NOWOŚĆ LEX Cyberbezpieczeństwo Twoja tarcza w cyfrowym świecie!
Zmień język strony
Zmień język strony
Prawo.pl

Izabela Seredocha

Doktor nauk ekonomicznych w zakresie nauk o zarządzaniu. Prodziekan Wydziału Administracji i Ekonomii Elbląskiej Uczelni Humanistyczno-Ekonomicznej w Elblągu, adiunkt.

Zainteresowania naukowo-badawcze skupiają się na zarządzaniu komunikacją w organizacji, negocjacjach, zarządzaniu zasobami ludzkimi.

Dorobek naukowy obejmuje w szczególności monografię „Strategie marketingowe uczelni prywatnych w Polsce". Ponadto jest autorką ponad 30 artykułów z zakresu m.in. zarządzania uczelniami niepublicznymi, zarządzania publicznego, e-usług w administracji oraz około 30 referatów wygłoszonych na krajowych i międzynarodowych konferencjach naukowych. Współredaguje rocznik naukowy Elbląskiej Uczelni Humanistyczno-Ekonomicznej Acta Elbingensia (od 2003 roku).

Przynależy do wielu organizacji i stowarzyszeń, w tym Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego Oddział w Gdańsku, Stowarzyszenia Uniwersytet Trzeciego Wieku i Osób Niepełnosprawnych w Elblągu (członek zarządu), Stowarzyszenia na Rzecz Hospicjum Elbląskiego, Stowarzyszenia Miłośników Muzyki Chóralnej "Cantata" (członek honorowy), Stowarzyszenie "Akademia Bałtycka" (członek zarządu), Kapituła przy Teatrze im. A. Sewruka (przewodnicząca kapituły).

Artykuły autora

Zasady wynagradzania pracowników samorządowych

Samorząd terytorialny
Ustawa z 21 listopada 2008 o pracownikach samorządowych dała dużą swobodę kierownikom jednostek w zakresie szczegłowych warunkw wynagradzania na poszczeglnych stanowiskach. Ustawodawca określił jedynie minimalne wynagrodzenie, odnosząc je do poziomw zaszeregowania. W praktyce powinno to oznaczać zwiększenie elastyczności w zarządzaniu zasobami ludzkimi w urzędach i skorelowanie płac z efektami pracy. Pracownicy uważają, że często jednak tak nie jest.
kobieta podroze komputer

Polacy usatysfakcjonowani pracą urzędów administracji samorządowej

Samorząd terytorialny
Rośnie satysfakcja Polakw z obsługi i dostępu do informacji publicznej w urzędach jednostek samorządu terytorialnego wynika z badań CBOS. Polskie urzędy są bardziej dostępne i terminowo świadczą usługi. Powodem zadowolenia klientw są także kompetencje, komunikatywność, uprzejmość oraz prezencja urzędnikw.
nauczyciel szkola

Opóźnienia inwestycyjne, słabe wały, niedrożne rowy i studzienki

Samorząd terytorialny
Za sprawą uciążliwej w tym roku zimy realnych kształtw nabiera ryzyko wystąpienia w Polsce lokalnych powodzi. Tymczasem stan zabezpieczenia przeciwpowodziowego, od 1994 roku regularnie kontrolowany przez Najwyższą Izbę Kontroli, ciągle pozostawia wiele do życzenia.
kobieta podroze komputer

Europejska jakość w polskiej administracji samorządowej

Samorząd terytorialny
Polacy są zadowoleni z jakości pracy urzędw administracji samorządowej wynika z badań. Jakość ma jednak to do siebie, że ciągle można ją doskonalić. Służą temu sprawdzone na świecie modele zarządzania jakością. Najpopularniejszy z nich to model ISO, ale od niedawna nowego znaczenia w zarządzaniu jakością w administracji nabierają model EFQM oraz model CAF.
nauczyciel szkola

"Sami swoi” na urzędzie, czyli manipulowanie konkursami

Samorząd terytorialny
75% skontrolowanych jednostek administracji samorządowej niewłaściwie przeprowadza nabory urzędników wynika z ustaleń Najwyższej Izby Kontroli. Większość robi to celowo, świadomie manipulując przy procedurach konkursowych po to, by wolne stanowiska obsadzać swoimi ludźmi. W urzędach stwierdzono także zatrudnienie o charakterze nielegalnym, a więc z pominięciem procedury otwartego konkursu. Dotyczyło to aż 24 pracowników. Taki stan uzasadniano w jednostkach koniecznością wywiązania się z umów zawartych z urzędami pracy i zasadami racjonalności.