Pracownikowi przysługuje 20 albo 26 dni corocznego, nieprzerwanego i płatnego urlopu wypoczynkowego. Urlopu nie można się zrzec i co do zasady powinien on zostać wykorzystany w naturze. Wymiar wypoczynku zależy od stażu pracy, do którego wlicza się okresy nauki oraz okresy poprzedniego zatrudnienia. Ponadto od 1 stycznia 2026 r. będą wliczane również m.in. okresy prowadzenia pozarolniczej działalności gospodarczej oraz wykonywania umowy zlecenia.

Gotowość pracodawcy na rozmowę to kluczowy krok, aby zacząć zatrudniać w firmie osoby z niepełnosprawnościami. Na rozmowę z organizacjami wspierającymi ten proces, ale też wewnątrz firmy, aby rozpocząć budowę świadomości. Inkluzja jest ciągłym procesem, który wymaga uważności, a nie jednorazowym działaniem. To tylko niektóre wnioski z doświadczenia ekspertów, którymi dzielili się podczas Kongresu Inclu(vi)sion, zorganizowanego przez Fundację Aktywizacja.

Czy pieniądze mogą wpływać na poczucie własnej wartości? Okazuje się, że tak. Z badania InterviewMe wynika, że aż 76 proc. polskich pracowników ocenia swoją wartość zawodową przez pryzmat zarobków. Jednocześnie 52 proc. respondentów twierdzi, że zarabia za mało w stosunku do pełnionych obowiązków, a 2 na 3 pracowników chciałoby, żeby wynagrodzenia w ich firmach były jawne.

Rok 2026 będzie czasem dużych przewartościowań w polskim HR. Po latach dominacji benefitów „kafeteriowych”, pojedynczych akcji wellbeingowych i działań nakierowanych na młodych pracowników, organizacje wchodzą w etap personalizacji benefitów. Zmienia się nie tylko to, co oferują, ale przede wszystkim, dlaczego to robią.

Przyszłość rynku pracy będzie opierać się na 4 nowych filarach transformacji obszaru kadr i płac, które zdefiniują następne lata. Takie wnioski płyną z najnowszego raportu „HR Trends 2026” opublikowanego przez SD Worx. Nadchodzące trendy dla HR badanie określa jako role dla specjalistów od kadr i płac: cyfrowy sojusznik, twórca wartości, kreator doświadczeń oraz architekt przepływu.

Nawet jeżeli pracodawca nie uregulował używania sztucznej inteligencji w pracy, a pracownik korzysta z AI ogólnodostępnej, na służbowym komputerze, to naraża się na konsekwencje. Tym gorzej, gdy korzysta ze sztucznej inteligencji wbrew wyraźnemu zakazowi pracodawcy. Zwłaszcza, jeśli doprowadzi do ujawnienia np. tajemnicy przedsiębiorstwa – ostrzegają prawnicy. I radzą pracodawcom uregulowanie używania AI przez pracowników w pracy i na służbowym sprzęcie.

Wyzwaniem pozostaje brak regulacji prawnych dotyczących neuroatypowości oraz niski poziom świadomości wśród pracodawców. Brak jednoznacznych przepisów powoduje, że działania na rzecz neuroinkluzji często zależą od indywidualnej inicjatywy firm i osób wpływowych w organizacji. To jednak wyraźna strategia na przyszłość, a inwestycja w neuroinkluzywne środowisko pracy to inwestycja w rozwój całej firmy – mówi w rozmowie z Prawo.pl Anna Majdak.

Wyznaczając dzień wolny za święto przypadające w innym dniu wolnym niż niedziela - tak jak w tym roku za sobotę, 1 listopada, pracodawca nie musi wybierać jego terminu, tak by nie nakładały się na niego zaplanowane lub znane już nieobecności. Jeżeli na wyznaczony termin odbioru dnia wolnego przypadnie niezdolność do pracy lub inna sytuacja, która usprawiedliwiałaby nieobecność w pracy, pracownik nie ma prawa do innego dnia wolnego.

Rzadko kto uważnie czyta dokumenty, które podpisuje. Warto to szybko zmienić dla własnego dobra. Dotyczy to zwłaszcza pracowników, ale też i pracodawców. O ile literówka w imieniu nie będzie większym problemem, to błąd w nazwisku już ma znaczenie. Istotne zwłaszcza w sporach z ZUS w kwestii różnego rodzaju świadczeń. Prawnicy mówią wprost: takich rzeczy trzeba pilnować i zawsze weryfikować dane osobowe. Pracodawcy powinni też na bieżąco aktualizować dane w firmowych systemach.

Nieodpowiednie traktowanie przez przełożonego jest najczęstszym zagrożeniem psychospołecznym w polskich firmach - wynika z najnowszego badania Stowarzyszenia Koalicja Bezpieczni w Pracy. Ponad 60 proc. ankietowanych deklaruje obecność tego zjawiska, które negatywnie wpływa m.in. na ich zdrowie psychiczne. Większość pracowników przyznaje, że doświadczenia te pogorszyły ich stan psychiczny, a tylko niektórzy twierdzą, że ich wzmocniły.

