Aleksandra Kępa

W kolejnym odcinku podcastu Prawo na Oko o mniej oczywistej stronie cyberbezpieczeństwa opowiada Edyta Miaśkiewicz - prawniczka, certyfikowana Compliance Officer oraz ekspertka w zakresie cyberbezpieczeństwa i zarządzania ryzykiem technologicznym.

Mity nie pojawiają się z dnia na dzień. Zwykle wyrastają z drobnych uproszczeń, które z czasem zaczynamy traktować jak fakty. Dokładnie w ten sposób funkcjonuje dziś wiele opinii o AI w kancelariach.

Na samą myśl o naruszeniu ochrony danych osobowych wyobraźnia podsuwa nam scenariusz kryzysu, który trafia na pierwsze strony gazet. Praktyka RODO pokazuje jednak, że punkt wyjścia bywa znacznie mniej widowiskowy - naruszenia to zazwyczaj ciche, niepozorne zdarzenia, stanowiące element codziennej pracy organizacji.

Według raportu Future Ready Lawyer 2026 ponad 90% prawników korzysta już z co najmniej jednego narzędzia AI w codziennej praktyce. Wniosek jest prosty: sztuczna inteligencja przestała być dodatkiem w pracy prawnika, a stała się jej integralnym elementem. Niezależnie od tego, czy AI jest postrzegana jako pełnoprawne narzędzie pracy, czy jedynie jako przestrzeń do testów i eksperymentów, jedno pozostaje pewne – zostanie z nami na stałe, a unikanie rozmowy o jej realnym zastosowaniu w kancelariach przestaje być racjonalną strategią.

Zarządcze stanowiska często postrzegamy przez pryzmat pozycji, zakresu funkcji i formalnych tytułów. To jednak jedynie wierzchołek góry lodowej - prawdziwe oblicze tych ról kryje się w decyzjach podejmowanych pod presją, odwadze niewidocznej na pierwszy rzut oka oraz autentyczności utrzymywanej mimo sprzecznych oczekiwań. To właśnie ten mniej widoczny wymiar najpełniej pokazuje, czym w praktyce jest bycie liderem.