Włącz wersję kontrastową
Zmień język strony
Włącz wersję kontrastową
Zmień język strony
Prawo.pl

Jarosław Marciniak

Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego, ekspert w dziedzinie zarządzania pracą, konsultant, trener. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie zawodowe związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi – w tym 8 lat pracy na stanowisku menedżera personalnego (w administracji państwowej i w przedsiębiorstwach) oraz 8 lat w pracy doradczej i szkoleniowej. 
Do obszaru jego zainteresowań zawodowych można zaliczyć przede wszystkim kompleksową problematykę pracy kadrowej (audyty, analizy), kwestię regulacji wewnętrznych w firmach (regulaminy, procedury), a także systemy wynagradzania i motywacji. Od kilku lat jest również cenionym ekspertem w dziedzinie przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w zatrudnieniu. W latach 2006 – 2007 był ekspertem programu UNDP „Równi w pracy – to się opłaca”, od listopada 2008 r. jest członkiem zespołu ds. przeciwdziałania mobbingowi powołanym w Kancelarii Premiera.
Jest autorem ponad 200 artykułów w zakresie HR i prawa pracy, a także 8 książek – w tym „Audyt funkcji personalnej w przedsiębiorstwie” (Wyd. Oficyna Ekonomiczna, 2005) i „Standaryzacja procesów zarządzania personelem” (Wyd. Oficyna Ekonomiczna, 2006), „Optymalizacja zatrudnienia, zwolnienia, outsourcing, outplacement” (Wolters Kluwer Polska, 2009). Jest również członkiem rady programowej Serwisu HR.

Artykuły autora

Ewolucja zakładowych układów zbiorowych pracy

HR
Wśrd źrdeł prawa pracy układy zbiorowe pracy, a szczeglności zakładowe układy zbiorowe pracy wciąż mają dość duże znaczenie w realiach naszego rynku pracy. Szacuje się, że w polskich przedsiębiorstwach funkcjonuje prawie 10 tysięcy zakładowych układw zbiorowych (na dzień 31 grudnia 2004 r. było ich zarejestrowanych 9132). W niektrych branżach przemysłowych, ktre są zdominowane przez podmioty przekształcone lub aktualnie będące na rożnych etapach przekształceń własnościowych, zakładowe układy zbiorowe są powszechnie stosowane.

Potrącenia z wynagrodzenia na rzecz pracodawcy

HR
Terminowe i prawidłowe naliczanie oraz wypłacanie wynagrodzeń pracownikom to podstawowy obowiązek pracodawcw. Od wynagrodzeń pracodawcy dokonują potrąceń obligatoryjnych, określonych w przepisach Kodeksu pracy, oraz dobrowolnych, dla ktrych niezbędna jest zgoda pracownika.

Outsourcing - pojęcie i podstawy stosowania tego rozwiązania

HR
Dlaczego pracodawcy decydują się na outsourcing? Outsourcing funkcji, a outsourcing pracowników - podobieństwa i różnice. Powiązanie outsourcingu z restrukturyzacją zatrudnienia. Co-sourcing i insourcing - alternatywa oraz przeciwieństwo outsourcingu.

Zasady sporządzania regulaminu ocen okresowych

HR
Regulamin ocen powinien być integralną częścią każdego systemu ocen pracownikw. Niniejszy materiał ma na celu ułatwienie sporządzenia takiego regulaminu zawiera praktyczne wskazwki dotyczące zawartości regulaminu oraz przykład gotowego już dokumentu wraz z załącznikiem zawierającym wybrane kryteria oceny pracownikw i kierownikw.Spis treści:1. Czym jest regulamin ocen?2. Ocena uporządkowana, jawna i celowa3. Regulamin przeciw patologiom w ocenie4. Kryteria oceniania5. Negatywne konsekwencje ocen6. Przykład regulaminu przeprowadzania ocen okresowych

Stosowanie się do poleceń pracodawcy jako podstawowy obowiązek pracownika

HR
Jedną z kluczowych cech, odrżniającymi stosunek pracy od innych, na przykład od stosunkw cywilnoprawnych, jest podporządkowanie pracownika pracodawcy, polegające przede wszystkim na obowiązku stosowania się do poleceń pracodawcy dotyczących pracy. Zgodnie z art. 100 1 obowiązującego kodeksu pracy pracownik jest obowiązany wykonywać pracę sumiennie i starannie oraz stosować się do poleceń przełożonych, ktre dotyczą pracy, jeżeli nie są one sprzeczne z przepisami prawa pracy i umową o pracę.