NOWOŚĆ LEX CyberEdukacja Cyberbezpieczeństwo zaczyna się od wiedzy Umów prezentację
Włącz wersję kontrastową
Zmień język strony
Prawo.pl

Małgorzata Rzewuska

Absolwentka studiów magisterskich na kierunku „Zarządzanie Przedsiębiorstwem” w Szkole Głównej Handlowej oraz inżynierskich na kierunku „Zarządzanie i Marketing” w Wyższej Szkole Ekologii i Zarządzania. Absolwentka studiów podyplomowych „Strategiczne Zarządzanie Zasobami Ludzkimi” realizowane przez Polską Fundację Promocji Kadr. 
Od 2000 r. związana z obszarem HR jako praktyk. Ostatnio piastowaną funkcją było stanowisko menedżera HR w firmie FinLife Towarzystwo Ubezpieczeń na Życie S.A., gdzie była odpowiedzialna za realizację strategii firmy w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi i opracowywanie programów wspierających ją. Do zakresu jej obowiązków należała całość działań związanych z obszarem zarządzania zasobami ludzkimi, w tym również administracja kadrowa i polityka płac. Za swój największy sukces uważa stworzenie i rozwój komórki personalnej od czysto administracyjnej funkcji w kierunku nowoczesnego zarządzania zasobami ludzkimi. 
Główne zainteresowania zawodowe to staranny dobór dopasowanych do roli pracowników i ukierunkowany rozwój ich kompetencji. 
Aktywny uczestnik spotkań Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami, Klubu HR branży finansowej oraz Klubu Szkoleniowca. 
Od kwietnia 2008 współpracownik Serwisu HR.

Artykuły autora

Nowy wymiar HR - relacja z VII edycji Rozwiązań HR

W jaki sposób budować środowisko pracy odpowiadające pracownikom przyszłości? Jak dział HR może wspierać siły sprzedaży? Czy idee zarządzania powstałe dawno temu przystają do dzisiejszego dynamicznie zmieniającego się środowiska biznesowego? Na te m.in. pytania można było uzyskać odpowiedzi podczas siódmej edycji konferencji Rozwiązania HR.

Nie trwaj zbyt długo w zawieszeniu!

Rozmowa z Tomaszem Niesłuchowskim, executive coachem, doradcą biznesowym, menedżerem z blisko 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu spółkami międzynarodowymi i polskimi, działającymi w sektorze ICT.

HR-owiec o dużym sercu – rozmowa z Agnieszką Aleksowicz, zwyciężczynią V edycji konkursu Play Top HR Manager

Dobry HR-owiec powinien świetnie znać podstawową działalność firmy, być blisko operacji. Jednym słowem, powinien to być HR Biznes Partner przekonuje Agnieszka Aleksowicz, kierownik ds. kadr i płac w polskiej firmie produkcyjnej ETISOFT Sp. z o.o., specjalizującej się w dostarczaniu rozwiązań dotyczących oznaczeń produktów i wdrożeń z zakresu automatycznej identyfikacji wyrobów, zwyciężczyni w konkursie Play Top HR Manager 2013.

Rozwój poprzez zmianę – rozmowa z dr. Jamesem A. Cannonem, ekspertem w zakresie rozwoju organizacyjnego

Niektóre zmiany są tak wyczerpujące, iż nie pozostawiają wystarczającej energii na odpowiednie przetworzenie oczekiwanych rezultatów. Zmiany powinny pobudzać ludzi, dodawać im pozytywnej energii do poszukiwania możliwości wprowadzania zmian w przyszłości w innych obszarach.To świadczy o sukcesie zmian organizacyjnych.

Poziomy świadomości pracowników i firm - relacja z debaty HR Excellence Academy

Poziomy wartości Gravesa (PWG) to metoda dostępna w Polsce od niedawna. W jaki sposób badać poziomy świadomości na poziomie jednostki i organizacji? Dlaczego warto tę metodę wdrożyć? Jakie są kompetencje menedżera przyszłości? Dyskutowali o tych kwestiach goście HR Breakfast zorganizowanego w ramach HR Excellence Academy.

„Szklany sufit” a kultura organizacyjna firmy - wywiad z Agnieszką Orłowską

O szklanym suficie, pozycji kobiet w biznesie i kulturze organizacyjnej rozmawiamy z Agnieszką Orłowską, prezes Globalnego Centrum Biznesowego Hewlett-Packard.

Girls In ICT Day w Cisco Systems Poland jako sposób promowania równości płci i wzmocnienie pozycji kobiet w branży ICT

W jaki sposób firma Cisco Systems Poland buduje społeczeństwo oparte na wiedzy, promując przy tym zatrudnienie w branży ICT kobiet? Tekst przedstawia założenia globalnej inicjatywy Girls in ICT Day oraz genezę jej wdrożenia w polskim oddziale spółki. Artykuł odnosi się też do badań wskazujących, jak mało kobiet wybiera ścisłe kierunki studiów oraz w jaki sposób firma chce przyczyniać się do zmiany tych tendencji. Studium opisuje, w jaki sposób w Cisco Girls in ICT Day został zorganizowany, jakie inne inicjatywy są w firmie w tym obszarze podejmowane oraz planowane w najbliższej przyszłości.

Gry wsparciem dla HRu? - przykład Northrop Grumman Corporation i IBM

Dynamicznie rozwijającą się branża gier przenika do środowiska biznesowego, dając możliwość zastosowania w organizacjach innowacyjnych form szkoleń, organizacji firmowych spotkań, czy stając się w niektórych branżach źródłem potencjalnych kandydatów do pracy.
tlum ludzie

HR Campus, czyli jak rozwija się potencjał w Orange Polska

W Orange Polska wierzy się, że wzmacnianie tego, co w ludziach najbardziej wartościowe, gwarantuje sukces zawodowy i osobisty. Inwestując w rozwój pracowników i awanse, firma buduje narzędzia spójne z innymi systemami stosowanymi w organizacji. Taki system jest połączonym narzędziem inwestycji w rozwój człowieka, doceniania finansowego i potencjalnego awansu. Z tego przekonania narodziły się Szkoły Profesjonalne mające na celu poszerzanie wiedzy i umiejętności pracowników.
ludzie

Szczęście polega na ciągłym byciu w drodze, czyli wspieranie sukcesu organizacji na przykładzie IKEA

W jaki sposób IKEA budowała sukces organizacji w oparciu o unikalną kulturę oraz wartości firmy? Stworzenie przyjaznego, inspirującego i ekologicznego środowiska pracy nie należało do łatwych zadań.