Zarządzanie przez cele i system wynagradzania pracowników na przykładzie firmy Empik Sp. z o.o.
Artykuł w formie studium przypadku przedstawia nowy system kaskadowania celów i ich rozliczania w firmie Empik Sp. z o.o. W tekście można znaleźć odpowiedź na pytanie, jakie są założenia i kryteria systemu, które mierniki oceny uznane zostały za najważniejsze, jaki przyjęto rozkład procentowy wypłacanych premii. Osobne miejsce w artykule zajmuje ważne zagadnienie, jakim jest zmiana mentalności menedżerów i przekonanie ich do nowych reguł. Opis realizacji i korzyści z nowego systemu mogą być cenne dla menedżerów HR zainteresowanych wdrożeniem kaskadowej metody zarządzania przez cele.




