Komentarz omawia obowiązki małych pracodawcw zatrudniających do 20 pracownikw. W artykule uwypuklono ich specyfikę w zakresie informacji o warunkach zatrudnienia, ustalania warunkw wynagradzania, wykazw prac, działalności socjalnej oraz redukcji personelu. Uwzględniono także obowiązki pracodawcy jako płatnika składek na ubezpieczenie społeczne. Do komentarza dołączono wzory dokumentw.

Komentarz omawia środki przeciwdziałania mobbingowi w miejscu pracy. Zwraca uwagę na uregulowania nakładające odpowiedzialność za skutki mobbingu na pracodawcę niezależnie od rzeczywistego sprawcy. Wymienia środki i formy przeciwdziałania temu zjawisku w obszarach prawa wewnętrznego firmy, praktyki zarządzania oraz etyki i kultury organizacji, kładąc nacisk na konieczność powiązania przepisw antymobbingowych z praktyką: szkoleniami i kontrolą ze strony działu kadr. Opisuje miejsce procedury antymobbingowej w systemie wewnętrznych przepisw organizacji oraz krtko wspomina o pozaprawnych środkach przeciwdziałania zjawisku mobbingu. Sprawy dotyczące mobbingu rozstrzygane są już przez sądy pracy. Pracodawca może zostać pozwany niezależnie od tego czy to on bezpośrednio prześladował pracownikw, czy też były to inne osoby zatrudnione w danej organizacji. Art. 943 1 ustanawia pełną odpowiedzialność pracodawcy, niezależnie od stopnia jego faktycznego zaangażowania w mobbing.

Komentarz wskazuje zasady nabywania uprawnień oraz wypłaty emerytur i rent na podstawie ustawy z dnia 17 grudnia 1998 r. - o emeryturach i rentach z Funduszu Ubezpieczeń Społecznych (tekst jedn.: Dz. U. z 2004 r. Nr 39, poz. 353 z pźn. zm.) Ustawa ta, określa organy rentowe właściwe do wypłaty tych świadczeń, okresy za ktre świadczenia są należne, a także warunki, terminy oraz formę ich wypłaty.

Fragment studium przypadku zamieszczonego w całości w publikacji Serwis HRArtykuł w formie obszernego studium przypadku pokazuje praktyczne metody realizacji idei wolontariatu pracowniczego w firmie Provident Polska S.A. Autorka przygląda się przyczynom zainicjowania akcji, założeniom programu i jego celom, prezentując szczegółowo kryteria projektów i mierniki realizacji, które zostały uznane za kluczowe dla oceny programu. W tekście można znaleźć listę beneficjentów oraz przykłady udzielanej przez wolontariuszy pomocy. Artykuł może być wskazówką dla menedżerów HR oraz specjalistów w zakresie komunikacji wewnętrznej, w jaki sposób przygotować akcję wolontariatu i na co zwrócić uwagę podczas realizacji programu.

Okresowe powierzenie pracownikowi innej pracy niż określona w umowie o pracę stanowiącej podstawę stosunku pracy ma charakter wyjątkowy. Zgodnie z obowiązującymi regułami interpretacyjnymi żaden wyjątek nie może być stosowany analogicznie, nie wolno także dokonywać interpretacji rozszerzających. Stąd ogromne znaczenie dla zastosowania instytucji z art. 42 4 k.p. ma dokładne zbadania przesłanek warunkujących jej zastosowanie. Przesłanki jednostronnej okresowej zmiany warunkw umowy o pracę są cztery: istnienie uzasadnionych potrzeb pracodawcy; okres powierzenia nie może przekraczać 3 miesięcy; okresowa zmiana warunkw pracy nie może spowodować obniżenia wynagrodzenia; powierzona praca musi odpowiadać kwalifikacjom pracownika.