NOWOŚĆ LEX Cyberbezpieczeństwo Twoja tarcza w cyfrowym świecie!
Zmień język strony
Zmień język strony
Prawo.pl

Małgorzata Rzewuska

Absolwentka studiów magisterskich na kierunku „Zarządzanie Przedsiębiorstwem” w Szkole Głównej Handlowej oraz inżynierskich na kierunku „Zarządzanie i Marketing” w Wyższej Szkole Ekologii i Zarządzania. Absolwentka studiów podyplomowych „Strategiczne Zarządzanie Zasobami Ludzkimi” realizowane przez Polską Fundację Promocji Kadr. 
Od 2000 r. związana z obszarem HR jako praktyk. Ostatnio piastowaną funkcją było stanowisko menedżera HR w firmie FinLife Towarzystwo Ubezpieczeń na Życie S.A., gdzie była odpowiedzialna za realizację strategii firmy w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi i opracowywanie programów wspierających ją. Do zakresu jej obowiązków należała całość działań związanych z obszarem zarządzania zasobami ludzkimi, w tym również administracja kadrowa i polityka płac. Za swój największy sukces uważa stworzenie i rozwój komórki personalnej od czysto administracyjnej funkcji w kierunku nowoczesnego zarządzania zasobami ludzkimi. 
Główne zainteresowania zawodowe to staranny dobór dopasowanych do roli pracowników i ukierunkowany rozwój ich kompetencji. 
Aktywny uczestnik spotkań Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami, Klubu HR branży finansowej oraz Klubu Szkoleniowca. 
Od kwietnia 2008 współpracownik Serwisu HR.

Artykuły autora

Rekrutacja i zatrzymanie pracownika w firmie najważniejszymi wyzwaniami dla menedżerów - raport Heliview Research

Ubezpieczenia społeczne
</font></div><div style=""text-align: justify; text-indent: -18pt; margin: 0cm 0cm 0pt 36pt"" align=""justify""><font size=""3"" face=""Times New Roman"">-<span style=""font: 7pt Times New Roman"">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>śledzeniem zmian przepisów prawa pracy (46% badanych)

Pracownik ambasadorem firmy na zewnątrz

Artykuł opisuje sposb, w jaki firma Carlsberg Polska buduje wizerunek pracodawcy wykorzystując globalną siłę korporacji, siłę marek oraz potencjał pracownikw. Pokazuje też, jak firma powołuje się w tym celu na swoją kulturę, w jaki sposb buduje miejsce pracy kojarzące się z dobrymi standardami, wysoką jakością, a także z pozytywnie dynamiczną atmosferą pracy.

Benefity pozapłacowe w Kompanii Piwowarskiej

HR
Artykuł w formie studium przypadku opisuje sposób w jaki Kompania Piwowarska podchodzi do budowania polityki wynagrodzeń. W studium skupiono się przede wszystkim na benefitach pozapłacowych bazujących m.in. na strategii i wartościach spółki. W tekście można znaleźć wskazówki jak konstruować pakiety świadczeń, dlaczego mimo małego ich wpływu na przyciąganie, motywowanie i utrzymanie pracowników warto je wdrażać oraz jak z sukcesem komunikować. Opisane są składniki pakietu motywacyjnego oraz zasady korzystania z nich. Podzielono się również wyzwaniami związanymi z rozszerzeniem zawartości pakietu na ponad 3000 grupę pracowników oraz efektami podjętych działań. Artykuł będzie przydatny menedżerom oraz specjalistom HR odpowiedzialnym za obszar wynagrodzeń i motywacji pracowników.
tlum ludzie

Projekt przeniesienia Contact Center w firmie X

HR
Artykuł w formie studium przypadku opisuje doświadczenia firmy X związane z wdrożeniem projektu przeniesienia Contact Center do nowej lokalizacji. W tekście wskazane są: geneza projektu wraz z jego uwarunkowaniami, cele stawiane projektowi, wybrane etapy jego wdrożenia, a także zagrożenia oraz wyzwania jakie taki projekt może nieść dla organizacji. W studium przypadku skupiono się głównie na HR-owym aspekcie tego projektu, a mianowicie pilotażu rekrutacji mającemu na celu wybór właściwej lokalizacji nowego Contact Center, procesie rekrutacji pracowników do Contact Center oraz procesie komunikacji podjętych działań w firmie. W tekście podkreśla się też złożoność projektu oraz znaczenie utrzymania go w tajemnicy. Artykuł może być przydatny menedżerom oraz specjalistom HR, szczególnie zaangażowanym w proces zmian strukturalno-osobowych w firmie, a także odpowiedzialnym za obszar komunikacji.
tlum ludzie

Cisco (cz. 2) &#8211; praktyki zarządzania zasobami ludzkimi

HR
Druga część rozmowy z Małgorzatą Gałecką, Dyrektorem ds. Personalnych w firmie Cisco Sytems Poland Sp. z o.o. oraz Regionalnym Dyrektorem ds. Personalnych dla krajw bałtyckich. Firma Cisco została laureatem I miejsca w Badaniu Najlepsi Pracodawcy 2008 w Polsce, organizowanego przez Hewitt Associates.