W jakim wymiarze należy udzielić urlopu macierzyńskiego pracownicy, która urodziła dziecko w dnu 10 listopada 2009 r.? Czy pracownicy należy udzielić dodatkowego urlopu macierzyńskiego?

Wypadek przy pracy został zdefiniowany jako nagłe zdarzenie, wywołane przyczyną zewnętrzną powodujące uraz lub śmierć, które nastąpiło w związku z pracą: podczas lub w związku z wykonywaniem przez pracownika zwykłych czynności lub poleceń przełożonych, podczas lub w związku z wykonywaniem przez pracownika czynności na rzecz pracodawcy, nawet bez polecenia, w czasie pozostawania pracownika w dyspozycji pracodawcy w drodze między siedzibą pracodawcy a miejscem wykonywania obowiązku wynikającego ze stosunku pracy.

Obowiązujące do 31 grudnia 2011 r. nowe zasady przyjmowania do pracy na czas określony powodują, że pracownicy mogą pozostawać w takiej formie zatrudnienia przez okres nie przekraczający 24 miesięcy, bez względu na liczbę zawartych w tym czasie umw. Zdaniem Konfederacji Pracodawcw Polskich przepisy te zostały źle zredagowane i już dzisiaj budzą kontrowersje wśrd pracodawcw.

Co sma osoba, ktrej czasową niezdolność do pracy skontrolowali orzecznicy Zakładu Ubezpieczeń Społecznych w okresie od sierpnia do listopada 2009 roku, była zdolna do pracy. Z tego tytułu cofnięto zasiłki chorobowe na łączną kwotę 2 mln 713 tys. zł - poinformował ZUS.

W poprzednim numerze pisaliśmy o nowych uprawnieniach pracodawcy, dotyczących dofinansowania kosztw szkolenia pracownikw, wprowadzonych ustawą z dnia 1 lipca 2009 r. o łagodzeniu skutkw kryzysu ekonomicznego dla pracownikw i przedsiębiorcw (Dz. U. Nr 125, poz. 1035) dalej u.ł.s.k., ktra weszła w życie dnia 22 sierpnia br.

Artykuł w formie studium przypadku opisuje doświadczenia firmy X związane z wdrożeniem projektu przeniesienia Contact Center do nowej lokalizacji. W tekście wskazane są: geneza projektu wraz z jego uwarunkowaniami, cele stawiane projektowi, wybrane etapy jego wdrożenia, a także zagrożenia oraz wyzwania jakie taki projekt może nieść dla organizacji. W studium przypadku skupiono się głównie na HR-owym aspekcie tego projektu, a mianowicie pilotażu rekrutacji mającemu na celu wybór właściwej lokalizacji nowego Contact Center, procesie rekrutacji pracowników do Contact Center oraz procesie komunikacji podjętych działań w firmie. W tekście podkreśla się też złożoność projektu oraz znaczenie utrzymania go w tajemnicy. Artykuł może być przydatny menedżerom oraz specjalistom HR, szczególnie zaangażowanym w proces zmian strukturalno-osobowych w firmie, a także odpowiedzialnym za obszar komunikacji.