Włącz wersję kontrastową
Zmień język strony
Prawo.pl

Jarosław Marciniak

Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego, ekspert w dziedzinie zarządzania pracą, konsultant, trener. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie zawodowe związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi – w tym 8 lat pracy na stanowisku menedżera personalnego (w administracji państwowej i w przedsiębiorstwach) oraz 8 lat w pracy doradczej i szkoleniowej. 
Do obszaru jego zainteresowań zawodowych można zaliczyć przede wszystkim kompleksową problematykę pracy kadrowej (audyty, analizy), kwestię regulacji wewnętrznych w firmach (regulaminy, procedury), a także systemy wynagradzania i motywacji. Od kilku lat jest również cenionym ekspertem w dziedzinie przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w zatrudnieniu. W latach 2006 – 2007 był ekspertem programu UNDP „Równi w pracy – to się opłaca”, od listopada 2008 r. jest członkiem zespołu ds. przeciwdziałania mobbingowi powołanym w Kancelarii Premiera.
Jest autorem ponad 200 artykułów w zakresie HR i prawa pracy, a także 8 książek – w tym „Audyt funkcji personalnej w przedsiębiorstwie” (Wyd. Oficyna Ekonomiczna, 2005) i „Standaryzacja procesów zarządzania personelem” (Wyd. Oficyna Ekonomiczna, 2006), „Optymalizacja zatrudnienia, zwolnienia, outsourcing, outplacement” (Wolters Kluwer Polska, 2009). Jest również członkiem rady programowej Serwisu HR.

Artykuły autora

Matryca efektywności HR, czyli po co mierzyć wyniki?

Efektywność HR to temat rzeka. Kiedy pojawia się to hasło - od razu przychodzi na myśl inne pojęcie - controlling personalny. I jest to w bardzo dużym stopniu uzasadnione, ale nie jest uzasadnione w 100%-czytamy wSerwisie HR.
zlotowki pieniadze monety banknoty kalkulator

Bonusy, świadczenia, kafeterie – czy rzeczywiście warto?

Wiele firm zastanawia się, w jakiej formie i jakiego rodzaju dodatkowe świadczenia zaproponować swoim podwładnym, by przekładały się na znaczący wzrost motywacji. Możliwości jest wiele. Na co więc zwrócić uwagę przy podejmowaniu decyzji? -czytamy wPersonelu Plus.

„Na wybiegu” – mody w HR

Patrząc na zarządzanie zasobami ludzkimi zperspektywy już ponad 20-letniej, odnoszę wrażenie, że mało która dziedzina zarządzania jest tak bardzo podatna na mody Przepraszam! Mówi się: trendy.

Potrzeba efektywności HR i potrzeba właściwego rozumienia tego słowa

W obecnych realiach gospodarczych, potrzeba efektywności działu personalnego jest jedną z najbardziej pożądanych i najczęściej omawianych.

Modelowanie systemu szkoleń - co daje wsparcie zewnętrzne?

Szkolenia są dziś standardem. Czasem pojawiają się jednak pytania, czy są one bardziej modne niż rzeczywiście potrzebne. Jednocześnie wciąż mamy do czynienia z sytuacjami, kiedy w firmach uważa się, iż szkoleń jest za mało lub też za dużo. Menedżerowie i pracownicy HR, szkoleniowcy niewątpliwie wykonują wspaniałą pracę, ale w takich przypadkach pożądane jest wsparcie zewnętrzne.

Doskonalenie systemu ocen okresowych - możliwości, sposoby i zakres wsparcia

Od 20 lat w polskich firmach zauważamy stały wzrost popularności oraz rozwój systemów ocen okresowych, rośnie wiedza HR na ten temat i świadomość kadry zarządzającej, wręcz twierdzi się, że o ocenach powiedziano i napisano już wszystko. Nie do końca jest to prawdą

Właściwe podejście do racjonalizacji zatrudnienia - pomoc HR Eksperta

Redukcja zatrudnienia wydaje się jednym z łatwiejszych sposobów dokonywania redukcji kosztów, ale nie zawsze jest sposobem najbardziej efektywnym. Procesom racjonalizacji zatrudnienia nierzadko towarzyszy owczy pęd w działaniach kadrowych. Uderza zbyt częsty brak profesjonalnego podejścia (szczególnie na etapie przeprowadzania samych zwolnień), jednocześnie występują poważne problemy komunikacyjne, następuje powielanie niesprawdzonych informacji, czasami straszenie pracowników niewspółmierne do skali zagrożenia

Kadry nadal będą służyć

Ilość oraz jakość pracy z ludźmi będą się zwiększać i nie jest wykluczone, że szybciej, niż się spodziewamy, praktyka HR przyjmie zupełnie nowe formy. Ogłaszany „koniec HR” wydaje się być hasłem nie tyle przedwczesnym, co wręcz pustym.

Dodatkowe wynagrodzenie roczne - tzw. trzynastki

Trzynastki w Polsce dotyczą ok. 1 mln zatrudnionych w szeroko pojętej administracji publicznej i stanowią stały element ich wynagrodzeń - w związku z tym wszelkie pomysły rewolucyjne - mające np. na celu likwidację dodatkowego wynagrodzenia rocznego mają nikłe szanse realizacji. W komentarzu przedstawiono treść i źródła rozproszonych regulacji prawych dotyczących trzynastek, a także wskazano komu i na jakich warunkach przysługuje to dodatkowe wynagrodzenie.

Kiedy pracownikowi przysługuje dodatkowe wynagrodzenie roczne

Ubezpieczenia społeczne
Dodatkowe wynagrodzenie roczne to świadczenie ze stosunku pracy, ktre nie ma charakteru powszechnego, przysługuje wyłącznie pewnym grupom zatrudnionych. Biorąc pod uwagę realia rynkowe, a także tendencję ustawodawcy, wyraźnie ograniczającą tego rodzaju świadczenia, można powiedzieć, iż dodatkowe wynagrodzenie roczne zaczyna odchodzić do przeszłości.