Halina Guryn

Praca w biurze to codzienna rzeczywistość bardzo wielu Polaków. Zapoznaj się z 5 błędami, które sprawiają, że przestrzeń biurowa nie będzie miejscem funkcjonalnej i bezpiecznej dla zdrowia pracy.

Jakie kompetencje decydują o powodzeniu menedżera w zagranicznym środowisku biznesowym? W jaki sposób można przygotować się do pracy w międzykulturowym świecie? Które zadania HR-u są kluczowe w procesie adaptacji menedżerów do wyzwań związanych z globalizacją? To zaledwie kilka pytań, jakie towarzyszą firmie za każdym razem, kiedy analizuje się decyzję o rozszerzeniu obszaru działania biznesowego i wejściu na nowe rynki, a co za tym idzie – o relokacji menedżerów - czytamy w Serwisie HR.

Coraz więcej pracodawców widzi potrzebę budowania aktywnej kultury organizacyjnej. Program Global Corporate Challenge pokazuje, jak w prosty sposób, robiąc 10,000 kroków dziennie, poprawić stan zdrowia pracowników oraz zwiększyć ich produktywność.

Jakie kompetencje decydują o powodzeniu menedżera w zagranicznym środowisku biznesowym? Które zadania HR-u są kluczowe w procesie adaptacji menedżerów do międzynarodowych wyzwań? To pytania, jakie stawiają sobie organizacje, zastanawiając się nad relokacją menedżerów za granicę.

Wyniki międzynarodowych i polskich badań potwierdzają jedno: jeżeli w zarządach firm nie ma kobiet, to znaczy, że nie będą one także awansować. Halina Guryn, ekspertSerwisu HRpodkreśla, że zmiana mentalności, przełamywanie stereotypów oraz likwidowanie barier wymaga czasu, ale pozytywne rezulaty są już widoczne.

Rozmowa z Piotrem Mosakiem, psychologiem biznesu, trenerem i terapeutą.

Artykuł w formie studium przypadku przedstawia nowy system kaskadowania celów i ich rozliczania w firmie Empik Sp. z o.o. W tekście można znaleźć odpowiedź na pytanie, jakie są założenia i kryteria systemu, które mierniki oceny uznane zostały za najważniejsze, jaki przyjęto rozkład procentowy wypłacanych premii. Osobne miejsce w artykule zajmuje ważne zagadnienie, jakim jest zmiana mentalności menedżerów i przekonanie ich do nowych reguł. Opis realizacji i korzyści z nowego systemu mogą być cenne dla menedżerów HR zainteresowanych wdrożeniem kaskadowej metody zarządzania przez cele.

W jaki sposób dokonuje się przeglądu wynagrodzeń i przyznawania podwyżek w Google Poland Sp. z o.o.? W tekście zaprezentowane zostały kluczowe cechy charakteryzujące kulturę organizacyjną firmy, które mają wpływ na wewnętrzne środowisko pracy i kwestię zarządzania wynagrodzeniami. Artykuł odpowiada na pytanie, jakie kryteria są istotne w przyznawaniu podwyżek i w jaki sposób jest realizowany proces ustalania zmian w wynagrodzeniach pracowników, a także na czym polega specyfika wprowadzonego systemu.

WebQuest to jedna z metod rozwoju umiejętności menedżerskich. Nie jest to jednak forma e-learningu, zaprojektowanego jako szkolenie prowadzone elektronicznie. WebQuest jest bardziej dynamiczny, zakłada większe zaangażowanie uczestników w proces rozwijania wiedzy i umiejętności oraz opiera się na źródłach zamieszczonych on-line.

Tworzenie nowych miejsc pracy, redukcja bezrobocia oraz lepsze dopasowanie popytu na pracę do podaży to kilka najważniejszych czynników wpływu prywatnych agencji zatrudnienia.