- budowanie jej z myślą o strategii rozwoju,
- autonomiczność zespołów,
- współdziałanie w procesach pracy,
- zorientowanie na klientów, rynek i koszty,
- elastyczność struktur,
- decentralizacja,
- systemy eksperckie,
- ograniczanie funkcji administracyjnych,
- zatrudnianie oparte na kompetencjach,
- koncepcyjny sztab organizacji,
- sieciowe struktury oparte na technice informatycznej,
- sprawny system informacyjny,
- konstruktywna współpraca,
- orientacja na cele i zarządzanie procesami,
- permanentna edukacja.
Kadry nadal będą służyć
Ilość oraz jakość pracy z ludźmi będą się zwiększać i nie jest wykluczone, że szybciej, niż się spodziewamy, praktyka HR przyjmie zupełnie nowe formy. Ogłaszany „koniec HR” wydaje się być hasłem nie tyle przedwczesnym, co wręcz pustym.
