Izabela Seredocha

Doktor nauk ekonomicznych w zakresie nauk o zarządzaniu. Prodziekan Wydziału Administracji i Ekonomii Elbląskiej Uczelni Humanistyczno-Ekonomicznej w Elblągu, adiunkt.

Zainteresowania naukowo-badawcze skupiają się na zarządzaniu komunikacją w organizacji, negocjacjach, zarządzaniu zasobami ludzkimi.

Dorobek naukowy obejmuje w szczególności monografię „Strategie marketingowe uczelni prywatnych w Polsce". Ponadto jest autorką ponad 30 artykułów z zakresu m.in. zarządzania uczelniami niepublicznymi, zarządzania publicznego, e-usług w administracji oraz około 30 referatów wygłoszonych na krajowych i międzynarodowych konferencjach naukowych. Współredaguje rocznik naukowy Elbląskiej Uczelni Humanistyczno-Ekonomicznej Acta Elbingensia (od 2003 roku).

Przynależy do wielu organizacji i stowarzyszeń, w tym Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego Oddział w Gdańsku, Stowarzyszenia Uniwersytet Trzeciego Wieku i Osób Niepełnosprawnych w Elblągu (członek zarządu), Stowarzyszenia na Rzecz Hospicjum Elbląskiego, Stowarzyszenia Miłośników Muzyki Chóralnej "Cantata" (członek honorowy), Stowarzyszenie "Akademia Bałtycka" (członek zarządu), Kapituła przy Teatrze im. A. Sewruka (przewodnicząca kapituły).

Pracownicy samorządowi: nowe-stare zasady oceniania pracowników samorządowych

Samorząd terytorialny

Ustawa z dnia 21 listopada 2008 roku o pracownikach samorządowych stworzyła organom administracji samorządowej możliwość bardziej samodzielnego kształtowania polityki personalnej urzędu. Znacznie szersze uprawnienia przyznano kierownikom urzędu w zakresie przeprowadzania okresowych ocen pracowniczych. Wzbudziło to w środowisku dyskusje i obawy przed nadmiernym rżnicowaniem zasad oceniania oraz zbyt uprzywilejowaną w tym zakresie pozycją kierownika urzędu, w rezultacie zwiększającą asymetrię na linii przełożony podwładny.

29.10.2010 | 02:00

Pracownicy samorządowi: czy doradcy są potrzebni?

Samorząd terytorialny

Ustawa z dnia 21 listopada 2008 roku o pracownikach samorządowych wprowadziła do katalogu stanowisk dwie kategorie: doradcw i asystentw. Nowy zapis w praktyce okazał się dyskusyjny. Rozwiązanie nie zostało bowiem przyjęte z entuzjazmem zarwno w środowisku pracownikw samorządowych, jak i w społecznościach lokalnych.

28.10.2010 | 02:00

Zarządzanie strategiczne w samorządach lokalnych

Kontrola zarządcza Samorząd terytorialny

Samorządy terytorialne coraz intensywniej, co nie znaczy skuteczniej zabiegają o osiągnięcie przewagi konkurencyjnej i wyraźną transparentność swoich walorw na mapie administracyjnej Polski. Tę przewagę mogą zapewnić im m.in. zasoby naturalne, infrastruktura techniczna, położenie geograficznie i geopolityczne czy społeczność. Umiejętne wykorzystanie posiadanych zasobw oraz pojawiających się w otoczeniu szans może wpływać na jakość życia w danej gminie, ale wymaga znajomości zasad zarządzania strategicznego.

09.08.2010 | 02:00

Zastosowanie Systemu Informacji Przestrzennej w zarządzaniu miastem (cz. 2)

Samorząd terytorialny

Realizacji idei wirtualnej administracji i społeczeństwa informacyjnego służy System Informacji Przestrzennej (SIP). Definiowany jest jako zorganizowany zestaw sprzętu komputerowego, oprogramowania, danych geograficznych oraz wykonawcw i użytkownikw. Zestaw ten stworzony jest w celu efektywnego gromadzenia, przechowywania, udostępniania, obrbki, analizy i wizualizacji danych geograficznych.

27.07.2010 | 02:00

Zastosowanie Systemu Informacji Przestrzennej w zarządzaniu miastem (cz. 1)

Samorząd terytorialny

Miasto stanowi specyficzny rodzaj organizacji, w ktrej można wyrżnić cele, strukturę, ludzi, zasoby i procedury. Sprawne zarządzanie taką organizacją wymaga efektywnych systemw informacyjnych, zapewniających szybką łączność między podmiotami zlokalizowanymi w przestrzeni miejskiej i tworzącymi dogodne środowisko informacyjne dla podejmowania decyzji o wymiarze operacyjnym i strategicznym.

26.07.2010 | 02:00