Włącz wersję kontrastową
Zmień język strony
Włącz wersję kontrastową
Zmień język strony
Prawo.pl

Jarosław Marciniak

Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego, ekspert w dziedzinie zarządzania pracą, konsultant, trener. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie zawodowe związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi – w tym 8 lat pracy na stanowisku menedżera personalnego (w administracji państwowej i w przedsiębiorstwach) oraz 8 lat w pracy doradczej i szkoleniowej. 
Do obszaru jego zainteresowań zawodowych można zaliczyć przede wszystkim kompleksową problematykę pracy kadrowej (audyty, analizy), kwestię regulacji wewnętrznych w firmach (regulaminy, procedury), a także systemy wynagradzania i motywacji. Od kilku lat jest również cenionym ekspertem w dziedzinie przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w zatrudnieniu. W latach 2006 – 2007 był ekspertem programu UNDP „Równi w pracy – to się opłaca”, od listopada 2008 r. jest członkiem zespołu ds. przeciwdziałania mobbingowi powołanym w Kancelarii Premiera.
Jest autorem ponad 200 artykułów w zakresie HR i prawa pracy, a także 8 książek – w tym „Audyt funkcji personalnej w przedsiębiorstwie” (Wyd. Oficyna Ekonomiczna, 2005) i „Standaryzacja procesów zarządzania personelem” (Wyd. Oficyna Ekonomiczna, 2006), „Optymalizacja zatrudnienia, zwolnienia, outsourcing, outplacement” (Wolters Kluwer Polska, 2009). Jest również członkiem rady programowej Serwisu HR.

Artykuły autora

Doskonalenie systemu ocen okresowych - możliwości, sposoby i zakres wsparcia

Od 20 lat w polskich firmach zauważamy stały wzrost popularności oraz rozwój systemów ocen okresowych, rośnie wiedza HR na ten temat i świadomość kadry zarządzającej, wręcz twierdzi się, że o ocenach powiedziano i napisano już wszystko. Nie do końca jest to prawdą

Właściwe podejście do racjonalizacji zatrudnienia - pomoc HR Eksperta

Redukcja zatrudnienia wydaje się jednym z łatwiejszych sposobów dokonywania redukcji kosztów, ale nie zawsze jest sposobem najbardziej efektywnym. Procesom racjonalizacji zatrudnienia nierzadko towarzyszy owczy pęd w działaniach kadrowych. Uderza zbyt częsty brak profesjonalnego podejścia (szczególnie na etapie przeprowadzania samych zwolnień), jednocześnie występują poważne problemy komunikacyjne, następuje powielanie niesprawdzonych informacji, czasami straszenie pracowników niewspółmierne do skali zagrożenia

Kadry nadal będą służyć

Ilość oraz jakość pracy z ludźmi będą się zwiększać i nie jest wykluczone, że szybciej, niż się spodziewamy, praktyka HR przyjmie zupełnie nowe formy. Ogłaszany „koniec HR” wydaje się być hasłem nie tyle przedwczesnym, co wręcz pustym.

Dodatkowe wynagrodzenie roczne - tzw. trzynastki

Trzynastki w Polsce dotyczą ok. 1 mln zatrudnionych w szeroko pojętej administracji publicznej i stanowią stały element ich wynagrodzeń - w związku z tym wszelkie pomysły rewolucyjne - mające np. na celu likwidację dodatkowego wynagrodzenia rocznego mają nikłe szanse realizacji. W komentarzu przedstawiono treść i źródła rozproszonych regulacji prawych dotyczących trzynastek, a także wskazano komu i na jakich warunkach przysługuje to dodatkowe wynagrodzenie.

Kiedy pracownikowi przysługuje dodatkowe wynagrodzenie roczne

Dodatkowe wynagrodzenie roczne to świadczenie ze stosunku pracy, ktre nie ma charakteru powszechnego, przysługuje wyłącznie pewnym grupom zatrudnionych. Biorąc pod uwagę realia rynkowe, a także tendencję ustawodawcy, wyraźnie ograniczającą tego rodzaju świadczenia, można powiedzieć, iż dodatkowe wynagrodzenie roczne zaczyna odchodzić do przeszłości.