Właściwe podejście do racjonalizacji zatrudnienia - pomoc HR Eksperta

Redukcja zatrudnienia wydaje się jednym z łatwiejszych sposobów dokonywania redukcji kosztów, ale nie zawsze jest sposobem najbardziej efektywnym. Procesom racjonalizacji zatrudnienia nierzadko towarzyszy owczy pęd w działaniach kadrowych. Uderza zbyt częsty brak profesjonalnego podejścia (szczególnie na etapie przeprowadzania samych zwolnień), jednocześnie występują poważne problemy komunikacyjne, następuje powielanie niesprawdzonych informacji, czasami straszenie pracowników niewspółmierne do skali zagrożenia

Wstrząs dla systemu

1. Cele (rzeczywiste uzasadnienie procesów racjonalizacji – adekwatne do specyfiki firmy).
2. Formy, sposoby racjonalizacji (odpowiedź na pytanie: „Czy tylko zwolnienia?”).
3. Zakres i zasady (miejsca w firmie, których racjonalizacja będzie dotyczyć, zasady postępowania – odnoszące się do wszystkich podmiotów w organizacji).
4. Komunikacja (zasady i formy komunikacji ze zwalnianymi pracownikami).
5. Zespół (dokładne określenie i podział obowiązków HR oraz kadry i uprawnień w całym procesie).
6. Zaangażowanie menedżerów (przygotowanie szkolenia, warsztatu dla kadry kierowniczej).
7. Typowanie osób (przygotowanie zasad dotyczących KOGO powinniśmy zwalniać – jak wyselekcjonować pracownika do zwolnienia).
8. Harmonogram (opracowanie dokumentu precyzującego całe postępowanie).
9. Przygotowanie zasad – jak zarządzać zespołem po zwolnieniach.

Dowiedz się więcej o HR Ekspercie!