Ponad 40 proc. respondentów deklaruje efektywniejszą pracą w czasie izolacji. Tylko jeden na dziesięciu badanych pracowników, którzy z powodu pandemii pracują poza siedzibą firmy, twierdzi, że nie przepada za pracą zdalną. Po zakończeniu kwarantanny 1/4 pracowników mogłaby pozostać na pracy zdalnej - wynika z raportu Nationale-Nederlanden.
Koronawirus zmusił firmy do szybkich zmian organizacyjnych. Działanie w trybie awaryjnym wymaga od szefów i menedżerów firm zupełnie innych kompetencji niż dotychczas. W dobie kryzysu zadaniem odpowiedzialnego pracodawcy jest zrobić wszystko, by zapewnić pracownikom poczucie bezpieczeństwa i stabilności.
Dynamiczny rozwój sytuacji związanej z wirusem nie pomaga ani pracodawcom, ani pracownikom. W tym szczególnym okresie trzeba wyjątkowo zadbać o morale w firmie. Kluczową rolę odgrywa empatia. Niezwykle istotne jest także zapewnienie pracownikom bezpieczeństwa oraz stabilności biznesowej.
Już od kilku lat pracownicy w badaniach coraz mocniej wskazywali na chęć pracy zdalnej, ale firmy wciąż podchodziły do tego pomysłu sceptycznie. Wszystko zmieniło się wraz z nadejściem epidemii koronawirusa, kiedy okazało się, że to nie tylko fanaberia pracowników, ale być może jedyna szansa na w miarę normalne funkcjonowanie wielu firm w tym trudnym okresie.
Dla osób, które do tej pory pracowały wyłącznie w biurze, przestawienie się na pracę z domu może nie być łatwe. Podobne wyzwanie stoi przed zarządzającymi. Eksperci szacują, że około 2,5 miliona Polaków jest zatrudnionych w branżach, które mają taką możliwość i radzą, jak się do tego przygotować.
Wzrost liczby przypadków infekcji koronawirusem w Polsce oraz rosnące poczucie zagrożenia sprawia, że wiele firm i instytucji staje obecnie w obliczu kryzysu. Koronawirus powoduje lub może wywołać takie problemy zarówno bezpośrednio, jak i pośrednio. Sposób zarządzania informacją może mieć decydujące znaczenie w pierwszych fazach kryzysu, gdy ten dopiero dotknie daną firmę lub instytucję.
W ostatnich latach sytuacja zawodowa Polek poprawiła się, ale wciąż nie mają równych szans na rynku pracy. Coraz więcej firm podejmuje natomiast kroki dotyczące równości płac między płciami, parytetów w zarządach czy szkoleń dedykowanych dla kobiet w zawodach zdominowanych przez mężczyzn.
Zadowolony i zmotywowany zespół wpływa nie tylko na atmosferę w miejscu pracy, ale także na zadowolenie klientów. Warto o tym pamiętać przez cały rok, a szczególnie 6 marca, kiedy to według kalendarza świąt nietypowych przypada Dzień Doceniania Pracownika.
W interesie firmy leży prawidłowe przeprowadzenie wysłuchania pracownika przed wymierzeniem kary. Po pierwsze dlatego, że pozwala ustalić obiektywne okoliczności naruszenia obowiązków. Po drugie - w razie sporu sądowego o uchylenie kary, może uchronić pracodawcę przed zarzutem niedopełnienia obowiązków – pisze Karolina Kołakowska.
Niemcy łagodzą przepisy zatrudniania cudzoziemców, a nowe zasady, które wejdą w życie 1 marca, zwiększają szanse na pracę, także dla Ukraińców zatrudnionych w Polsce. Na przeszkodzie może im jednak stanąć technologia. Bo wraz z jej rozwojem, rynek pracy w Niemczech będzie się kurczył - twierdzą eksperci.
UODO słusznie zauważył problem nadmiernego gromadzenia przez pracodawców danych osobowych przy rozpoznawaniu wniosków o przyznanie świadczenia. Niemniej cel ich przetwarzania winien być rozumiany szerzej i powinno się w nim mieścić również przetwarzanie danych w celu późniejszej weryfikacji zasadności przyznania świadczeń lub wykazania, że zostały przyznane w sposób zgodny z prawem – piszą dr Dominika Dörre-Kolasa i Michalina Kaczmarczyk.
Pokazywanie firmy poprzez jej najlepszych ludzi to dziś bardzo silny trend w marketingu. Podziękuj swoim pracownikom za wkład, jaki wnoszą do organizacji i zgłoś ich do udziału w Konkursie "Pracownik Roku" w każdej z sześciu kategorii. Termin zgłoszeń upływa 28 lutego.
Aż 71 procent badanych Polaków deklaruje, że oddzielają życie prywatne od zawodowego. 66 proc. twierdzi jednak, że lubi swoich współpracowników, a 44 proc. uważa osobę z pracy za przyjaciela. W środowisku zawodowym nie tolerujemy jednak plotek, braku profesjonalizmu i skarg do przełożonego.
Trudności z pozyskiwaniem i utrzymaniem w organizacjach talentów sprawiają, że zarządzanie kapitałem ludzkim staje się strategicznym elementem biznesu, a branża HR przechodzi gruntowne przemiany, które przekładają się na zmianę ról i zakres kompetencji specjalistów. Katarzyna Bończewska z Michael Page, przedstawia najnowsze trendy w obszarze HR.
Hałas, nieodpowiednia temperatura i brak czasu na zjedzenie posiłku w czasie pracy to główne, zdaniem pracowników, czynniki wpływające na obniżenie efektywności pracy. Na liście tych najbardziej rozpraszających i niepozwalających na skupienie się na pracy znalazły się też złe oświetlenie, brak światła dziennego, open space a nawet muzyka.
Trwa nabór do konkursu „Pracownik Roku”. Przedsiębiorcy mogą wskazać swoich najbardziej wartościowych i lojalnych pracowników w sześciu kategoriach: mentor, długodystansowiec, inicjator, menadżer, filar organizacji oraz zespół. Zgłoszenia przyjmowane są do 28 lutego 2020 r. Gala finałowa konkursu ma odbyć się 21 kwietnia 2020 r.
Brak polityki wynagradzania czy różnicowanie w niej wynagrodzeń na tych samych stanowiskach może prowadzić do niechcianych rotacji, sporów zbiorowych, a także sporów sądowych z daleko idącymi konsekwencjami finansowymi. Jak uniknąć błędów mówili w czwartek uczestnicy już XI edycji Konferencji HR Director Summit.
Dorota Gotowicka zwyciężyła w jedenastej już edycji konkursu TOP HR Manager in Action 2019, organizowanego przez Wolters Kluwer. Nagrody i wyróżnienia wręczono w trakcie finałowej gali, która odbyła się 23 stycznia w Warszawie.
Warto być uczniem, który poznaje podstawowe zasady i sam znajduje nowe rozwiązania, których inni nie znali. Nie wszystko bowiem da się zdigitalizować, a żarówka nie powstała dlatego, że ktoś optymalizował świecę – to jeden w wniosków XI edycji Konferencji HR Director Summit.
Członkowie zarządu oraz dyrektorzy mogą być zatrudniani zarówno w ramach umowy o pracę, jak i innych stosunków prawnych. Wybór formy zatrudnienia zależy od pracodawcy i menadżera. Jeżeli jednak strony decydują się na wybór innej formy niż umowa o pracę, to ważne jest, aby sposób jej realizacji różnił się od warunków umowy o pracę – pisze Przemysław Mazur