Włącz wersję kontrastową
Zmień język strony
Włącz wersję kontrastową
Zmień język strony
Prawo.pl

Jarosław Marciniak

Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego, ekspert w dziedzinie zarządzania pracą, konsultant, trener. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie zawodowe związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi – w tym 8 lat pracy na stanowisku menedżera personalnego (w administracji państwowej i w przedsiębiorstwach) oraz 8 lat w pracy doradczej i szkoleniowej. 
Do obszaru jego zainteresowań zawodowych można zaliczyć przede wszystkim kompleksową problematykę pracy kadrowej (audyty, analizy), kwestię regulacji wewnętrznych w firmach (regulaminy, procedury), a także systemy wynagradzania i motywacji. Od kilku lat jest również cenionym ekspertem w dziedzinie przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w zatrudnieniu. W latach 2006 – 2007 był ekspertem programu UNDP „Równi w pracy – to się opłaca”, od listopada 2008 r. jest członkiem zespołu ds. przeciwdziałania mobbingowi powołanym w Kancelarii Premiera.
Jest autorem ponad 200 artykułów w zakresie HR i prawa pracy, a także 8 książek – w tym „Audyt funkcji personalnej w przedsiębiorstwie” (Wyd. Oficyna Ekonomiczna, 2005) i „Standaryzacja procesów zarządzania personelem” (Wyd. Oficyna Ekonomiczna, 2006), „Optymalizacja zatrudnienia, zwolnienia, outsourcing, outplacement” (Wolters Kluwer Polska, 2009). Jest również członkiem rady programowej Serwisu HR.

Artykuły autora

Tajemnica pracodawcy

HR
W przedsiębiorstwach, a także w organizacjach innego typu (urzędach, instytucjach itp.) większość zatrudnionych pracownikw, wykonując swoje codzienne obowiązki, styka się z ważnymi informacjami stanowiącymi tajemnicę pracodawcy. Niezależnie od szczebla, na ktrym dany pracownik jest zatrudniony, pojawia się zagrożenie, że poufne informacje mogą wyjść na zewnątrz i stać się na przykład bardzo łakomym kąskiem dla konkurencji. Informacji tych jest coraz więcej i dotyczą one nie tylko poufnych danych (na przykład finansowych), uznawanych standardowo za tajemnice, ale rwnież innych danych o firmie i informacji z pozoru mniej istotnych. Pracodawca ma prawo do ochrony tajemnicy swojego przedsiębiorstwa, a pracownik jest zobowiązany jej przestrzegać, niezależnie od tego, czy wiąże go dodatkowe zobowiązanie - w postaci umowy o zakazie konkurencji, czy też nie. Dlatego też przestrzeganie tajemnicy pracodawcy powinno zostać zaliczone do katalogu podstawowych obowiązkw pracowniczych.

Stosowanie się do poleceń pracodawcy jako podstawowy obowiązek pracownika

HR
Jedną z kluczowych cech, odrżniającymi stosunek pracy od innych, na przykład od stosunkw cywilnoprawnych, jest podporządkowanie pracownika pracodawcy, polegające przede wszystkim na obowiązku stosowania się do poleceń pracodawcy dotyczących pracy. Zgodnie z art. 100 1 k.p. pracownik jest obowiązany wykonywać pracę sumiennie i starannie oraz stosować się do poleceń przełożonych, ktre dotyczą pracy, jeżeli nie są one sprzeczne z przepisami prawa pracy i umową o pracę.

Molestowanie seksualne - patologia zachowań, patologia zarządzania

HR
W związku z narastającym problemem molestowania seksualnego w miejscu pracy w Polsce, przedstawiono pojęcie molestowania spotykane w literaturze, w polskim kodeksie pracy, w ustawodawstwie Międzynarodowej Organizacji Pracy oraz prawie wsplnotowym. Omwiono podejście pracodawcw zrzeszonych w Business Center Club do nowych przepisw oraz normy standardy i procedury dotyczące przeciwdziałania zjawisku molestowania. Przedstawiono rwnież procedury wewnętrzne, obowiązujące w firmach i organizacjach w USA dotyczące molestowania oraz zamieszczono przykład dokumentu wewnątrzorganizacyjnego dotyczącego tej kwestii.

Zasady użytkowania samochodów służbowych w przedsiębiorstwie

HR
Samochd służbowy jest jednym z bardziej rozpowszechnionych, a jednocześnie wciąż postrzeganych jako elitarne, świadczeń. Pracodawcy udostępniają samochody służbowe jako narzędzie pracy dla osb dużo podrżujących i występujących w imieniu firmy, a także jako faktyczne świadczenie dodatkowe dla pracownikw zajmujących określoną pozycję w firmie. Wiąże się to nie tylko z preferencjami i wygodą pracownikw, ale też z budowaniem wizerunku przedsiębiorstw. Użytkowanie samochodw służbowych w firmie to cały obszar zarządzania, wymagający odpowiedniego, profesjonalnego podejścia. To rwnież obszar, do ktrego odnoszą się formalne, wewnętrzne regulacje dotyczące zarwno pracodawcy (podmiotu zarządzającego, administrującego) jak i pracownikw (użytkownikw pojazdw). Warto podkreślić, że regulacje odnoszące się do samochodw służbowych są potrzebne zarwno w sytuacji posiadania samochodw własnych (zakupionych przez firmę) jak i w sytuacji, w ktrej samochody są dzierżawione, a firma leasingowa wykonuje liczne elementy obsługi flotowej.

Kontrola pracowników w zakładzie pracy

HR
Kontrola jest nieodłączną częścią zarządzania pracownikami i zarządzania każdą, bez wyjątku, organizacją. Kontrola jest więc czymś naturalnym. Jej potrzeba wynika ze zmian w otoczeniu, rosnącej złożoności organizacji oraz z błędw popełnianych przez zatrudnionych. W przypadku zasobw ludzkich, szczeglnie ten ostatni czynnik ma istotne znaczenie. Zjawisko kontroli często budzi kontrowersje natury etycznej i prawnej. Zgodnie z prawem pracodawca ma prawo do kontrolowania sposobu wykonywania obowiązkw przez pracownikw. Wykonywanie przez pracownikw czynności niezgodnych z wykonywaną pracą, można uznać za bezprawne naruszanie porządku i organizacji pracy.