Przestj jest szczeglnego rodzaju przerwą w wykonywaniu pracy. Jest to czas, w ktrym pracownik pozostaje w gotowości do świadczenia pracy, ale z przyczyn obiektywnych nie może wykonywać umwionej pracy. Przestj jest nieplanowaną przerwą w procesie pracy spowodowaną zakłceniami technicznymi, organizacyjnymi, warunkami atmosferycznymi lub innymi. Komentarz omawia instytucję przestoju, sposoby rozliczania czasu pracy oraz sposoby ustalania wynagrodzenia za niezawinione przez pracownika przerwy w świadczeniu pracy.

1. Zagadnienia wstępne2. Wymiar urlopu3. Skrcenie lub modyfikacja wymiaru urlopu macierzyńskiego4. Urlop macierzyński dla ojca dziecka5. Urlop na warunkach urlopu macierzyńskiego6. Ochrona stosunku pracy w okresie urlopu macierzyńskiegoSzczegłowe omwienie zasad udzielania i korzystania z urlopu macierzyńskiego oraz urlopu na warunkach urlopu macierzyńskiego. Zaprezentowane zostały czynniki wpływające na wymiar urlopu, możliwość skorzystania z urlopu przez ojca dziecka oraz skrcenia bądź modyfikacji wymiaru urlopu. Znaczną część tekstu poświęcono ochronie stosunku pracy w okresie urlopu macierzyńskiego. Do komentarza dołączono wybr orzecznictwa oraz wzory dokumentw.

Dlaczego pracodawcy decydują się na outsourcing? Outsourcing funkcji, a outsourcing pracowników - podobieństwa i różnice. Powiązanie outsourcingu z restrukturyzacją zatrudnienia. Co-sourcing i insourcing - alternatywa oraz przeciwieństwo outsourcingu.

Regulamin ocen powinien być integralną częścią każdego systemu ocen pracownikw. Niniejszy materiał ma na celu ułatwienie sporządzenia takiego regulaminu zawiera praktyczne wskazwki dotyczące zawartości regulaminu oraz przykład gotowego już dokumentu wraz z załącznikiem zawierającym wybrane kryteria oceny pracownikw i kierownikw.Spis treści:1. Czym jest regulamin ocen?2. Ocena uporządkowana, jawna i celowa3. Regulamin przeciw patologiom w ocenie4. Kryteria oceniania5. Negatywne konsekwencje ocen6. Przykład regulaminu przeprowadzania ocen okresowych

Jedną z kluczowych cech, odrżniającymi stosunek pracy od innych, na przykład od stosunkw cywilnoprawnych, jest podporządkowanie pracownika pracodawcy, polegające przede wszystkim na obowiązku stosowania się do poleceń pracodawcy dotyczących pracy. Zgodnie z art. 100 1 obowiązującego kodeksu pracy pracownik jest obowiązany wykonywać pracę sumiennie i starannie oraz stosować się do poleceń przełożonych, ktre dotyczą pracy, jeżeli nie są one sprzeczne z przepisami prawa pracy i umową o pracę.

24 września 2007 r.

Komentarz omawia zasady ochrony trwałości stosunku pracy kobiety w ciąży i w okresie urlopu macierzyńskiego ze szczeglnym uwzględnieniem umw na okre prbny i terminowych oraz wyjątkw od tych zasad. W komentarzu szczegłowo przedstawiono także pokrewną tematykę: zasady ochrony zdrowia pracownicy w czasie ciąży, urlopu macierzyńskiego, udzielania zasiłku macierzyńskiego i porodowego, urlopu wychowawczego oraz uprawnienia kobiety związane z macierzyństwem po powrocie do pracy. Do tekstu dołączono wybr orzecznictwa, wzory dokumentw oraz odpowiedzi na szczegłowe zapytania.

7 września 2007 r.

7 września 2007 r.

Komentarz omawia zagadnienia związane z uprawnieniem pracownika do urlopu wychowawczego. Przedstawione zostały warunki uzyskania i czas trwania tego urlopu oraz zasady jego udzielania. Omwiono kwestie związane z ochroną stosunku pracy pracownika korzystającego z urlopu wychowawczego a także zasady podlegania ubezpieczeniom społecznym i ubezpieczeniu zdrowotnemu osb przebywających na tych urlopach. Przedstawiono rwnież zasady nabycia prawa do dodatku z tytułu opieki nad dzieckiem w okresie korzystania z urlopu wychowawczego z uwzględnieniem zmian jakie miały miejsce w związku z nowym okresem zasiłkowym, ktry rozpoczął się 1 września 2005 r.

