Elżbieta Żywiczyńska

W 2015 roku 47 proc. amerykańskich firm zatrudniło przynajmniej jednego weterana wojennego. Zgodnie z prognozami amerykańskiej firmy CareerBuilder organizacje z różnych sektorów coraz częściej zauważają w byłych żołnierzach wartościowych kandydatów z unikalnym zestawem kompetencji.

Z rywalizacją jest jak ze sportem. Porządny wysiłek, podobnie jak zdrowa rywalizacja, motywuje do doskonalenia się zdobywamy wyznaczone cele i poznajemy, że niemożliwe nie istnieje. Wytworzenie atmosfery zdrowej rywalizacji w życiu codziennym i w pracy jest nie lada sztuką.

Obiad, popołudniowa kawa i prywatne rozmowy z przełożonym - większość współpracowników nie będzie zachwycona tym, że masz takie bliskie relacje z szefem. Ponad połowa pracowników między 18 a 34 rokiem życia nie ma jednak nic przeciwko nawiązywaniu bliższych relacji z menedżerami.

Pat Wadors, dyrektor personalny LinkedIn, podała do wiadomości publicznej, że firma wprowadza innowacyjny system urlopowy, który ma za zadanie nie tylko zwiększyć zaangażowanie, ale również jeszcze bardziej brać pod uwagę preferencje pracownicze.

Mniej niż jedna trzecia zatrudnionych kobiet (29 proc.) w Wielkiej Brytanii otrzymuje jakąkolwiek formę premii w porównaniu do 44 proc. mężczyzn wynika z ankiety Glassdoor UK Employment Confidence.

Według najnowszych badań Bright Horizons, pracujący rodzice są wypaleni zawodowo, nie czują radości z wykonywanej pracy, co stawia ich w grupie wysokiego ryzyka osób planujących odejść z firmy. Często są też mniej kreatywni i produktywni niż bezdzietni współpracownicy.

Spadek zaangażowania i uwagi podczas spotkań służbowych sprawia, że pracownicy coraz mniej chętnie w nich uczestniczą. Przedstawiamy 10 niecodziennych, lecz skutecznych, sposobów na podtrzymanie zaangażowania podczas spotkań, które sprawdziły się jużw wielu firmach.

Pracodawcy na całym świecie borykają się z luką kompetencyjną wśród kandydatów i pracowników. Mimo wyższego wykształcenia, kandydaci nie posiadają kompetencji niezbędnych do wykonywania zadań na stanowisku, na które aplikują. Według Christine Wright, dyrektora zarządzającego Hays w Azji, rozwiązaniem tego problemu może być wprowadzenie programu praktyk.

Oceny pracownicze są na stałe wpisane w kalendarz HR-owy większości firm. Okazuje się jednak, że najmłodsze pokolenie pracowników, tak zwane pokolenie Y, potrafi wspiąć się na wyżyny kreatywności, aby uniknąć rocznej, półrocznej lub kwartalnej rozmowy z przełożonym.

Pracodawcy na całym świecie borykają się z luką kompetencyjną wśród kandydatów i pracowników. Mimo wyższego wykształcenia, kandydaci nie posiadają kompetencji niezbędnych do wykonywania zadań na stanowisku, na które aplikują. Według Christine Wright, dyrektora zarządzającego Hays w Azji, rozwiązaniem tego problemu może być wprowadzenie programu praktyk.