Włącz wersję kontrastową
Zmień język strony
Włącz wersję kontrastową
Zmień język strony
Prawo.pl

Jarosław Marciniak

Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego, ekspert w dziedzinie zarządzania pracą, konsultant, trener. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie zawodowe związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi – w tym 8 lat pracy na stanowisku menedżera personalnego (w administracji państwowej i w przedsiębiorstwach) oraz 8 lat w pracy doradczej i szkoleniowej. 
Do obszaru jego zainteresowań zawodowych można zaliczyć przede wszystkim kompleksową problematykę pracy kadrowej (audyty, analizy), kwestię regulacji wewnętrznych w firmach (regulaminy, procedury), a także systemy wynagradzania i motywacji. Od kilku lat jest również cenionym ekspertem w dziedzinie przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w zatrudnieniu. W latach 2006 – 2007 był ekspertem programu UNDP „Równi w pracy – to się opłaca”, od listopada 2008 r. jest członkiem zespołu ds. przeciwdziałania mobbingowi powołanym w Kancelarii Premiera.
Jest autorem ponad 200 artykułów w zakresie HR i prawa pracy, a także 8 książek – w tym „Audyt funkcji personalnej w przedsiębiorstwie” (Wyd. Oficyna Ekonomiczna, 2005) i „Standaryzacja procesów zarządzania personelem” (Wyd. Oficyna Ekonomiczna, 2006), „Optymalizacja zatrudnienia, zwolnienia, outsourcing, outplacement” (Wolters Kluwer Polska, 2009). Jest również członkiem rady programowej Serwisu HR.

Artykuły autora

Regulacje dotyczące wynagradzania - regulaminy wynagradzania

Komentarz wymienia zasady odnoszące się do tworzenia i wdrażania regulaminw pracy,omawia artykuły kodeksu pracy dotyczące trybu ich ustalania, uzgadniania oraz wejścia w życie. Szczegłowo charakteryzuje zawartość regulaminu. Zamieszcza przykłady rozwiązań dotyczące budowy i zawartości regulaminw wynagradzania dla przedsiębiorstw średniej wielkości, dla jednostek budżetowych oraz dla przedsiębiorstw w wersji rozbudowanej. Regulacje dotyczące wynagradzania zawarte są w dwch podstawowych rodzajach dokumentw układach zbiorowych pracy (zakładowych i ponadzakładowych) oraz w regulaminach wynagradzania. O ile układy zbiorowe pracy jako specyficzne regulacje odnoszące się do stosunkowo wąskiego kręgu przedsiębiorstw są mniej rozpowszechnione, o tyle regulaminy wynagrodzeń są dokumentami powszechnymi, spotykanymi w większości organizacji zatrudniających ponad 20 pracownikw.

Realizacja ustawowego obowiązku przeciwdziałania mobbingowi

Komentarz omawia środki przeciwdziałania mobbingowi w miejscu pracy. Zwraca uwagę na uregulowania nakładające odpowiedzialność za skutki mobbingu na pracodawcę niezależnie od rzeczywistego sprawcy. Wymienia środki i formy przeciwdziałania temu zjawisku w obszarach prawa wewnętrznego firmy, praktyki zarządzania oraz etyki i kultury organizacji, kładąc nacisk na konieczność powiązania przepisw antymobbingowych z praktyką: szkoleniami i kontrolą ze strony działu kadr. Opisuje miejsce procedury antymobbingowej w systemie wewnętrznych przepisw organizacji oraz krtko wspomina o pozaprawnych środkach przeciwdziałania zjawisku mobbingu. Sprawy dotyczące mobbingu rozstrzygane są już przez sądy pracy. Pracodawca może zostać pozwany niezależnie od tego czy to on bezpośrednio prześladował pracownikw, czy też były to inne osoby zatrudnione w danej organizacji. Art. 943 1 ustanawia pełną odpowiedzialność pracodawcy, niezależnie od stopnia jego faktycznego zaangażowania w mobbing.