Martyna Kunke

Dotychczasowe historie sukcesji w polskich firmach rodzinnych pokazują, że konflikty między następcami są często największym zagrożeniem dla ciągłości biznesu. Emocje, różnice interesów czy brak przejrzystych zasad mogą doprowadzić do sporu przekładającego się na kondycję całej firmy – piszą Oliwia Lewandowska, adwokat i Martyna Kunke, radczyni prawna z PragmatIQ Kancelarii Prawnej.

Sukcesja w rodzinnym biznesie jest procesem kluczowym dla przyszłości firmy, który nierzadko wpływa na relacje między członkami najbliższej rodziny. Niestety, brak jej odpowiedniego przygotowania może prowadzić do poważnych sporów prawnych, paraliżu działalności, a nawet upadku firmy - piszą Martyna Kunke i Tomasz Rutkowski, radcy prawni w Kancelarii Prawnej PragmatIQ.

Mimo, że od nowelizacji kodeksu spółek handlowych wprowadzającej obowiązek protokołowania uchwał zarządu spółki z o.o. minęły już prawie dwa lata, zdarza się, że członkowie zarządu zapominają o protokołowaniu podjętych uchwał, a sporządzane przez nich protokoły posiedzeń nie zawierają wszystkich wymaganych przepisami elementów - piszą Martyna Kunke, radca prawny oraz Paweł Butkiewicz, aplikant radcowski w PragmatIQ Kancelaria Prawna Szymkowiak.

Wspólnik mniejszościowy może stać się “więźniem” spółki z o.o. Mimo że udziały są często najcenniejszym składnikiem jego majątku, nie może on ich spieniężyć, a jednocześnie nie otrzymuje ze spółki żadnych korzyści. W takiej sytuacji, jedynym instrumentem prawnym przysługującym wspólnikowi mniejszościowemu jest wniesienie powództwa o rozwiązanie spółki. Praktyka orzecznicza pokazuje jednak, że sądy niechętnie rozwiązują spółki na jego wniosek - piszą radcowie prawni: Martyna Kunke i Tomasz Rutkowski.