Kwestię odpraw żołnierzy reguluje w sposób całościowy ustawa o służbie wojskowej żołnierzy zawodowych. Jej art. 94 ust. 1-3 nie określa, że okres służby w Policji powinien zostać wzięty pod uwagę przy ustaleniu prawa do odprawy żołnierza zawodowego - uznał Naczelny Sąd Administracyjny i oddalił skargę kasacyjną.

Tysiące godzin nadliczbowych zbierają się na kontach pracowników służby cywilnej. Zgodnie z prawem nie otrzymują oni wynagrodzenia za pracę ponadwymiarową, a za nadgodziny mogą odebrać dni wolne. Tymczasem z powodu braków kadrowych nie jest to faktycznie możliwe. Eksperci oceniają, że to dyskryminacja. Pod znakiem zapytania jest od lat projekt zmiany ustawy.

Zdarzenie, w wyniku którego poniósł śmierć człowiek wykonujący czynności w ramach koleżeńskiej pomocy przy przenoszeniu warzyw, można zakwalifikować jako wypadek przy pracy rolniczej, warto jednak zasięgnąć opinii w KRUS - twierdzi Sebastian Kryczka, ekspert LEX BHP.

Zmniejszenie płacy minimalnej proporcjonalnie do spadku PKB lub do poziomu z lat ubiegłych i skoordynowanie wytycznych dotyczących bezpiecznego powrotu do pracy, które płyną z różnych instytucji, często pozostając ze sobą w konflikcie - to tylko niektóre propozycje zmian w prawie, które – zdaniem BCC - mają pomóc dostosować m.in. rynek pracy do sytuacji kryzysowej.

Przedsiębiorcy niebędący pracodawcami nie mają obowiązku zapewnienia odzieży i obuwia roboczego ani środków ochrony osobistej osobom wykonującym pracę na innej podstawie niż stosunek pracy lub osobom prowadzącym na własny rachunek działalność gospodarczą.

Stopa bezrobocia rejestrowanego wyniosła w końcu maja 6 proc. i w porównaniu do kwietnia br. wzrosła o 0,2 pkt proc. - wynika z szacunków Ministerstwa Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej. Bez pracy w końcu maja było 1 011,7 tys. osób. To mniejszy wzrost niż w kwietniu, kiedy stopa bezrobocia wzrosła do 5,8 proc. z 5,4 proc. w marcu.

Aż 69 proc. ankietowanych Francuzów potępia obniżanie wynagrodzeń w związku z kryzysem Covid-19, a 41 proc. obawia się utraty pracy. Zdecydowana większość badanych, bo ponad 80 proc., jest gotowa więcej płacić za produkty wytworzone we Francji po przeniesieniu zakładów z zagranicy – wynika z sondażu firmy Odoxa.

Wspieramy utrzymanie miejsc pracy poprzez rozwiązania pomagające pracodawcom, w których uderzyła pandemia COVID-19. Wierzymy, że pomogą one utrzymać im się na rynku, a w konsekwencji przyczynią się do ochrony wielu miejsc pracy – tak Ministerstwo Rozwoju reklamuje uchwaloną przez Sejm tzw. tarczę antykryzysową 4.

Sejm uchwalił w czwartek zaproponowaną przez prezydenta ustawę o dodatku solidarnościowym. Jego wysokość wynosić będzie 1400 zł miesięcznie, a przysługiwał będzie na trzy miesiące osobom, które były zatrudnione na podstawie umowy o pracę, i z którymi umowa została rozwiązana po 15 marca 2020 r. Natomiast do 1200 zł wzrośnie zasiłek dla bezrobotnych.

Rodzice dzieci do lat 8 otrzymają dodatkowy zasiłek opiekuńczy najwcześniej po 18 czerwca. I to pod warunkiem, że Senat upora się z tarczą 4 na jednym posiedzeniu, a Sejm od razu rozpatrzy ewentualne senackie poprawki do ustawy. Pracodawcy nie wiedzą jednak, jak traktować te dni w ostatnim tygodniu maja, gdy rodzice nie pracowali i nie byli na zasiłku, ani jak ten okres rozliczyć.

