Monika Leśnikowska-Marciniak

Właścicielka firmy HR Polska. Studia psychologiczne ukończyła w 1991 r. na Akademii Teologii Katolickiej w Warszawie, specjalizując się w psychologii klinicznej człowieka dorosłego oraz psychologii osobowości. Ukończyła także studia podyplomowe w Szkole Wyższej Psychologii Społecznej w zakresie negocjacji i mediacji. Jest autorem nowatorskiej pracy naukowej dotyczącej badań psychologicznych nad procesami poznawczymi polskich menedżerów. W ciągu ostatnich 15 lat znaczna część jej doświadczeń zawodowych była związana z zarządzaniem zasobami ludzkimi. Wiele lat pracowała w instytucjach państwowych związanych z bezpieczeństwem państwa i wymiarem sprawiedliwości, a także w komórkach kadrowych i szkoleniowych firm prywatnych. Zajmuje się psychologią sądową – udziela pomocy psychologicznej w trudnych sprawach cywilnych, karnych oraz związanych z prawem pracy. Specjalizuje się w szeroko pojętej interwencji kryzysowej, uczestniczyła w wielu szkoleniach i seminariach naukowych dotyczących tego obszaru. Posiada uprawnienia debriefera. Prowadzi badania psychologiczne kandydatów do pracy wymagającej specjalnych predyspozycji. Opracowuje specjalistyczne raporty i ekspertyzy psychologiczne opisujące profile osobowościowe. Jest również członkiem Polskiego Towarzystwa Psychologicznego.

Ocena okresowa pracowników - dlaczego nie lubimy być oceniani i sami oceniać?

Oceny funkcjonują już ponad 20 lat i wciąż są problemem dla większości firm. Problem ten, jak się wydaje, leży jednak nie w organizacjach czy systemach, ale w ludziach dotyczy to zarówno przełożonych, jak i podwładnych - czytamy wSerwisie HR.

17.10.2014 | 02:01

Intuicja źródłem podejmowania dobrych decyzji

Często nie uświadamiamy sobie, że w gruncie rzeczy źródłem podejmowania dobrych decyzji jest intuicja. Warto jej słuchać, co w rzeczywistości oznacza wsłuchiwać się w to, co pochodzi z najgłębszych przestrzeni naszego JA. Warto, nawet jeśli miałoby to wymagać od nas konsekwencji i uporu, a nawet wtedy, kiedy mielibyśmy doznać niezrozumienia od ludzi, którymi zarządzamy. Czasami nasze własne, trafne decyzje, nie zawsze będące wynikiem konsultacji z innymi, są właśnie tym, na czym musi opierać się zarządzanie.Takie rozważania podjęte zostały w ostatnim czasie w Serwisie HR.

07.08.2014 | 02:01

Dlaczego rozum w pracy nie wystarcza? O inteligencji emocjonalnej.

Samoświadomość emocjonalna dla jednego człowieka może być przytłaczająca, zaś dla innego może nie istnieć. Ludzie o zwiększonej wrażliwości na odbiór emocji odnoszą większe sukcesy zawodowe niż osoby, które prawie nie zauważają swoich uczuć. Sensownym wydaje się więc szukanie złotego środka, umożliwiającego rozpoznawanie i odbieranie zarówno własnych, jak i cudzych emocji.

19.07.2012 | 02:00

Wpływ na klienta, wpływ na pracownika - w pułapce manipulacji

W latach 90. efektywna sprzedaż oznaczałagłównie manipulację klientem. Mimo iż takie podejście odchodzi powoli do lamusa, warto poznać sposoby wywierania wpływu - nie ze względu na użyteczność stosowania, ale ze względu na umiejętność rozpoznawania działań etycznych od nieetycznych.

14.05.2012 | 02:00

Szef - młody wiekiem lub stażem

HR Ubezpieczenia społeczne

W zarządzaniu generalnie metryka nie jest najważniejsza, chociaż siłą rzeczy stosowne doświadczenie i kwalifikacje zdobywa się latami, a więc i młody szef jest zwykle zjawiskiem nie tyle rzadkim, co budzącym kontrowersje i wątpliwości. Jednocześnie polityka rekrutacji i awansowania powinny zależeć przede wszystkim od faktycznych kwalifikacji. Młody wiek nie powinien być tu przeszkodą, a z innych powodw nie powinno się blokować rozwoju wykwalifikowanych, młodych pracownikw.Gdy nie chce krla kochać, musi go szanować (J. Racine)

16.09.2010 | 02:00