Nowoczesny dział personalny procesy związane z zarządzaniem ludźmi, jak też projekty personalne, prowadzi z uwzględnieniem rachunku ekonomicznego. Do sprawdzania wydajności i opłacalności działań niezbędne jest przyjęcie miernikw (wskaźnikw) efektywnościowych, ktre pozwolą na porwnywanie osiąganych wynikw i poczynionych nakładw. Za ich pomocą możliwe jest ocenienie aktualnego stanu jakiegoś zjawiska, porwnanie go do innych podobnych zjawisk (np. do innego okresu w tej samej firmie, do wynikw innych firm), zaprojektowanie zmian, a po przeprowadzeniu ich - ocena wynikw. Wskaźniki mają zazwyczaj wymiar liczbowy (finansowy, procentowy, kwotowy), ale mogą rwnież przyjmować charakter bardziej opisowy. W niniejszym artykule zaprezentowane są najważniejsze informacje niezbędne do wprowadzenia wskaźnikw w najważniejszych obszarach ZZL oraz lista gotowych do zastosowania wskaźnikw.

W zakładzie pracy doszło do wypadku przy pracy. Pracownik przyjechał autobusem zakładowym pod bramę zakładu, przeszedł stróżówkę ochrony i poruszał się chodnikiem wzdłuż budynku (między bramą a budynkiem). W wyniku złego stąpnięcia na krawędź chodnika przewrócił się i doznał urazu nogi w okolicy kostki.Czy prawidłowo zespół powypadkowy określił, że dane zdarzenie jest wypadkiem przy pracy?

Czy prawo również reguluje, co powinno znajdować się w apteczkach pierwszej pomocy?

Nowelizacja dotyczy ustawy z dnia 25 sierpnia 2006 r. o bezpieczeństwie żywności i żywienia (Dz. U. Nr 171, poz. 1225 z pźn. zm.), poprzez dokonano transpozycji 53 rozporządzeń oraz 43 dyrektyw UE. Zdefiniowano ponadto m.in. pojęcie dobrej praktyki produkcyjnej (skrt GMP Good Manufacturing Practice) przez ktre, w odniesieniu do produkcji żywności należy rozumieć działania, ktre muszą być podjęte, i warunki, ktre muszą być spełniane, aby produkcja żywności odbywała się w sposb zapewniający bezpieczeństwo żywności, zgodnie z jej przeznaczeniem. Produkty niespełniające wymagań prawa żywnościowego nie mogą być oznakowane i wprowadzane do obrotu na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej jako żywność.

Blisko 90% firm w Polsce przynajmniej raz w ciągu ostatnich dwch lat swojej działalności zetknęło się ze zjawiskiem nadużyć ze strony pracownikw. Obecna sytuacja gospodarcza, ktrej efektem są obniżki płac, dodatkowych świadczeń, a także zwolnienia rwnież wpływają na wzrost skłonności pracownikw do nadużyć wynika z badań przeprowadzonych przez Euler Hermes międzynarodową firmę zajmującą się ubezpieczeniami należności oraz windykacji. Pracownicy najczęściej dopuszczają się wobec swoich pracodawcw kradzieży, oszustw i przywłaszczeń na kwoty poniżej 50 tys. zł.

Pracownik zatrudniony w spółce cywilnej przeszedł na mocy porozumienia stron z dniem 15 marca 2010 r. do firmy, która jest własnością jednego ze wspólników. Zakres działania i stanowisko pracy tego pracownika w nowej firmie jest takie same jak w firmie dotychczasowej. Czy zaświadczenie lekarskie (badania wstępne z 31.07.2009 r.) i zaświadczenie o ukończeniu szkolenia wstępnego BHP (z 3.08.2009 r.) wystawione w czasie pracy w poprzedniej firmie są aktualne w nowej firmie? Czy można zrezygnować w nowej firmie z badań lekarskich i szkolenia wstępnego?

Niestety nie zawsze pracownik wykonuje pracę w taki sposb, w jaki chciałby tego jego pracodawca. Nieprawidłowe wykonanie obowiązkw przez pracownika może się wiązać nie tylko z opźnieniem pracy lub nieprawidłowym jej wykonaniem, przestojem w zakładzie pracy lecz rwnież z powstaniem po stronie pracodawcy wymiernej szkody. Szkody powstałej z winy pracownika pracodawca może od niego dochodzić na drodze polubownej lub na drodze postępowania sądowego. Czasem w związku z naruszeniem obowiązkw pracowniczych przez pracownika, ktre były powodem zaistnienia szkody, pracodawca postanawia rozstać się z pracownikiem rozwiązując z nim umowę o pracę. Nawet jednak, gdy pracodawca zwolni pracownika za wypowiedzeniem lub w trybie art. 52 k.p. pozostaje problem wyegzekwowania należności z tytułu naprawienia szkody, ktrą powinien pokryć pracownik. Ściąganie należności od własnego pracownika nie jest jednak wcale łatwiejsze od zwykłej windykacji należności.

Rozliczanie czasu pracy pracownikw w podrży służbowej jest problemem dla niejednego pracodawcy. Ponieważ nie wszystkie kwestie uregulowane są wprost w przepisach, niektre zasady zostały wykształcone przez orzecznictwo i doktrynę prawa pracy. Komentarz podaje praktyczne przykłady ustalania należności z tytułu podrży służbowej w zależności od stanu faktycznego, uwzględniając rwnież problem czasu pracy kierowcw i pracownikw poruszających się w terenie.