Aleksandra Potocka

Bank BPH, należący do grupy General Electric (GE), pragnie być najbardziej zaufanym bankiem w Polsce. Zdefiniowane w badaniu opinii pracowniczej z 2010 r. słabe strony firma postanowiła przemienić w atuty, korzystając z wiedzy i inicjatywy wszystkich zatrudnionych. Działania naprawcze i kierunki zmian zaproponowali sami pracownicy. Podjęli się wdrożenia inicjatyw na poziomie pojedynczych jednostek, poszczególnych pionów i całego banku, a wspomagał ich dział HR i cała organizacja.

Według jednej z definicji, kultura organizacyjna jest dla firmy tym, czym osobowość dla człowieka ukrytą, ale jednoczącą siłą, która nadaje sens i kierunek działań oraz mobilizuje. Inspiracją do zmian w kulturze organizacyjnej firmy Money Expert była jednak zupełnie inna definicja oraz badania, przeprowadzone z pomocą firmy Greń Communication. Zastosowana w nich metoda zakłada, że napięcia między istniejącą kulturą a wytwarzającą się dla niej w firmie antytezą mogą powodować zarówno trudności, jak i rozwój organizacji.

Reorganizacja przedsiębiorstwa, w którym będą produkowane samochody przyszłości, wymaga dużych zmian w sferze zarządzania zasobami ludzkimi. Dzięki współpracy ze szkołami zawodowymi i uczelniami wyższymi, Volkswagen zapewnia sobie wykwalifikowane kadry na przyszłość.