Raport 2026 Poprawmy prawo W ramach akcji Prawo.pl i LEX wskazujemy przepisy do zmiany
Zmień język strony
Zmień język strony
Prawo.pl

Małgorzata Rzewuska

Absolwentka studiów magisterskich na kierunku „Zarządzanie Przedsiębiorstwem” w Szkole Głównej Handlowej oraz inżynierskich na kierunku „Zarządzanie i Marketing” w Wyższej Szkole Ekologii i Zarządzania. Absolwentka studiów podyplomowych „Strategiczne Zarządzanie Zasobami Ludzkimi” realizowane przez Polską Fundację Promocji Kadr. 
Od 2000 r. związana z obszarem HR jako praktyk. Ostatnio piastowaną funkcją było stanowisko menedżera HR w firmie FinLife Towarzystwo Ubezpieczeń na Życie S.A., gdzie była odpowiedzialna za realizację strategii firmy w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi i opracowywanie programów wspierających ją. Do zakresu jej obowiązków należała całość działań związanych z obszarem zarządzania zasobami ludzkimi, w tym również administracja kadrowa i polityka płac. Za swój największy sukces uważa stworzenie i rozwój komórki personalnej od czysto administracyjnej funkcji w kierunku nowoczesnego zarządzania zasobami ludzkimi. 
Główne zainteresowania zawodowe to staranny dobór dopasowanych do roli pracowników i ukierunkowany rozwój ich kompetencji. 
Aktywny uczestnik spotkań Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami, Klubu HR branży finansowej oraz Klubu Szkoleniowca. 
Od kwietnia 2008 współpracownik Serwisu HR.

Artykuły autora

Szkoła coffeeheaven – program szkoleń dostosowany do potrzeb rozwojowych firmy

Firmy CHI Polska S.A., właściciela kawiarni Coffeeheaven, w projektowaniu działań rozwojowych dopasowanych do potrzeb biznesowych organizacji. Studium przedstawia genezę prac nad budową ścieżek karier w kawiarniach, z uwzględnieniem celów firmy w tym obszarze, prezentuje w jaki sposób dostosowywano działania do etapu rozwoju firmy, opisując jednocześnie przemiany Szkoły coffeeheaven.
tlum ludzie

Projekt COS w ArcelorMittal Poland – zarządzanie kapitałem ludzkim w warunkach zmian

Na czym polega model COS idlaczego firma ArcelorMittal zdecydowała się na jego wdrożenie oraz jakie cele spodziewa się dzięki temu osiągnąć? Na te i inne pytania odpowiada poniższe studium przypadku.
niepelnosprawny na wozku

Niepełnosprawny nie znaczy nieefektywny - projekt zatrudnienia osób niepełnosprawnych w obszarze produkcyjnym

Zatrudnianie osób niepełnosprawnych i dobre wykorzystanie ich potencjału to nie lada wyzwanie dla działów HR. W jaki sposób rekrutować i zadbać o adaptację pracowników tak, aby zarówno zatrudniony jak i pracodawca byli zadowoleni ze współpracy?

Budowanie otwartej komunikacji na przykładzie wdrożenia portalu społecznościowego w Kompanii Piwowarskiej

Kompania Piwowarska nastawiła sięna otwartą komunikację wdrożenie portalu społecznościowego dla pracowników o nazwie Małe Piwo. Jakie są obecne trendy w obszarze komunikacji, jaka jest geneza i cele projektu KP?

Generacja Y – szansa czy konflikt tematem przewodnim konferencji GM Solutions

Kilkadziesiąt osób zawodowo związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi, w tym pracownikami z pokolenia Y, miało okazję wymienić się doświadczeniami w tym obszarze, jak również poznać wyniki przeprowadzonego przez GM Solutions na przełomie maja i czerwca 2011 r. badania obrazującego Generację Y w Polsce vs. Generację Y w Stanach Zjednoczonych.