Włącz wersję kontrastową
Zmień język strony
Włącz wersję kontrastową
Zmień język strony
Prawo.pl

Jarosław Marciniak

Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego, ekspert w dziedzinie zarządzania pracą, konsultant, trener. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie zawodowe związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi – w tym 8 lat pracy na stanowisku menedżera personalnego (w administracji państwowej i w przedsiębiorstwach) oraz 8 lat w pracy doradczej i szkoleniowej. 
Do obszaru jego zainteresowań zawodowych można zaliczyć przede wszystkim kompleksową problematykę pracy kadrowej (audyty, analizy), kwestię regulacji wewnętrznych w firmach (regulaminy, procedury), a także systemy wynagradzania i motywacji. Od kilku lat jest również cenionym ekspertem w dziedzinie przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w zatrudnieniu. W latach 2006 – 2007 był ekspertem programu UNDP „Równi w pracy – to się opłaca”, od listopada 2008 r. jest członkiem zespołu ds. przeciwdziałania mobbingowi powołanym w Kancelarii Premiera.
Jest autorem ponad 200 artykułów w zakresie HR i prawa pracy, a także 8 książek – w tym „Audyt funkcji personalnej w przedsiębiorstwie” (Wyd. Oficyna Ekonomiczna, 2005) i „Standaryzacja procesów zarządzania personelem” (Wyd. Oficyna Ekonomiczna, 2006), „Optymalizacja zatrudnienia, zwolnienia, outsourcing, outplacement” (Wolters Kluwer Polska, 2009). Jest również członkiem rady programowej Serwisu HR.

Artykuły autora

Matryca efektywności HR, czyli po co mierzyć wyniki?

Efektywność HR to temat rzeka. Kiedy pojawia się to hasło - od razu przychodzi na myśl inne pojęcie - controlling personalny. I jest to w bardzo dużym stopniu uzasadnione, ale nie jest uzasadnione w 100%-czytamy wSerwisie HR.

Bonusy, świadczenia, kafeterie – czy rzeczywiście warto?

Wiele firm zastanawia się, w jakiej formie i jakiego rodzaju dodatkowe świadczenia zaproponować swoim podwładnym, by przekładały się na znaczący wzrost motywacji. Możliwości jest wiele. Na co więc zwrócić uwagę przy podejmowaniu decyzji? -czytamy wPersonelu Plus.

„Na wybiegu” – mody w HR

Patrząc na zarządzanie zasobami ludzkimi zperspektywy już ponad 20-letniej, odnoszę wrażenie, że mało która dziedzina zarządzania jest tak bardzo podatna na mody Przepraszam! Mówi się: trendy.

Potrzeba efektywności HR i potrzeba właściwego rozumienia tego słowa

W obecnych realiach gospodarczych, potrzeba efektywności działu personalnego jest jedną z najbardziej pożądanych i najczęściej omawianych.

Modelowanie systemu szkoleń - co daje wsparcie zewnętrzne?

Szkolenia są dziś standardem. Czasem pojawiają się jednak pytania, czy są one bardziej modne niż rzeczywiście potrzebne. Jednocześnie wciąż mamy do czynienia z sytuacjami, kiedy w firmach uważa się, iż szkoleń jest za mało lub też za dużo. Menedżerowie i pracownicy HR, szkoleniowcy niewątpliwie wykonują wspaniałą pracę, ale w takich przypadkach pożądane jest wsparcie zewnętrzne.