NOWOŚĆ LEX Cyberbezpieczeństwo Twoja tarcza w cyfrowym świecie!
Włącz wersję kontrastową
Zmień język strony
Włącz wersję kontrastową
Zmień język strony
Prawo.pl

Małgorzata Sidor-Rządkowska

Doktor nauk społecznych Uniwersytetu Warszawskiego. Pracuje jako wykładowca przedmiotu Zarządzanie Zasobami Ludzkimi na studiach MBA prowadzonych przez Wyższą Szkołę Zarządzania w Warszawie opartych o standardy Oxford Brookes University. Wykłada również w Krajowej Szkole Administracji Publicznej, Laboratorium Psychoedukacji oraz Wyższej Szkole Europejskiej im. ks. Józefa Tischnera.
Od 1992 r. prowadzi, cieszące się dużą popularnością, szkolenia otwarte oraz in company dotyczące kształtowania strategii personalnych oraz doskonalenia umiejętności menedżerskich. W ostatnich latach przeszkoliła pracowników kilkudziesięciu firm różnych branż i wielkości, zarówno o charakterze produkcyjnym, jak i usługowym.
Pracuje także jako niezależny konsultant.

Artykuły autora

Rekrutacja wewnętrzna czy zewnętrzna - która jest bardziej efektywna?

Rekrutacja wewnętrzna to poszukiwanie kandydatów na dane stanowisko pracy wśród pracowników już zatrudnionych w firmie, natomiast rekrutacja zewnętrzna to poszukiwanie kandydatów spoza środowiska organizacji. Pierwsza z tych form ma swoich zagorzałych przeciwników, którzy przedstawiają wiele argumentów na poparcie swoich przekonań. Spróbujmy więc prześledzić te argumenty, podejmując przy tym próbę polemiki - czytamy w "Personelu Plus".

Pracownik najlepiej ocenia kompetencje kierownicze

Ocenianie pracowników jest tą dziedzinąHR-u, która budzi największe emocje iwywołuje najwięcej kontrowersji. Nie wchodząc wanalizę argumentów za iprzeciw, ograniczmy się do stwierdzenia, że przedsięwzięcie to tylko wtedy ma sens, gdy nie przybiera charakteru sądu nad pracownikiem, lecz służy dostarczeniu zainteresowanemu wyczerpującej informacji zwrotnej na temat jakości jego pracy,czytamy wPersonelu Plus.

Najczęstsze błędy popełniane przy motywowaniu pracowników

W artykule dlaSerwisu HRomówione zostały błędy popełniane w realizacji rozwoju zawodowego pracownika oraz przy materialnym motywowaniu pracowników. Przedstawiono takżezasady wzmacniania motywacji poprzez stosowanie pochwał oraz motywacyjną rolę kafeteryjnych systemów wynagrodzeń.

Programy mentoringowe: naprawdę dobra praktyka

Wśród różnego rodzaju dobrych praktyk upowszechnianych ostatnio w obszarze HR-u na szczególną uwagę zasługuje wdrażanie programów mentoringowych - czytamy wPersonelu Plus.