Wyznaczając dzień wolny za święto przypadające w innym dniu wolnym niż niedziela - tak jak w tym roku za sobotę, 1 listopada, pracodawca nie musi wybierać jego terminu, tak by nie nakładały się na niego zaplanowane lub znane już nieobecności. Jeżeli na wyznaczony termin odbioru dnia wolnego przypadnie niezdolność do pracy lub inna sytuacja, która usprawiedliwiałaby nieobecność w pracy, pracownik nie ma prawa do innego dnia wolnego.

Rzadko kto uważnie czyta dokumenty, które podpisuje. Warto to szybko zmienić dla własnego dobra. Dotyczy to zwłaszcza pracowników, ale też i pracodawców. O ile literówka w imieniu nie będzie większym problemem, to błąd w nazwisku już ma znaczenie. Istotne zwłaszcza w sporach z ZUS w kwestii różnego rodzaju świadczeń. Prawnicy mówią wprost: takich rzeczy trzeba pilnować i zawsze weryfikować dane osobowe. Pracodawcy powinni też na bieżąco aktualizować dane w firmowych systemach.

Nieodpowiednie traktowanie przez przełożonego jest najczęstszym zagrożeniem psychospołecznym w polskich firmach - wynika z najnowszego badania Stowarzyszenia Koalicja Bezpieczni w Pracy. Ponad 60 proc. ankietowanych deklaruje obecność tego zjawiska, które negatywnie wpływa m.in. na ich zdrowie psychiczne. Większość pracowników przyznaje, że doświadczenia te pogorszyły ich stan psychiczny, a tylko niektórzy twierdzą, że ich wzmocniły.

Od 2012 roku zmniejszyła się liczba ludności w Polsce - wynika z danych Głównego Urzędu Statystycznego. Jeśli utrzymają się obecne trendy demograficzne, to - według Polskiego Instytutu Ekonomicznego - do 2035 roku liczba pracowników zmniejszy się o 2,1 mln, co stanowi 12,6 proc. obecnego stanu zatrudnienia. Najnowszy raport Bilansu Kapitału Ludzkiego pokazuje, gdzie są ukryte zasoby dla firm.

Czy można zwolnić dyscyplinarnie pracownika za błędy w dokumentach, i to nawet wtedy, gdy zarząd lub przełożony je podpisywali? Można. Bo pracownik ma starannie wykonywać swoją pracę a podpis bezpośredniego przełożonego czy nawet członka zarządu nie oznacza akceptacji dla błędów czy nadużyć. Zdaniem prawników pracownicy powinni liczyć się z odpowiedzialnością za źle wykonaną pracę, a pracodawcy – powinni zadbać o procedury, które zabezpieczą ich interesy.

Aż 69 proc. nowych menedżerów za najtrudniejsze, zawodowe wyzwanie uważa awans z szeregowego członka zespołu na funkcję przełożonego, a dla 59 proc. z nich najważniejszy chrzest bojowy w nowej roli to zdobycie umiejętności delegowania zadań. Z kolei 43 proc. dostrzega awans jako szansę na nowe możliwości rozwoju zawodowego – wynika z najnowszego badania EY.

Aż 88 proc. osób zadowolonych ze współpracowników czuje się szczęśliwymi w pracy, podczas gdy wśród niezadowolonych ten odsetek spada do 26 proc. – wynika z danych Pracuj.pl. Różnice widać także w ocenie całej kariery – 55 proc. osób w dobrych relacjach jest zadowolonych z jej przebiegu, a wśród niezadowolonych to tylko 10 proc. Relacje w pracy wpływają również na decyzje zawodowe. 43 proc. Polaków chciałoby poznać przyszłych współpracowników jeszcze przed zatrudnieniem, a 37 proc. rozważyłoby odejście z firmy, jeśli odeszliby ich koledzy z zespołu.

Wielu pracodawców w trakcie tegorocznych wakacji musiało się zmierzyć nie tylko z niezapowiedzianymi kontrolami różnych instytucji i organów - u siebie i u swoich klientów, ale i z nieobecnością swoich pracowników najlepiej zorientowanych w konkretnych sprawach, których obecność była konieczna. Na ich pomoc liczyć jednak nie mogli, bo pracownicy przebywali na urlopach i nie sposób było ich z tego urlopu odwołać. Zdaniem prawników, pracodawcy mają prawo odwołać pracownika z urlopu i powinni im to uświadamiać.

Nie tylko projekty i zadania składają się na codzienność w pracy. Równie ważne okazują się więzi, które z czasem przeradzają się w coś więcej niż koleżeństwo. Jak pokazuje najnowsze badanie Pracuj.pl, aż 40 proc. Polaków utrzymuje regularne kontakty towarzyskie ze współpracownikami, a 1 na 3 osoby poznała w pracy przyjaciela na całe życie - i to właśnie ci pracownicy częściej deklarują, że są bardzo zadowoleni ze swojej kariery.

Zamiast wracać wypoczęci i zmotywowani, wielu pracowników tuż po urlopie... sięga po L4. Dane Conperio, polskiej firmy doradczej zajmującej się absencją chorobową, pokazują, że w lipcu i sierpniu liczba zwolnień lekarskich rośnie średnio o 1 punkt procentowy. W niektórych firmach, szczególnie na produkcji, może to prowadzić do realnych przestojów, przeciążenia zespołów i napięć organizacyjnych. Pytanie, czy to nowy trend, czy może symptom znacznie głębszych problemów na rynku pracy.

