Czas szkolenia, w którym pracownik uczestniczy na polecenie pracodawcy, stanowi czas pracy, co wprost oznacza, że takie szkolenie poza godzinami pracy lub w dniach wolnych od pracy skutkuje koniecznością zrekompensowania jego czasu według przepisów o pracy w godzinach nadliczbowych lub dniach wolnych od pracy. Jeżeli udział w szkoleniu odbywa się w oparciu o ustalenie z pracownikiem podnoszenia kwalifikacji w tej formie, czas szkolenie nie stanowi co do zasady czasu pracy, a pracodawca obowiązany jest jedynie do udzielenia płatnego zwolnienia z pracy w zakresie pozwalającym na uczestnictwo w zajęciach i dotarcie na nie.

Pracodawca podjął decyzję o zakończeniu współpracy z pracownikiem z uwagi na jego częste i nieprzewidywalne nieobecności, które negatywnie wpływały na pracę zakładu. Sąd podzielił ocenę, że konieczność organizowania pilnych zastępstw wymagała podejmowania działań natury organizacyjnej i pociągała za sobą wydatki na zatrudnianie innych pracowników w godzinach nadliczbowych. Wskazana przez pracodawcę przyczyna wypowiedzenia miała charakter rzeczywisty i konkretny.

W 2025 roku nieco ponad 1/3 osób w wieku 18-74 lata sprawowała obowiązki opiekuńcze (35,9 proc.). Spośród tej grupy osób (9 469 tys.) - 80 proc. sprawowało pieczę wyłącznie nad dziećmi/wnukami w wieku poniżej 15 lat, 14,8 proc. opiekowało się wyłącznie krewnymi (w tym członkami rodziny) w wieku 15 lat i więcej, a 5,2 proc. łączyło opiekę nad dziećmi/wnukami z opieką nad krewnymi - podał GUS.

O tym, czy były pracownik stanie się krytykiem firmy czy jej ambasadorem, często decyduje nie okres zatrudnienia, ale ostatnia rozmowa i sposób rozstania. Jest to szczególnie ważne dziś, gdy co trzeci Polak obawia się utraty pracy, a wypowiedzenie umowy pozostaje jednym z najbardziej stresujących doświadczeń życiowych. To, jak przebiegnie zakończenie współpracy, może mieć konsekwencje wykraczające poza relację z osobą, która odchodzi – wpływa na atmosferę i zaufanie zespołu oraz na to, jak firma jest postrzegana przez potencjalnych kandydatów. Ponad 70 proc. z nich ocenia organizacje również przez pryzmat tego, w jaki sposób rozstają się z pracownikami. Dlatego rzetelnie zaplanowany offboarding jest nie tylko elementem odpowiedzialnego zarządzania, ale także inwestycją w relacje z ludźmi i wizerunek firmy.

Polskie Forum HR, członek Konfederacji Lewiatan, zaprezentowało wyniki rynku usług HR za II kwartał 2026 r. Łączne obroty firm członkowskich wzrosły o 3 proc. rok do roku, osiągając wartość 1858 mln zł. Praca tymczasowa utrzymuje pozycję lidera rynku z udziałem 62,4 proc., przy czym 81 proc. umów z pracownikami tymczasowymi to umowy o pracę.

Sztuczna inteligencja zmienia rekrutację po obu stronach procesu. Kandydaci wykorzystują ją do tworzenia CV, przygotowania się do rozmów, a czasem także do generowania odpowiedzi w czasie rzeczywistym. Pracodawcy sięgają po chatboty, narzędzia do preselekcji i systemy porządkujące aplikacje. Skala wykorzystania tych rozwiązań rośnie jednak szybciej niż zasady ich stosowania. Wraz z wdrażaniem unijnego AI Act coraz pilniejsze staje się określenie jasnych reguł korzystania z tych narzędzi.

Prawie 60 proc. badanych przyznaje, że zdarzyło im się zrezygnować z rekrutacji, bo czas podróży do firmy okazał się zbyt długi. Najnowsze badanie Pracuj.pl pokazuje, że codzienna logistyka transportu to dziś jeden z kluczowych czynników decyzyjnych na rynku pracy. Sprawny dojazd jest istotny dla aż 87 proc. z nas. Co więcej, obok odpowiedniego wynagrodzenia i stabilności zatrudnienia, to właśnie szybka podróż do firmy jest trzecim najważniejszym elementem, na który zwracamy uwagę przy wyborze pracodawcy.

Harmonogramy czasu pracy tworzone są na okresy minimum miesięczne. Jeżeli stosowane są okresy rozliczeniowe równe miesiącom kalendarzowym, to grafik obejmuje cały okres rozliczeniowy. To zaś oznacza, że planowana w nim liczba godzin i dni pracy musi być równa wymiarowi czasu pracy dla tego miesiąca oraz zapewniać minimalną liczbę dni pracy. Planując pracę na sierpień 2026 r., uwzględnić należy święto (15 sierpnia).

Choć żaden przełożony nie jest idealny, wielu Polaków dostrzega u swoich szefów wyraźne deficyty, co bezpośrednio przekłada się na ich pracę i samopoczucie. Aby sprawdzić skalę i skutki tego zjawiska, w najnowszym badaniu InterviewMe zapytano 621 pracowników o ich doświadczenia z przełożonymi. Zebrane dane pokazują, jak poważnym problemem jest złe zarządzanie i jak negatywnie wpływa ono na pracowników.

Zawarcie kolejnej umowy na okres próbny jest obecnie możliwe wyłączne w sytuacji, gdy zatrudnienie miałoby dotyczyć innej rodzajowo pracy. Upływ nawet znacznego czasu od ustania zatrudnienia nie upoważnia do uzgodnienia zatrudnienia w oparciu o tę umowę w sytuacji, gdy wcześniej strony były już związane umową na okres próbny, a rodzaj pracy nie różni się od poprzedniego.

