Raport 2026 Poprawmy prawo W ramach akcji Prawo.pl i LEX wskazujemy przepisy do zmiany
Zmień język strony
Zmień język strony
Prawo.pl

Małgorzata Rzewuska

Absolwentka studiów magisterskich na kierunku „Zarządzanie Przedsiębiorstwem” w Szkole Głównej Handlowej oraz inżynierskich na kierunku „Zarządzanie i Marketing” w Wyższej Szkole Ekologii i Zarządzania. Absolwentka studiów podyplomowych „Strategiczne Zarządzanie Zasobami Ludzkimi” realizowane przez Polską Fundację Promocji Kadr. 
Od 2000 r. związana z obszarem HR jako praktyk. Ostatnio piastowaną funkcją było stanowisko menedżera HR w firmie FinLife Towarzystwo Ubezpieczeń na Życie S.A., gdzie była odpowiedzialna za realizację strategii firmy w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi i opracowywanie programów wspierających ją. Do zakresu jej obowiązków należała całość działań związanych z obszarem zarządzania zasobami ludzkimi, w tym również administracja kadrowa i polityka płac. Za swój największy sukces uważa stworzenie i rozwój komórki personalnej od czysto administracyjnej funkcji w kierunku nowoczesnego zarządzania zasobami ludzkimi. 
Główne zainteresowania zawodowe to staranny dobór dopasowanych do roli pracowników i ukierunkowany rozwój ich kompetencji. 
Aktywny uczestnik spotkań Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami, Klubu HR branży finansowej oraz Klubu Szkoleniowca. 
Od kwietnia 2008 współpracownik Serwisu HR.

Artykuły autora

Nowy wymiar HR - relacja z VII edycji Rozwiązań HR

W jaki sposób budować środowisko pracy odpowiadające pracownikom przyszłości? Jak dział HR może wspierać siły sprzedaży? Czy idee zarządzania powstałe dawno temu przystają do dzisiejszego dynamicznie zmieniającego się środowiska biznesowego? Na te m.in. pytania można było uzyskać odpowiedzi podczas siódmej edycji konferencji Rozwiązania HR.

Nie trwaj zbyt długo w zawieszeniu!

Rozmowa z Tomaszem Niesłuchowskim, executive coachem, doradcą biznesowym, menedżerem z blisko 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu spółkami międzynarodowymi i polskimi, działającymi w sektorze ICT.

HR-owiec o dużym sercu – rozmowa z Agnieszką Aleksowicz, zwyciężczynią V edycji konkursu Play Top HR Manager

Dobry HR-owiec powinien świetnie znać podstawową działalność firmy, być blisko operacji. Jednym słowem, powinien to być HR Biznes Partner przekonuje Agnieszka Aleksowicz, kierownik ds. kadr i płac w polskiej firmie produkcyjnej ETISOFT Sp. z o.o., specjalizującej się w dostarczaniu rozwiązań dotyczących oznaczeń produktów i wdrożeń z zakresu automatycznej identyfikacji wyrobów, zwyciężczyni w konkursie Play Top HR Manager 2013.

Rozwój poprzez zmianę – rozmowa z dr. Jamesem A. Cannonem, ekspertem w zakresie rozwoju organizacyjnego

Niektóre zmiany są tak wyczerpujące, iż nie pozostawiają wystarczającej energii na odpowiednie przetworzenie oczekiwanych rezultatów. Zmiany powinny pobudzać ludzi, dodawać im pozytywnej energii do poszukiwania możliwości wprowadzania zmian w przyszłości w innych obszarach.To świadczy o sukcesie zmian organizacyjnych.

Poziomy świadomości pracowników i firm - relacja z debaty HR Excellence Academy

Poziomy wartości Gravesa (PWG) to metoda dostępna w Polsce od niedawna. W jaki sposób badać poziomy świadomości na poziomie jednostki i organizacji? Dlaczego warto tę metodę wdrożyć? Jakie są kompetencje menedżera przyszłości? Dyskutowali o tych kwestiach goście HR Breakfast zorganizowanego w ramach HR Excellence Academy.