System wynagrodzeń w Total Participation Management
HR
Artykuł dotyczy podstawowych zasad budowania systemu wynagrodzeń w firmie zarządzanej przy pełnej partycypacji pracownikw. Autor szczegłowo opisuje kolejne etapy tworzenia i implementacji partycypacyjnego systemu wynagrodzeń w firmach TPM, prezentuje najważniejsze zasady, jakimi należy kierować się przy tworzeniu sprawiedliwego i efektywnego systemu wynagrodzeń, korzystając z dorobku klasycznych i wspłczesnych badań z zakresu psychologii i zarządzania. W artykule znaleźć można rwnież klasyczne wyniki badań dotyczące wynagrodzeń, oraz listę podstawowych cech dobrego systemu wynagrodzeń. Materiał ten można polecić szczeglnie menedżerom, konsultantom oraz pracownikom działw HR.Artykuł stanowi część cyklu autorstwa Ryszarda Stockiego, Piotra Prokopowicza i Grzegorza Żmudy poświęconego Pełnej Partycypacji w Zarządzaniu opublikowanego w książce Pełna partycypacja w zarządzaniu tajemnica sukcesu największych eksperymentw menedżerskich świata oraz w postaci elektronicznej w Serwisie HR.