Od 2012 roku zmniejszyła się liczba ludności w Polsce - wynika z danych Głównego Urzędu Statystycznego. Jeśli utrzymają się obecne trendy demograficzne, to - według Polskiego Instytutu Ekonomicznego - do 2035 roku liczba pracowników zmniejszy się o 2,1 mln, co stanowi 12,6 proc. obecnego stanu zatrudnienia. Najnowszy raport Bilansu Kapitału Ludzkiego pokazuje, gdzie są ukryte zasoby dla firm.

Czy można zwolnić dyscyplinarnie pracownika za błędy w dokumentach, i to nawet wtedy, gdy zarząd lub przełożony je podpisywali? Można. Bo pracownik ma starannie wykonywać swoją pracę a podpis bezpośredniego przełożonego czy nawet członka zarządu nie oznacza akceptacji dla błędów czy nadużyć. Zdaniem prawników pracownicy powinni liczyć się z odpowiedzialnością za źle wykonaną pracę, a pracodawcy – powinni zadbać o procedury, które zabezpieczą ich interesy.

Aż 69 proc. nowych menedżerów za najtrudniejsze, zawodowe wyzwanie uważa awans z szeregowego członka zespołu na funkcję przełożonego, a dla 59 proc. z nich najważniejszy chrzest bojowy w nowej roli to zdobycie umiejętności delegowania zadań. Z kolei 43 proc. dostrzega awans jako szansę na nowe możliwości rozwoju zawodowego – wynika z najnowszego badania EY.

Aż 88 proc. osób zadowolonych ze współpracowników czuje się szczęśliwymi w pracy, podczas gdy wśród niezadowolonych ten odsetek spada do 26 proc. – wynika z danych Pracuj.pl. Różnice widać także w ocenie całej kariery – 55 proc. osób w dobrych relacjach jest zadowolonych z jej przebiegu, a wśród niezadowolonych to tylko 10 proc. Relacje w pracy wpływają również na decyzje zawodowe. 43 proc. Polaków chciałoby poznać przyszłych współpracowników jeszcze przed zatrudnieniem, a 37 proc. rozważyłoby odejście z firmy, jeśli odeszliby ich koledzy z zespołu.

Wielu pracodawców w trakcie tegorocznych wakacji musiało się zmierzyć nie tylko z niezapowiedzianymi kontrolami różnych instytucji i organów - u siebie i u swoich klientów, ale i z nieobecnością swoich pracowników najlepiej zorientowanych w konkretnych sprawach, których obecność była konieczna. Na ich pomoc liczyć jednak nie mogli, bo pracownicy przebywali na urlopach i nie sposób było ich z tego urlopu odwołać. Zdaniem prawników, pracodawcy mają prawo odwołać pracownika z urlopu i powinni im to uświadamiać.

Nie tylko projekty i zadania składają się na codzienność w pracy. Równie ważne okazują się więzi, które z czasem przeradzają się w coś więcej niż koleżeństwo. Jak pokazuje najnowsze badanie Pracuj.pl, aż 40 proc. Polaków utrzymuje regularne kontakty towarzyskie ze współpracownikami, a 1 na 3 osoby poznała w pracy przyjaciela na całe życie - i to właśnie ci pracownicy częściej deklarują, że są bardzo zadowoleni ze swojej kariery.

Zamiast wracać wypoczęci i zmotywowani, wielu pracowników tuż po urlopie... sięga po L4. Dane Conperio, polskiej firmy doradczej zajmującej się absencją chorobową, pokazują, że w lipcu i sierpniu liczba zwolnień lekarskich rośnie średnio o 1 punkt procentowy. W niektórych firmach, szczególnie na produkcji, może to prowadzić do realnych przestojów, przeciążenia zespołów i napięć organizacyjnych. Pytanie, czy to nowy trend, czy może symptom znacznie głębszych problemów na rynku pracy.

W biurze, na tzw. callu czy przy wspólnym lunchu – niewypowiedziane porozumienie między współpracownikami okazuje się jednym z najważniejszych składowych zawodowego dobrostanu. Ponad połowa Polaków zbadanych przez Pracuj.pl deklaruje, że ma w pracy osoby, z którymi rozumieją się bez słów, a dla ⅔ takie relacje są istotne. Nic jednak dziwnego: aż 8 na 10 pracowników twierdzi, że pracuje im się lepiej, gdy atmosfera w zespole jest dobra.

Pracodawca, który weryfikuje kwalifikacje osoby ubiegającej się o pracę czy pozyskuje opinie o niej od byłego pracodawcy bez jej zgody, naraża się na zarzut naruszenia dóbr osobistych i RODO. Prawnicy przyznają, że temat jest bardzo delikatny, bo możliwości sprawdzenia kandydata przez potencjalnego pracodawcę są ograniczone. Zdaniem ekspertów od HR potrzebna jest systemowa zmiana – nie po to, by ograniczać prawa kandydatów, ale by przywrócić równowagę w relacji pracownik-pracodawca.

W odpowiedzi na niewiążące zaproszenie na paradę równości, pracownik wysłał maila, w którym napisał, że jest przeciwko społeczności LGBTQ+ i jej nie wspiera. Następnie wbrew prośbom i poleceniom kierownictwa, kontynuował dyskusję na forum publicznym. Ponadto zamieścił na portalu komentarz, w którym skrytykował kobiety robiące kariery. Postępowanie pracownika było niezgodne z wartościami organizacji i naraziło pracodawcę na straty wizerunkowe.