Jan Fazlagić

Pokolenie Y to pierwsze globalne pokolenie młodych ludzi. Rozpoczynają pracę w Kalifornii, w New Delhi lub w Poznaniu. Dzieli ich dystans geograficzny i strefy czasowe. Nigdy w przeszłości nie mieliśmy do czynienia z tak podobnym (zunifikowanym) pokoleniem. Jak ich motywować?-czytamy wSerwisie HR.

Wielu menadżerów musi co tydzień zapoznawać się z dokumentami zawierającymi około milion wyrazów, co odpowiada przeczytaniu kilku powieści beletrystycznych każdego tygodnia. Przeładowanie informacyjne to zjawisko związane z rosnąca podażą informacji, jakiej doświadczają współczesne przedsiębiorstwa przy jednoczesnym systematycznym spadku zdolności do ich przetwarzania.

Wielu menadżerów musi co tydzień zapoznawać się z dokumentami zawierającymi około milion wyrazów, co odpowiada przeczytaniu kilku powieści beletrystycznych każdego tygodnia. Przeładowanie informacyjne to zjawisko związane z rosnąca podażą informacji, jakiej doświadczają współczesne przedsiębiorstwa przy jednoczesnym systematycznym spadku zdolności do ich przetwarzania. Jak zarządzać pracownikami w warunkach przeładowania informacyjnego i w jaki sposób minimalizować jego negatywne skutki?-czytamy wSerwisie HR.

Kiedyś praca w biurze oznaczała siedzenie przy biurku w źle oświetlonym pomieszczeniu, przy ktrym siedział urzędnik pracujący nad rutynowymi zadaniami. Nad pracą takich urzędnikw czuwał kierownik w swoim gabinecie. Dzisiaj wszelkie wyobrażenia o tym, jak powinna wyglądać praca w biurze, a co za tym idzie jego aranżacja ulegają zmianom. Dziś mobilni pracownicy korzystają z biura częściej jako przystani niż portu docelowego. Nowe rozwiązania technologiczne pozwalają na wykonywanie niemal wszystkich zadań poza biurem: na lotnisku, w samolocie lub pociągu, a także u klienta. Zmieniają się funkcje biura i wymagania, jakie stawia się nowoczesnym przestrzeniom biurowym. Wiele wskazuje na to, że w przyszłości biuro będzie służyć bardziej jako miejsce budowy relacji z innymi wspłpracownikami.

() Firma Nucor Steel od 30 lat jest najbardziej innowacyjnym producentem stali na świecie. Firma będąca ucieleśnieniem epoki industrialnej, paradoksalnie jest dużo bardziej interesującym przypadkiem na skuteczne zarządzanie wiedzą niż np. firmy konsultingowe. Mimo kryzysu w branży stalowej Nucor Steel osiąga 17% przyrost sprzedaży bez jakichkolwiek przejęć firm zewnętrznych. Roczna dywidenda dla akcjonariuszy wynosi 20%. Od 1968 r. Nucor Steel stał się jednym z największych producentw stali w USA, a cena akcji wynosząca w 1970 r. 0,27 dolara wzrosła do 54 dolarw w roku 1999.