Włącz wersję kontrastową
Zmień język strony
Prawo.pl

Izabela Seredocha

Doktor nauk ekonomicznych w zakresie nauk o zarządzaniu. Prodziekan Wydziału Administracji i Ekonomii Elbląskiej Uczelni Humanistyczno-Ekonomicznej w Elblągu, adiunkt.

Zainteresowania naukowo-badawcze skupiają się na zarządzaniu komunikacją w organizacji, negocjacjach, zarządzaniu zasobami ludzkimi.

Dorobek naukowy obejmuje w szczególności monografię „Strategie marketingowe uczelni prywatnych w Polsce". Ponadto jest autorką ponad 30 artykułów z zakresu m.in. zarządzania uczelniami niepublicznymi, zarządzania publicznego, e-usług w administracji oraz około 30 referatów wygłoszonych na krajowych i międzynarodowych konferencjach naukowych. Współredaguje rocznik naukowy Elbląskiej Uczelni Humanistyczno-Ekonomicznej Acta Elbingensia (od 2003 roku).

Przynależy do wielu organizacji i stowarzyszeń, w tym Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego Oddział w Gdańsku, Stowarzyszenia Uniwersytet Trzeciego Wieku i Osób Niepełnosprawnych w Elblągu (członek zarządu), Stowarzyszenia na Rzecz Hospicjum Elbląskiego, Stowarzyszenia Miłośników Muzyki Chóralnej "Cantata" (członek honorowy), Stowarzyszenie "Akademia Bałtycka" (członek zarządu), Kapituła przy Teatrze im. A. Sewruka (przewodnicząca kapituły).

Artykuły autora
kobieta podroze komputer

Pracownicy samorządowi: nowe-stare zasady oceniania pracowników samorządowych

Samorząd terytorialny
Ustawa z dnia 21 listopada 2008 roku o pracownikach samorządowych stworzyła organom administracji samorządowej możliwość bardziej samodzielnego kształtowania polityki personalnej urzędu. Znacznie szersze uprawnienia przyznano kierownikom urzędu w zakresie przeprowadzania okresowych ocen pracowniczych. Wzbudziło to w środowisku dyskusje i obawy przed nadmiernym rżnicowaniem zasad oceniania oraz zbyt uprzywilejowaną w tym zakresie pozycją kierownika urzędu, w rezultacie zwiększającą asymetrię na linii przełożony podwładny.
miasto wiezowiec drapacz metropolia

Pracownicy samorządowi: czy doradcy są potrzebni?

Samorząd terytorialny
Ustawa z dnia 21 listopada 2008 roku o pracownikach samorządowych wprowadziła do katalogu stanowisk dwie kategorie: doradcw i asystentw. Nowy zapis w praktyce okazał się dyskusyjny. Rozwiązanie nie zostało bowiem przyjęte z entuzjazmem zarwno w środowisku pracownikw samorządowych, jak i w społecznościach lokalnych.
analiza biznes kalkulator analityk

Zarządzanie strategiczne w samorządach lokalnych

Kontrola zarządczaSamorząd terytorialny
Samorządy terytorialne coraz intensywniej, co nie znaczy skuteczniej zabiegają o osiągnięcie przewagi konkurencyjnej i wyraźną transparentność swoich walorw na mapie administracyjnej Polski. Tę przewagę mogą zapewnić im m.in. zasoby naturalne, infrastruktura techniczna, położenie geograficznie i geopolityczne czy społeczność. Umiejętne wykorzystanie posiadanych zasobw oraz pojawiających się w otoczeniu szans może wpływać na jakość życia w danej gminie, ale wymaga znajomości zasad zarządzania strategicznego.
nauczyciel szkola

Zastosowanie Systemu Informacji Przestrzennej w zarządzaniu miastem (cz. 2)

Samorząd terytorialny
Realizacji idei wirtualnej administracji i społeczeństwa informacyjnego służy System Informacji Przestrzennej (SIP). Definiowany jest jako zorganizowany zestaw sprzętu komputerowego, oprogramowania, danych geograficznych oraz wykonawcw i użytkownikw. Zestaw ten stworzony jest w celu efektywnego gromadzenia, przechowywania, udostępniania, obrbki, analizy i wizualizacji danych geograficznych.

Zastosowanie Systemu Informacji Przestrzennej w zarządzaniu miastem (cz. 1)

Samorząd terytorialny
Miasto stanowi specyficzny rodzaj organizacji, w ktrej można wyrżnić cele, strukturę, ludzi, zasoby i procedury. Sprawne zarządzanie taką organizacją wymaga efektywnych systemw informacyjnych, zapewniających szybką łączność między podmiotami zlokalizowanymi w przestrzeni miejskiej i tworzącymi dogodne środowisko informacyjne dla podejmowania decyzji o wymiarze operacyjnym i strategicznym.

Kultura organizacyjna w jednostkach administracji samorządowej i jej znaczenie (cz. 2)

Samorząd terytorialny
Kultura organizacyjna stanowi ważne narzędzie kształtowania zachowań pracownikw samorządowych, zapewnia organizacji społeczną rwnowagę, kształtuje postawy umożliwiające osiąganie celw, integruje pracownikw wokł misji, kształtuje wizerunek urzędnika i urzędu.

Kultura organizacyjna w jednostkach administracji samorządowej i jej znaczenie (cz. 1)

Samorząd terytorialny
Wielkim wyzwaniem dla administracji samorządowej jest tworzenie kultury organizacyjnego nowego typu, a więc kultury pozostającej w opozycji do kultury narzekania, kultury rutyniarzy czy kultury zhierarchizowanej.
tlum ludzie

Standardy etyczne w administracji samorządowej (cz. 2)

Samorząd terytorialny
Wspłczesne procesy rozwojowe w obszarze demokracji implikują zapotrzebowanie na sprawnie funkcjonujący samorząd terytorialny - sprawnie, a więc uczciwie.
nauczyciel szkola

Standardy etyczne w administracji samorządowej (cz. 1)

Samorząd terytorialny
Realizacja zadań w jednostkach administracji samorządowej, uwzględniająca interes publiczny i swoistą służebność wobec prawa, determinuje zwiększony zakres odpowiedzialności, a ta musi iść w parze z powszechnie obowiązującą moralnością.
nauczyciel szkola

Uwarunkowania rozwoju pracownika samorządowego (cz. 2)

Samorząd terytorialny
Zmiany cywilizacyjne, świadomościowe, dynamika przemian społecznych, politycznych, kulturowych, gospodarczych, procesy rozwojowe w zakresie demokracji generują zapotrzebowanie na nową jakość kadr w administracji publicznej, w tym administracji terenowej.