Komentarz wymienia zasady odnoszące się do tworzenia i wdrażania regulaminw pracy,omawia artykuły kodeksu pracy dotyczące trybu ich ustalania, uzgadniania oraz wejścia w życie. Szczegłowo charakteryzuje zawartość regulaminu. Zamieszcza przykłady rozwiązań dotyczące budowy i zawartości regulaminw wynagradzania dla przedsiębiorstw średniej wielkości, dla jednostek budżetowych oraz dla przedsiębiorstw w wersji rozbudowanej. Regulacje dotyczące wynagradzania zawarte są w dwch podstawowych rodzajach dokumentw układach zbiorowych pracy (zakładowych i ponadzakładowych) oraz w regulaminach wynagradzania. O ile układy zbiorowe pracy jako specyficzne regulacje odnoszące się do stosunkowo wąskiego kręgu przedsiębiorstw są mniej rozpowszechnione, o tyle regulaminy wynagrodzeń są dokumentami powszechnymi, spotykanymi w większości organizacji zatrudniających ponad 20 pracownikw.

Spośrd wielu świadczeń przysługujących pracownikom od pracodawcy jednym z ważniejszych jest odprawa. Przysługuje ona pracownikowi z tytułu rozwiązania stosunku pracy z przyczyn określonych w przepisach prawa są nimi np. zwolnienia grupowe, ale też i przejście na emeryturę lub rentę.

Fragment komentarza zamieszczonego w całości w publikacji Serwis HR Artykuł to obszerny materiał dotyczący stosowania Zarządzania Przez Cele (ZPC) jako koncepcji oraz jako narzędzia pozwalającego skutecznie zarządzać działaniami pracownikw na każdym szczeblu organizacji zgodnie z celami i strategią firmy. Tekst ten szczegłowo opisuje posługiwanie się techniką ZPC, począwszy od wyboru modelu stawiania zadań, przez sposoby ich formułowania i stawiania pracownikom, a skończywszy na aspektach technicznych i psychologicznych związanych z oceną ich realizacji. Materiał ten można polecić wszystkim osobom na co dzień kierującym zespołami pracownikw i odpowiedzialnym za realizację zadań i celw. W artykule umieszczono kilka tabel i praktycznych przykładw dotyczących wszystkich faz stosowania techniki ZPC.

Komentarz omawia obowiązki małych pracodawcw zatrudniających do 20 pracownikw. W artykule uwypuklono ich specyfikę w zakresie informacji o warunkach zatrudnienia, ustalania warunkw wynagradzania, wykazw prac, działalności socjalnej oraz redukcji personelu. Uwzględniono także obowiązki pracodawcy jako płatnika składek na ubezpieczenie społeczne. Do komentarza dołączono wzory dokumentw.

Komentarz omawia środki przeciwdziałania mobbingowi w miejscu pracy. Zwraca uwagę na uregulowania nakładające odpowiedzialność za skutki mobbingu na pracodawcę niezależnie od rzeczywistego sprawcy. Wymienia środki i formy przeciwdziałania temu zjawisku w obszarach prawa wewnętrznego firmy, praktyki zarządzania oraz etyki i kultury organizacji, kładąc nacisk na konieczność powiązania przepisw antymobbingowych z praktyką: szkoleniami i kontrolą ze strony działu kadr. Opisuje miejsce procedury antymobbingowej w systemie wewnętrznych przepisw organizacji oraz krtko wspomina o pozaprawnych środkach przeciwdziałania zjawisku mobbingu. Sprawy dotyczące mobbingu rozstrzygane są już przez sądy pracy. Pracodawca może zostać pozwany niezależnie od tego czy to on bezpośrednio prześladował pracownikw, czy też były to inne osoby zatrudnione w danej organizacji. Art. 943 1 ustanawia pełną odpowiedzialność pracodawcy, niezależnie od stopnia jego faktycznego zaangażowania w mobbing.