Włącz wersję kontrastową
Zmień język strony
Prawo.pl

Izabela Seredocha

Doktor nauk ekonomicznych w zakresie nauk o zarządzaniu. Prodziekan Wydziału Administracji i Ekonomii Elbląskiej Uczelni Humanistyczno-Ekonomicznej w Elblągu, adiunkt.

Zainteresowania naukowo-badawcze skupiają się na zarządzaniu komunikacją w organizacji, negocjacjach, zarządzaniu zasobami ludzkimi.

Dorobek naukowy obejmuje w szczególności monografię „Strategie marketingowe uczelni prywatnych w Polsce". Ponadto jest autorką ponad 30 artykułów z zakresu m.in. zarządzania uczelniami niepublicznymi, zarządzania publicznego, e-usług w administracji oraz około 30 referatów wygłoszonych na krajowych i międzynarodowych konferencjach naukowych. Współredaguje rocznik naukowy Elbląskiej Uczelni Humanistyczno-Ekonomicznej Acta Elbingensia (od 2003 roku).

Przynależy do wielu organizacji i stowarzyszeń, w tym Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego Oddział w Gdańsku, Stowarzyszenia Uniwersytet Trzeciego Wieku i Osób Niepełnosprawnych w Elblągu (członek zarządu), Stowarzyszenia na Rzecz Hospicjum Elbląskiego, Stowarzyszenia Miłośników Muzyki Chóralnej "Cantata" (członek honorowy), Stowarzyszenie "Akademia Bałtycka" (członek zarządu), Kapituła przy Teatrze im. A. Sewruka (przewodnicząca kapituły).

Artykuły autora

Poszerzono krąg osób odpowiedzialnych za naruszenie dyscypliny finansów publicznych

Samorząd terytorialny
Od 11 lutego 2012 obowiązują zmiany wprowadzone w ustawie o odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych. Odpowiedzialnością z tytułu naruszenia dyscypliny finansów publicznych zostają objęte naruszenia przepisów ustawy Prawo zamówień publicznych mające kluczowe znaczenie dla prawidłowości przygotowania i przeprowadzenia postępowania o udzielenie zamówienia publicznego.

Naruszenie dyscypliny finansów publicznych - skuteczność egzekwowania będzie poprawiona

Samorząd terytorialny
Z dniem 11 lutego 2012 wchodzą w życie zmiany wprowadzone w ustawie o odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych. Ich celem jest przede wszystkim poprawa skuteczności egzekwowania odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych. Poszerzeniu ulega m.in. katalog czynów zabronionych.

Klienci bardziej niż urzędnicy dostrzegają potrzebę ustanowienia kodeksów etycznych

Samorząd terytorialny
Kodeksy etyczne nie są popularnym elementem infrastruktury etycznej jednostek administracji samorządowej. Klienci częściej niż urzędnicy dostrzegają w nich skuteczne narzędzie kształtowania właściwych postaw etycznych pracowników samorządowych i widzą zasadność tworzenia tego typu zbioru norm. W ocenie pracowników kodeks jest często martwych zbiorem zasad, zaleceń i zakazów.

Kodeksy etyczne wpływają na wizerunek urzędu i pracownika samorządowego

Samorząd terytorialny
Kształtowaniu świadomości etycznej pracowników samorządowych służą kodeksy etyczne, stanowią one deklarację zasad i wartości. Sprzyjają formowaniu pożądanego wizerunku pracownika i urzędu.

Urzędnik powinien być uczciwy

Samorząd terytorialny
Jakie normy i zasady powinna zawierać kultura organizacyjna jednostek administracji samorządowej? To pytanie zostało postawione w badaniu pilotażowym, przeprowadzonym w pierwszym kwartale 2011 roku. Zarówno pracownicy, jak i klienci urzędów byli zdania, iż istnieje zależność między postawą etyczną urzędników a jakością świadczonych przez nich usług

Urzędnik nie może nadużywać stanowiska publicznego

Samorząd terytorialny
Prawo nie rozstrzyga wszystkich kwestii i nie przewiduje wszystkich sytuacji, dlatego też pracownik samorządowy dysponuje pewną autonomią. Urzędnik wypracowując indywidualne rozwiązania nie może jednak nigdy nadużywać stanowisko publicznego - twierdzi dr Izabela Seredocha, prodziekan Wydziału Administracji i Ekonomii Elbląskiej Uczelni Humanistyczno-Ekonomicznej w Elblągu.

Pracownik samorządowy musi przejawiać inicjatywę

Samorząd terytorialny
Przeprowadzono badanie w celu określenia preferowanych przez pracowników samorządowych postaw oraz oceny modelu kultury proefektywnościowej. Badani uważają, iż postawy urzędników powinna cechować solidność, dokładność i znajomość przepisów połączona jednak z kreatywnością i inicjatywą

Pracownik samorządowy chce być bardziej samodzielny

Samorząd terytorialny
Z badań wynika, że pracownicy samorządowi oczekują w miejscu pracy coraz większej autonomii, decyzyjności, chcą też podejmować nowe wyzwania i zainteresowani są swoim rozwojem zawodowym - twierdzi dr Izabela Seredocha, prodziekan Wydziału Administracji i Ekonomii Elbląskiej Uczelni Humanistyczno-Ekonomicznej w Elblągu.
miasto wiezowiec drapacz metropolia

Samorządowcy wobec zmian

Samorząd terytorialny
Ustawodawca, określając zasady wynagradzania pracowników samorządowych, zdecydował się zostawić większy margines swobody kierownikom jednostek, by mogli oni realizować w urzędzie przyjętą politykę personalną.
kobieta podroze komputer

Obligatoryjne i fakultatywne składniki wynagrodzenia pracowników samorządowych

Samorząd terytorialny
W przypadku pracowników samorządowychustawa z 21 listopada 2008 roku o pracownikach samorządowych wyróżnia obligatoryjne i fakultatywne składniki wynagrodzenia.