W biurze, na tzw. callu czy przy wspólnym lunchu – niewypowiedziane porozumienie między współpracownikami okazuje się jednym z najważniejszych składowych zawodowego dobrostanu. Ponad połowa Polaków zbadanych przez Pracuj.pl deklaruje, że ma w pracy osoby, z którymi rozumieją się bez słów, a dla ⅔ takie relacje są istotne. Nic jednak dziwnego: aż 8 na 10 pracowników twierdzi, że pracuje im się lepiej, gdy atmosfera w zespole jest dobra.

Pracodawca, który weryfikuje kwalifikacje osoby ubiegającej się o pracę czy pozyskuje opinie o niej od byłego pracodawcy bez jej zgody, naraża się na zarzut naruszenia dóbr osobistych i RODO. Prawnicy przyznają, że temat jest bardzo delikatny, bo możliwości sprawdzenia kandydata przez potencjalnego pracodawcę są ograniczone. Zdaniem ekspertów od HR potrzebna jest systemowa zmiana – nie po to, by ograniczać prawa kandydatów, ale by przywrócić równowagę w relacji pracownik-pracodawca.

W odpowiedzi na niewiążące zaproszenie na paradę równości, pracownik wysłał maila, w którym napisał, że jest przeciwko społeczności LGBTQ+ i jej nie wspiera. Następnie wbrew prośbom i poleceniom kierownictwa, kontynuował dyskusję na forum publicznym. Ponadto zamieścił na portalu komentarz, w którym skrytykował kobiety robiące kariery. Postępowanie pracownika było niezgodne z wartościami organizacji i naraziło pracodawcę na straty wizerunkowe.

Tylko połowa pracowników z ADHD czy w spektrum autyzmu ocenia swoje miejsce pracy jako dobrze dostosowane do swoich potrzeb, a 38 proc. przyznaje wprost, że firma nie oferuje żadnych rozwiązań w tym zakresie. Badanie pokazuje jasno: elastyczność i uważność na to, że wszyscy jesteśmy neuroróżnorodni i w różnym stopniu odbieramy bodźce, przetwarzamy informacje i reagujemy na środowisko, to fundament nowoczesnego HR.

Imprezy firmowe stanowią ważny element budowania kultury organizacyjnej – sprzyjają integracji zespołu i budowaniu pozytywnych relacji w miejscu pracy. Należy jednak pamiętać, że nawet podczas takich wydarzeń obowiązują przepisy prawa pracy, w szczególności te związane z zakazem spożywania alkoholu na terenie zakładu pracy – pisze adwokat Marta Podskarbi.

Sztuczna inteligencja (AI) na dobre zagościła już w świecie biznesu i coraz śmielej wkracza do działów HR. Narzędzia oparte na algorytmach wspierają procesy rekrutacyjne - od selekcji CV, przez analizę wideo-rozmów, aż po ocenę dopasowania kompetencyjnego i kulturowego kandydatów. Dla jednych to przełomowe wsparcie, niosące za sobą większą efektywność, oszczędność czasu i potencjalną obiektywność. Dla innych - ryzyko spłycenia procesu, utraty relacyjności i niepokój o dehumanizację kontaktu z kandydatem - pisze Agnieszka Obrocka, ekspertka w rekrutacji.

Pracownik został zwolniony dyscyplinarnie, ponieważ w ocenie pracodawcy doszło do próby kradzieży. W toku procesu ustalono, że pracownik niewątpliwie wynosił mienie pracodawcy poza teren zakładu pracy, ale nie działał umyślnie. Zabrał przedmiot przez roztargnienie, z uwagi na zły stan psychiczny, spowodowany śmiercią ojca. Sąd zwrócił również uwagę, że pracownik zawsze wykonywał swoją pracę nienagannie i uzyskiwał na tyle wysokie wynagrodzenie, że nie miał potrzeby kraść przedmiotu o wartości 28,99 zł.

Udział Rzeczypospolitej Polskiej w postępowaniu przed Trybunałem EFTA w sprawie E-5/25 Silbernagl dotyczącej podstawy zwolnienia inspektora ochrony danych jest zasadny. Takie stanowisko prezes UODO Mirosław Wróblewski przekazał do Kancelarii Prezesa Rady Ministrów - poinformował Urząd w piątek. Kwestia sporna dotyczy odwołania inspektora ochrony danych (IOD).

Prawie trzy na cztery przedsiębiorstwa wskazują, że rekrutacja na stanowiska seniorskie trwa u nich ponad rok. Tymczasem firmy, które postawiły na rozwinięcie obszaru mobilności pracowniczej 3,7 razy częściej wskazują, że jest to odpowiedź na krótkookresowe braki kadrowe - wynika z raportu EY. Zjawisko to zyskuje też uznanie u samych pracowników. Prawie połowa ankietowanych (48 proc.) uważa, że takie doświadczenie skłania ich do pozostania w obecnym miejscu zatrudnienia.

Powierzenie pracy cudzoziemcowi wymaga, co do zasady, zawarcia umowy w formie pisemnej. Może ona być sporządzona w języku polskim, w języku polskim i jednocześnie w wersji obcojęzycznej, ale również tylko w języku obcym. Jeżeli podmiot powierzający pracę zdecyduje się na to ostatnie rozwiązanie, będzie musiał zlecić tłumaczowi przysięgłemu przetłumaczenie umowy i tłumaczenie to przechowywać.