NOWOŚĆ LEX Cyberbezpieczeństwo Twoja tarcza w cyfrowym świecie!
Włącz wersję kontrastową
Zmień język strony
Włącz wersję kontrastową
Zmień język strony
Prawo.pl

Halina Guryn

Autorka specjalizuje się w tematyce zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania kadrami. Od 1996 r. jest związana z prasą o profilu społeczno-ekonomicznym, wydawnictwami książkowymi i mediami elektronicznymi. Obok „Serwisu HR” na swoim koncie ma współpracę z takimi tytułami, jak „Manager” (pierwsza polska edycja), „Neumann Management Review”, „Computer Reseller News”. Od 1999 r. publikuje na łamach miesięcznika „Personel i Zarządzanie”.

Artykuły autora

Praca w domu, czyli o zaufaniu

Rozmowa z Piotrem Mosakiem, psychologiem biznesu, trenerem i terapeutą.

Zarządzanie przez cele i system wynagradzania pracowników na przykładzie firmy Empik Sp. z o.o.

Artykuł w formie studium przypadku przedstawia nowy system kaskadowania celów i ich rozliczania w firmie Empik Sp. z o.o. W tekście można znaleźć odpowiedź na pytanie, jakie są założenia i kryteria systemu, które mierniki oceny uznane zostały za najważniejsze, jaki przyjęto rozkład procentowy wypłacanych premii. Osobne miejsce w artykule zajmuje ważne zagadnienie, jakim jest zmiana mentalności menedżerów i przekonanie ich do nowych reguł. Opis realizacji i korzyści z nowego systemu mogą być cenne dla menedżerów HR zainteresowanych wdrożeniem kaskadowej metody zarządzania przez cele.

Przegląd wynagrodzeń w firmie Google Poland Sp. z o.o.

W jaki sposób dokonuje się przeglądu wynagrodzeń i przyznawania podwyżek w Google Poland Sp. z o.o.? W tekście zaprezentowane zostały kluczowe cechy charakteryzujące kulturę organizacyjną firmy, które mają wpływ na wewnętrzne środowisko pracy i kwestię zarządzania wynagrodzeniami. Artykuł odpowiada na pytanie, jakie kryteria są istotne w przyznawaniu podwyżek i w jaki sposób jest realizowany proces ustalania zmian w wynagrodzeniach pracowników, a także na czym polega specyfika wprowadzonego systemu.

WebQuest w szkoleniu menedżerów: efektywnie i nowocześnie

WebQuest to jedna z metod rozwoju umiejętności menedżerskich. Nie jest to jednak forma e-learningu, zaprojektowanego jako szkolenie prowadzone elektronicznie. WebQuest jest bardziej dynamiczny, zakłada większe zaangażowanie uczestników w proces rozwijania wiedzy i umiejętności oraz opiera się na źródłach zamieszczonych on-line.

Praca tymczasowa a rynek zatrudnienia - najważniejsze wyniki raportu „Adapting to Change”

Tworzenie nowych miejsc pracy, redukcja bezrobocia oraz lepsze dopasowanie popytu na pracę do podaży to kilka najważniejszych czynników wpływu prywatnych agencji zatrudnienia.