NOWOŚĆ LEX Cyberbezpieczeństwo Twoja tarcza w cyfrowym świecie!
Włącz wersję kontrastową
Zmień język strony
Włącz wersję kontrastową
Zmień język strony
Prawo.pl

Paweł Berłowski

Dziennikarz Serwisu HR, długoletni współpracownik redakcji „Personel i Zarządzanie” oraz od 2006 r. „Pulsu Biznesu” i newslettera „Magazyn Pracodawca” (wyd. Pracuj.pl). W latach 1996–2000 redagował dodatek o pracy i zarządzaniu w dzienniku „Życie”. Od roku 1998 należy do Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami.

Artykuły autora

Pracownik albo klient – czy komunikacja korporacyjna zawsze musi wybierać? - studium przypadku firmy Tesco

Przypadek Tesco dowodzi, że homogenizacja komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej w dużych korporacjach ma bezsprzeczne zalety. Pracownik, który jest dobrze poinformowany o działalności organizacji i jest przekonany o słuszności podejmowanych w niej działań, staje się niejako rzecznikiem firmy.

Pieniądze to nie wszystko - benefity w branży motoryzacyjnej na przykładzie Kongsberg Automotive Sp. z o.o.

Na kwestię świadczeń dodatkowych warto spojrzeć z praktycznego oraz strategicznego punktu widzenia. Odgrywają one ważną rolę społeczną w środowisku pracowników danej firmy. Wartości niematerialne mogą motywować pracowników na wiele sposobów. Firma motoryzacyjna Kongsberg Automotive wprowadziła system świadczeń dodatkowych, z którego korzyści czerpią zarówno pracownicy, jak i pracodawca.

Jak rozwijać menedżerów, którzy wzięli udział we wszystkich szkoleniach? Indywidualne Plany Rozwoju w firmie Topex

Dzięki wykorzystaniu diagnozy Leadership 360 (LEA) firmy Management Research Group, firma Topex zbadała kluczowe kompetencje menedżerskie i opierając się na jej wynikach zbudowała Indywidualne Plany Rozwoju. Jak przebiegał cały proces?
tlum ludzie

Kompetencje jako podstawa systemu ocen - ocena kompetencji 1400 pracowników na przykładzie firmy Cemex

W firmie Cemex proces wprowadzenia globalnego modelu przywództwa zapoczątkowało szereg przemian w funkcjonowaniu tej organizacji. Dokonano zatem zakrojonych na szeroką skalę badań zaangażowania pracowników.
waga podpis pioro

Gotowi do awansu, czyli Program Leadership Development – skuteczna metoda zapobieganiu ryzyku utraty wartościowych pracowników w firmie Empik

W związku z dynamicznym rozwojem, znana firma Empik, dysponująca siecią salonów w Polsce i na Ukrainie, potrzebuje tzw. drugiej linii menedżerów, czyli tych, którzy wkrótce będą awansować na wyższy szczebel w hierarchii zarządzania. Zdecydowano przygotować ich na ten ewentualny awans pionowy albo przesunięcie do pracy w innej spółce Grupy Empik lub w firmie stowarzyszonej. Służył temu program Leadership Development.