NOWOŚĆ LEX Cyberbezpieczeństwo Twoja tarcza w cyfrowym świecie!
Włącz wersję kontrastową
Zmień język strony
Włącz wersję kontrastową
Zmień język strony
Prawo.pl

Irmina Gocan

Ma ponad 10-letnie doświadczenie w obszarze strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi. Obecnie pracuje jako Główny Specjalista w PGE Polskiej Grupie Energetycznej SA, gdzie zarządza zespołem odpowiedzialnym za wprowadzanie nowych rozwiązań z zakresu polityki personalnej (zzl) oraz realizację zadań z zakresu naboru i rozwoju zasobów ludzkich. Jest odpowiedzialna za strategię personalną Spółki i opracowanie wytycznych dla innych Spółek Grupy Kapitałowej. W obszarze jej odpowiedzialności jest ograniczanie ryzyk związanych z obszarem zasobów ludzkich, rozwój raportowania zarządczego i wsparcia informatycznego. Wykłada i organizuje warsztaty. Zna też specyfikę współpracy z organizacjami związkowymi. Brała udział w wielu projektach związanych z tematyką opracowywania i modyfikowania narzędzi polityki kadrowej. Jest absolwentką Warszawskiej Szkoły Biznesu na kierunku Zarządzanie i Marketing, stąd w polu jej zainteresowania jest wsparcie strategii biznesowej przez zzl w firmie. Będąc praktykiem obszaru personalnego, ukończyła studia podyplomowe Zarządzanie Zasobami Ludzkimi (Szkoła Wyższa Psychologii Społecznej) i ,Zarządzanie Zasobami Ludzkimi Dla Menedżerów (Agencja Rozwoju Gospodarczego). Pełni też rolę profesjonalnego trenera, co umożliwił jej dyplom ukończenia studiów podyplomowych Trenerzy Grupowi (Szkoła Wyższa Psychologii Społecznej). Drugim obszarem jej zainteresowań jest funkcjonowanie firmy na europejskim rynku pracy, stąd ukończyła Studium Prawa Europejskiego o kierunku Gospodarka i studia podyplomowe Europejski Rynek Pracy (Wyższa Szkoła Studiów Międzynarodowych w Łodzi). Ponieważ większość swojego życia zawodowego związała z branżą energetyczną ukończyła również Zarządzanie przedsiębiorstwem energetycznym (Politechnika Warszawska).

Artykuły autora

Employer Value Proposition może zwiększyć efektywność w obszarze kosztów pracy

HR
Employer Value Proposition to zestaw korzyści, jakie oferuje swoim pracownikom pracodawca w związku z pracą właśnie u niego. Koncepcja EVP otwiera możliwości diagnozowania sytuacji wynagradzania w firmie, a także budowy nowych rozwiązań płacowych.

Rozwój kompetencji pracowników w świetle wyników badania HR Index

Aby prawidłowo rozwijać swój personel, a następnie wykorzystywać jego możliwości, w organizacji muszą być zbudowane odpowiednie do tego systemy oceny, rozwoju i szkoleń, a następnie motywowania pracowników do dzielenia się wiedzą i wykorzystywania jej w praktyce. Realizowane działania powinny mieć zintegrowany i wewnętrznie spójny charakter, co zapewnić może szersze spojrzenie na rozwój pracowników w organizacji ścieżki karier i awansów.

Czy organizacje dbają o swoich kluczowych pracowników?

Dane dotyczące demografii polskiego społeczeństwa jasno wskazują, że zmienia się znacząco sytuacja na rynku pracy. Ubywa osób w wieku produkcyjnym, a co za tym idzie zmniejsza się możliwość Pracodawców w zakresie pozyskiwania pracowników. Ten trend jest już dziś widoczny - trudności z naborem nowych pracowników zgłasza około 90% pracodawców, a również większość zauważa wzrastającą liczbę odejść z inicjatywy pracowników. Prognozy demograficzne pokazują, że będzie jeszcze gorzej - ubywać będzie osób w wieku produkcyjnym, ale na niekorzyść zmieni się też struktura wiekowa tej grupy. Mniej będzie osób w wieku tzw. mobilnym, tj. do 45 roku życia, przeważać będą pracownicy starsi. Na razie nie wiadomo, jak rzetelnie na te tendencje należałaby nałożyć możliwości zatrudnieniowe wynikające z migracji ludności.

Jak kultura organizacyjna wpływa na zarządzanie ludźmi w firmie?

Na podstawie 1 edycji HR Index potwierdzono, że pracodawcy starają się wdrażać najlepsze rozwiązania w zakresie prawa pracy, wtedy gdy wdrażają procedury wewnętrzne w HR korzystając z najlepszych światowych wzorców np. w zakresie rekrutacji i selekcji, adaptacji zawodowej, sukcesji i awansowania, oceniania potencjału i rozwoju, czy też oceniania efektywności i nagradzania za efekty.

Ogólnopolskie badanie praktyk HR jako narzędzie planowania w obszarze personalnym

W toku jest 2 edycja badania HR Index, które przekrojowo analizuje sytuację personalną u Pracodawców. Korzyścią z udziału w badaniu jest bezpłatne pozyskanie indywidualnego raportu o stanie obszaru HR w firmie, wraz z rekomendacjami doskonalenia i zmian. Jest też możliwość porównania się z innymi Pracodawcami na podstawie ogólnodostępnego raportu benchmarkowego.