Pracodawca odmówił wypłaty nagrody jubileuszowej, ponieważ uznał, że pracownica osiągnęła wymagany staż przed wejściem w życie przepisów, które rozszerzyły katalog okresów wliczanych do okresu zatrudnienia. Sąd nie zgodził się z tą decyzją. W wyroku podkreślono, że celem ustawodawcy było wyrównanie sytuacji osób wykonujących pracę w różnych formach i przyznanie im uprawnień odpowiadających rzeczywistemu okresowi aktywności zawodowej. Roszczenie pracownicy o jubileuszówkę zostało uznane za uzasadnione.

Po zmianie postaci prowadzenia dokumentacji pracowniczej pracownik (a także były pracownik) może odebrać dotychczasową postać dokumentacji. Jeżeli tego nie zrobi pracodawca może (ale nie musi) zniszczyć tę dotychczasową dokumentację. Nie ma tutaj nie tylko żadnego terminu, ale również samego obowiązku jej zniszczenia. Inaczej bowiem niż w przypadku upływu okresu przechowywania dokumentacji nie następuje w takim przypadku zaprzestanie przetwarzania danych w niej zawartych.

Nie tylko firmy, ale i urzędy centralne zatrudniają na umowach zlecenia. KRUS ma ich aż 875, a umowy zlecenie stanowią tam 12,3 proc. ogólnej liczby wszystkich osób zatrudnionych i współpracujących z urzędem. Nie może się jednak porównywać z Urzędem do Spraw Cudzoziemców, który zatrudnia 480 pracowników oraz ma 169 umów zlecenia. To aż 35,20 proc. ogółu liczby pracowników. Urzędy nie zamierzają z tej formy zatrudnienia rezygnować. Część mówi wprost, że umowy będą kontynuowane, inne – że nie mają one charakteru umów o pracę, a jeszcze inne będą dopiero analizowały zmienione przepisy ustawy o PIP.

Wyjazd musi spełniać łącznie trzy cechy, żeby stanowił podróż służbową. Brak którejkolwiek z nich wyłącza taką kwalifikację, co ma ogromne znaczenie w zakresie rozliczania świadczeń wypłaconych pracownikowi. Diety czy ryczałty wypłacone za czas wyjazdu, który nie jest podróżą, nie są wolne od składek i podatku, a w sferze finansów publicznych ich wypłata będzie oceniana z punktu widzenia dyscypliny finansów publicznych.

Od zasady uzgadniania terminu urlopu wypoczynkowego przepisy przewidują wyjątek dla rodziców, którzy mogą narzucić urlop bezpośrednio po którymś z urlopów „dla rodziców” (z wyjątkiem urlopu wychowawczego). Urlop udzielany jest w takim przypadku nadal na wniosek pracownika, ale pracodawca nie ma możliwości odmowy akceptacji takiego wniosku. Podstawowe znaczenie ma w tych przypadkach to, by wypoczynek zaczynał się bezpośrednio po zakończeniu któregoś z urlopów przypisanych rodzicom.

Coraz więcej firm oferuje swoim pracownikom i współpracownikom możliwość uczestnictwa w programach motywacyjnych. Dzięki temu pracownik po pewnym czasie ma możliwość nabycia akcji/udziałów spółki, które co do zasady mają być opodatkowane jednorazowo przy sprzedaży według stawki 19 proc. Problem w tym, że aby skorzystać z preferencji, trzeba spełnić ustawowe warunki, których te programy w praktyce nie zawsze spełniają. Eksperci ostrzegają, że skutkiem może być zapłata 32 proc. PIT przy objęciu akcji i potem 19 proc. podatku od sprzedaży.

Rozmowa Beaty Dązbłaż z Anną Majdak, trenerką i konsultantką z wieloletnim doświadczeniem w pracy w międzynarodowym środowisku korporacyjnym oraz w projektach edukacyjnych z obszaru DE&I (Diversity, Equity & Inclusion), została wyróżniona w I konkursie dziennikarskim o niezależnym życiu im. Anny Drabarz "Na własnych zasadach", który zorganizowało Polskie Forum Osób z Niepełnosprawnościami.

Tylko w ostatnim roku zainteresowanie outsourcingiem w sektorach white i blue collar oraz IT wzrosło o 19,2 proc. - wskazują dane LeasingTeam Group. Firmy coraz częściej korzystają z tego modelu, bo chcą szybciej reagować na zmiany rynku, elastycznie skalować zespoły i budować odporność operacyjną bez trwałego rozbudowywania własnych struktur. Wraz z rozwojem outsourcingu rośnie jednak znaczenie jakości, przejrzystości zasad współpracy oraz właściwego podziału odpowiedzialności między klientem a dostawcą.

Rok 2026 to bardzo intensywny czas dla pracodawców, działów HR, kadr i osób odpowiedzialnych za zgodność procesów zatrudnienia z przepisami prawa pracy. W II i III kwartale 2026 roku czeka ich kilka istotnych zmian, które mogą wymagać aktualizacji regulaminów, procedur kadrowych, wzorów dokumentów, modeli współpracy, polityk wynagradzania czy sposobu prowadzenia rekrutacji i kontroli wewnętrznych - piszą Maciej Pęcherz i Justyna Smolińska.

Polski rynek usług HR zanotował udane otwarcie roku. Łączne obroty firm zrzeszonych w Polskim Forum HR (PFHR) osiągnęły w pierwszym kwartale 2026 roku wartość 1,83 mld zł, co oznacza stabilny wzrost o 4 proc. w ujęciu rocznym. Główną siłą napędową sektora były praca tymczasowa oraz usługi rekrutacyjne.