Włącz wersję kontrastową
Zmień język strony
Prawo.pl

Monika Leśnikowska-Marciniak

Właścicielka firmy HR Polska. Studia psychologiczne ukończyła w 1991 r. na Akademii Teologii Katolickiej w Warszawie, specjalizując się w psychologii klinicznej człowieka dorosłego oraz psychologii osobowości. Ukończyła także studia podyplomowe w Szkole Wyższej Psychologii Społecznej w zakresie negocjacji i mediacji. Jest autorem nowatorskiej pracy naukowej dotyczącej badań psychologicznych nad procesami poznawczymi polskich menedżerów. W ciągu ostatnich 15 lat znaczna część jej doświadczeń zawodowych była związana z zarządzaniem zasobami ludzkimi. Wiele lat pracowała w instytucjach państwowych związanych z bezpieczeństwem państwa i wymiarem sprawiedliwości, a także w komórkach kadrowych i szkoleniowych firm prywatnych. Zajmuje się psychologią sądową – udziela pomocy psychologicznej w trudnych sprawach cywilnych, karnych oraz związanych z prawem pracy. Specjalizuje się w szeroko pojętej interwencji kryzysowej, uczestniczyła w wielu szkoleniach i seminariach naukowych dotyczących tego obszaru. Posiada uprawnienia debriefera. Prowadzi badania psychologiczne kandydatów do pracy wymagającej specjalnych predyspozycji. Opracowuje specjalistyczne raporty i ekspertyzy psychologiczne opisujące profile osobowościowe. Jest również członkiem Polskiego Towarzystwa Psychologicznego.

Artykuły autora

9 rekrutacyjnych absurdów - dobrzy rekruterzy ich unikają!

Proces rekrutacji pracowników należy do fundamentów sprawnego działania każdego przedsiębiorstwa. Mądrze zatrudniani ludzie zawsze są kluczem do sukcesu firmy. Dlatego działy personalne ponoszą tak ogromną odpowiedzialność - przyjmując do pracy nowego pracownika, pracodawca chce mieć pewność, że będzie to właściwy człowiek na właściwym miejscu. Zatrudniając na stanowisko rekrutera - człowieka niedouczonego i pełnego buty, dział personalny stawia się w fatalnym świetle.

Dziewięć grzechów rekruterów

HR
Proces rekrutacji pracowników należy do fundamentów sprawnego działania każdego przedsiębiorstwa. Mądrze zatrudniani ludzie zawsze są kluczem do sukcesu firmy. Zatrudniając na stanowisko rekrutera - człowieka niekompetentnego i pełnego buty, dział personalny stawia się w fatalnym świetle-czytamy wSerwisie HR.

Perfekcjonizm – choroba, która unieszczęśliwia wszystkich

Dzisiejszy świat ma dwa szalone bieguny - z jednej strony lenistwo, z drugiej perfekcjonizm. Oba są bardzo szkodliwe zarówno dla pracownika, jak i pracodawcy -czytamy wSerwisie HR.

"Pracuję w dużej firmie. Nie mam z kim rozmawiać" - samotność zaczyna doskwierać również w pracy

Osamotnienie jest jedną z najbardziej dotkliwych, a równocześnie jedną z najbardziej rozpowszechnionych bolączek współczesności. Zjawisko to nie dotyczy tylko i wyłącznie sytuacji, gdy jest się niejako fizycznie samemu. Coraz częściej czujemy się samotni, mimo iż przebywamy między ludźmi, pracujemy w zespole, a w domu czeka na nas rodzina-czytamy wSerwisie HR.

Jak komunikować ocenę okresową pracownikom?

HR
To, w jaki sposób zakomunikujemypracownikowi ocenę okresową ma niebagatelne znaczenie na przyszłą współpracę, wyniki, motywację pracownika, czy atmosferę w zespole -czytamy wSerwisie HR.

Ocena okresowa pracowników - dlaczego nie lubimy być oceniani i sami oceniać?

HR
Oceny funkcjonują już ponad 20 lat i wciąż są problemem dla większości firm. Problem ten, jak się wydaje, leży jednak nie w organizacjach czy systemach, ale w ludziach dotyczy to zarówno przełożonych, jak i podwładnych - czytamy wSerwisie HR.

Intuicja źródłem podejmowania dobrych decyzji

HR
Często nie uświadamiamy sobie, że w gruncie rzeczy źródłem podejmowania dobrych decyzji jest intuicja. Warto jej słuchać, co w rzeczywistości oznacza wsłuchiwać się w to, co pochodzi z najgłębszych przestrzeni naszego JA. Warto, nawet jeśli miałoby to wymagać od nas konsekwencji i uporu, a nawet wtedy, kiedy mielibyśmy doznać niezrozumienia od ludzi, którymi zarządzamy. Czasami nasze własne, trafne decyzje, nie zawsze będące wynikiem konsultacji z innymi, są właśnie tym, na czym musi opierać się zarządzanie.Takie rozważania podjęte zostały w ostatnim czasie w Serwisie HR.

Dlaczego rozum w pracy nie wystarcza? O inteligencji emocjonalnej.

Samoświadomość emocjonalna dla jednego człowieka może być przytłaczająca, zaś dla innego może nie istnieć. Ludzie o zwiększonej wrażliwości na odbiór emocji odnoszą większe sukcesy zawodowe niż osoby, które prawie nie zauważają swoich uczuć. Sensownym wydaje się więc szukanie złotego środka, umożliwiającego rozpoznawanie i odbieranie zarówno własnych, jak i cudzych emocji.

Wpływ na klienta, wpływ na pracownika - w pułapce manipulacji

W latach 90. efektywna sprzedaż oznaczałagłównie manipulację klientem. Mimo iż takie podejście odchodzi powoli do lamusa, warto poznać sposoby wywierania wpływu - nie ze względu na użyteczność stosowania, ale ze względu na umiejętność rozpoznawania działań etycznych od nieetycznych.
uscisk dloni 000005

Szef - młody wiekiem lub stażem

HRUbezpieczenia społeczne
W zarządzaniu generalnie metryka nie jest najważniejsza, chociaż siłą rzeczy stosowne doświadczenie i kwalifikacje zdobywa się latami, a więc i młody szef jest zwykle zjawiskiem nie tyle rzadkim, co budzącym kontrowersje i wątpliwości. Jednocześnie polityka rekrutacji i awansowania powinny zależeć przede wszystkim od faktycznych kwalifikacji. Młody wiek nie powinien być tu przeszkodą, a z innych powodw nie powinno się blokować rozwoju wykwalifikowanych, młodych pracownikw.Gdy nie chce krla kochać, musi go szanować (J. Racine)