Zaproponowany przez Prezydenta RP solidarnościowy dodatek, mający pomóc pracownikom, którzy stracili pracę w związku z pandemią, to nic innego jak zasiłek dla bezrobotnych w „solidarnościowym opakowaniu”. Jego wypłata przez trzy miesiące zawieszać ma bowiem zasiłek – twierdzą Pracodawcy RP.

RPO interweniuje w sprawie rodzin górników ze Śląska, od których pracodawcy żądają przedłożenia zaświadczenia, że ich bliscy pracujący w kopalniach przeszli test, a wynik na SARS-CoV-2 jest negatywny. RPO ma wątpliwości, czy pracodawca ma podstawy prawne do pozyskiwania od pracownika informacji o stanie zdrowia członków jego rodziny.

W okresie epidemii wzrosła liczba zwolnień lekarskich - nawet o 36 procent - wynika z najnowszych danych ZUS. Najpierw chorowali samozatrudnieni, którzy jako jedni z pierwszych tracili źródło utrzymania, a następnie pracownicy - z powodu lęku o pracę i przed koronawirusem. Wzrosła też liczba L-4 z powodu chorób z grupy zaburzeń psychicznych i zaburzeń zachowania.

Kryteria, według których pracodawcy wybierają pracowników do przestoju ekonomicznego lub obniżonego wymiaru czasu pracy budzą emocje wśród załóg. Czasem bywają niejasne, a tymczasem pracodawcy patrzą na produktywność i kompetencje, i na to, czy pracownik jest im potrzebny. Eksperci radzą określać obiektywne kryteria w zawieranych porozumieniach.

Plan urlopów należy przechowywać przez co najmniej okres, w którym przedawniają się roszczenia pracownicze, tj. 3 lata od dnia rozwiązania lub wygaśnięcia stosunku pracy - wyjaśnia Paula Dąbrowska z LEX Kadry.

Przepisy o ochronie danych osobowych oraz ich interpretacja przez Urząd Ochrony Danych Osobowych skutecznie utrudniają pracodawcom przeciwdziałanie epidemii COVID-19, bowiem co do zasady pracodawca nie ma prawa legalnie pozyskiwać i wykorzystywać informacji o ewentualnym zakażeniu pracownika w celu podjęcia efektywnych działań chroniących resztę załogi

Blisko 60 mln aktywnych zawodowo Europejczyków odczuje negatywne skutki epidemii COVID-19. Chodzi m.in. o zwolnienia, obniżenie pensji lub zmniejszenie wymiaru czasu pracy – wynika z analiz międzynarodowej firmy McKinsey. Jeśli przeanalizuje się wskaźniki podawane przez niezależne instytucje z poszczególnych państw, ta liczba jest jeszcze większa - twierdzą eksperci Personnel Service.

Od początku rządowych prac nad "tarczą 4" wiele emocji budziło uregulowanie na czas epidemii prawa do wykorzystania urlopu. Głośno było o przymusowych urlopach i narzucaniu przez przełożonych terminów wypoczynku. Pracodawcy liczyli, że kolejna ustawa antykryzysowa rozwiąże przynajmniej część problemów. Niestety, projekt rozczarowuje – pisze adwokat Karolina Kołakowska.

Firmy szukają ochotników, którzy zechcą jako pierwsi wrócić do pracy. Ci, którzy się na to zdecydują, muszą liczyć się z obostrzeniami i zgodzić się np. na siedzenie w maseczce przez 8 godzin przy biurku lub maszynie, chodzenie do kuchni pojedynczo czy mierzenie temperatury. "Odmrażanie" życia gospodarczego to poważny wysiłek organizacyjny i finansowy, ale też wiele problemów natury prawnej.

Pracodawcy mogą wybierać co im się bardziej opłaca - objąć pracownika przestojem ekonomicznym i obniżyć wynagrodzenie czy obniżyć wymiar czasu pracy i płacić poniżej minimalnej pensji zapisanej w ustawie. A wszystko legalnie. Dzięki przepisom, które pozwalają na redukcję wynagrodzenia z uwzględnieniem wymiaru czasu pracy.