Monika Dawid-Sawicka

Twórca i założyciel towarzystw ubezpieczeniowych Allianz Polska S.A. i Allianz Życie Polska S.A. czy wciąż twardo stąpa po ziemi Czy jest reżyserem w świecie biznesu czy biznesmenem z kilkuletnim reżyserskim doświadczeniem

Danie ludziom uprawomocnienia na przekazywanie informacji zwrotnej, na dzielenie się informacjami, obserwacjami, spostrzeżeniami, pozwala uchronić organizację przed zjawiskiem kapitanozy. Przepływ informacji do góry pozwala organizacji przeżyć każde turbulencje, a w trudnych czasach daje podstawę do otwartej i szczerej komunikacji o znaczeniu feedbacku, który może budować kulturę organizacji i przygotować firmę na nadchodzące wyzwania, z Mają Chabińską-Rossakowską, dyrektorem ds. personalnych członkiem zarządu w firmie DHL Express (Poland) Sp. z o.o., rozmawia Monika Dawid-Sawicka.

Frekwencja podczas V edycji HR Directors Summit potwierdza, że konferencja wpisała się na stałe do kalendarzy dyrektorów personalnych. Kogo słuchano podczas konferencji?

Dyplom uczelni wyższej nie jest już gwarantem pracy. Czy prawdą jest więc, że uczelnie kształcą przyszłych bezrobotnych, a sam dyplom uczelni wyższej niewiele znaczy na rynku pracy?

Jakie formy rekrutacji są najskuteczniejsze w przypadku poszukiwania specjalistów IT? Co powinien wiedzieć HR-owiec rekrutujący informatyków? Jakie wyzwania stoją w tym obszarze?

Zarządzanie wiekiem, zarówno w wymiarze teoretycznym, jak i praktycznym rozwija się od kilkunastu lat przede wszystkim w krajach Europy Zachodniej, czy w USA. Tymczasem w Polsce idea zarządzania wiekiem jest ciągle tematem nowym. Obecnie zarządzanie wiekiem, choć coraz szerzej wPolsce popularyzowane, w samych przedsiębiorstwach i instytucjach, będących pracodawcami, jest prawie nieznane i wymaga intensywnej promocji m.in. przy pomocy publikacji prezentujących przykłady dobrych praktyk i ukazujących pozytywne efekty ich stosowania.

Jeśli chcemy być konkurencyjni, potrzebujemy inwestycji w rozwój i jakość kapitału ludzkiego o kondycji polskich przedsiębiorstw, skutkach emigracji i obniżaniu się jakości kapitału ludzkiego w Polsce z prof. dr. hab. Jerzym Hausnerem rozmawia Monika Dawid-Sawicka.

7 proc. pracujących Polaków, czyli 1,2 mln pracowników, poszukiwało w 2012 r. nowej pracy. Porównanie tych wyników z danymi z lat poprzednich wskazuje, że liczba osób pracujących i jednocześnie poszukujących nowej pracy jest stabilna również w latach 2010 i 2011 ten sam odsetek pracujących poszukiwał nowej pracy.

W dyskusjach o formach zatrudnienia podnoszona jest wyższość umów o pracę. Zlecenia, dzieła czy samozatrudnienie są traktowane jako rozwiązania gorsze dla pracownika. Tylko czy faktycznie osoby pracujące na podstawie umowy cywilnoprawnej oraz samozatrudnione wybierają tę formę współpracy tylko dlatego, że nie mogą liczyć na umowę o pracę?

Pytaniem, które bardzo często pojawia się w kontekście kosztów projektów związanych z inwestycjami w rozwój i szkolenie pracowników, jest pytanie o to, jak przekonać do nich zarząd? Sam zwrot inwestycja w rozwój zasobów ludzkich niesie już argumenty za, ale konotacje językowe nie są wystarczające do przekonania kogokolwiek. Jak więc pokazać, że inwestycje w rozwój pracowników naprawdę się opłacają? Jak udowodnić, że to, co czasami wydaje się tylko wydatkiem, jest inwestycją przynoszącą firmom realne korzyści?