Krótkoterminowe udostępnianie apartamentu przez fundację rodzinną będzie działalnością wykraczającą poza zakres określony w art. 5 ustawy o fundacji rodzinnej. Uzyskany z niej dochód nie skorzysta ze zwolnienia z CIT i będzie opodatkowany stawką 25 proc.

Zapowiedź niekorzystnych zmian w zasadach opodatkowania fundacji rodzinnych, składana stosunkowo niedługo po ustanowieniu tej instytucji, nie budzi zaufania do polskich rozwiązań, wręcz może skłaniać do wykorzystywania struktur zagranicznych, które cechują się większą stabilnością. Jednak zapowiadane są też rozwiązania korzystne - mówi Jakub Wirski, doradca podatkowy w Gardens Tax & Legal.

Część z istniejących już fundacji rodzinnych ma obowiązek badania sprawozdania finansowego, natomiast w ciągu najbliższego roku wiele podmiotów musi przeprowadzić audyt fundacji. W ramach tego audytu analizowane będzie, czy działa ona prawidłowo, rzetelnie oraz zgodnie z prawem, celem oraz dokumentacją fundacji rodzinnej – sygnalizuje Małgorzata Tadeusiak, biegły rewident, członkini komisji ds. standaryzacji usług świadczonych przez biegłych rewidentów Krajowej Rady Biegłych Rewidentów.

Projekt Ministerstwa Finansów, dotyczący opodatkowania fundacji rodzinnych, wpisuje się w oczekiwanie uszczelnienia przepisów. Problem nie polega więc na samej reakcji na nadużycia, lecz na sposobie jej przeprowadzenia. Resort finansów przedstawia odrębny pakiet podatkowy w czasie, gdy Ministerstwo Rozwoju i Technologii nadal prowadzi ustawowy, kompleksowy przegląd funkcjonowania tej instytucji - piszą Piotr Aleksiejuk, radca prawny i Katarzyna Wojarska-Aleksiejuk, adwokat z kancelarii Wojarska Aleksiejuk & Wspólnicy.

Ministerstwo Finansów przedstawiło projekt zmian uszczelniających w opodatkowaniu fundacji rodzinnej. Chodzi o uzależnienie stosowania preferencyjnego opodatkowania od utrzymania własności składników majątku przez 36 miesięcy. Planowane jest też objęcie wypłat stawką 19 proc., zamiast 15 proc., oraz "doprecyzowanie" najmu krótkoterminowego.

Ministerstwo Finansów wraca do dyskusji nad zmianami w opodatkowaniu fundacji rodzinnej, w celu ograniczenia nadużyć. Ponownie lansuje rozwiązania, które zostały w ubiegłym roku zawetowane przez prezydenta, w tym 36-miesięczny okres karencji, dodając do nich m.in. podwyżkę stawki CIT z 15 do 19 proc. Eksperci zwracają uwagę, że celem fundacji jest budowanie kapitału rodzinnego, a powracające co kilka miesięcy zapowiedzi zmian zmniejszają zaufanie do tej instytucji. Skarbówka ma już obecnie instrumenty do eliminowania nadużyć.

29 lipca 2026 r. weszły w życie przepisy umożliwiające dostęp przez internet do podstawowych danych z rejestru fundacji rodzinnych. To krok w stronę cyfryzacji, na który od dawna czekali prawnicy, jednak nie rozwiązuje wszystkich problemów. Niewykluczone, że z czasem prawodawca zdecyduje się na dalej idące rozwiązania.

29 lipca 2026 r. wchodzi w życie nowelizacja rozporządzenia w sprawie rejestru fundacji rodzinnych. Przewiduje ona, że informacje na temat poszczególnych fundacji będą dostępne na stronie internetowej sądu rejestrowego, zaś odpisy, wyciągi, zaświadczenia i informacje z rejestru będą mogły mieć postać elektroniczną.

Trybunał Konstytucyjny Liechtensteinu utrzymał w mocy orzeczenie ws. zmian w statucie TiVi Foundation, które przeniosły władze nad spółką z Zygmunta Solorza na jego dzieci. Tym samym wyrok jest ostateczny i potwierdza, że sukcesja w rodzinie znanego biznesmena została skutecznie dokonana.

Po trzech latach od wejścia w życie ustawy o fundacji rodzinnej przyszedł czas na ocenę przez rząd funkcjonowania tej instytucji prawnej. A same fundacje mają jeszcze rok na przeprowadzenie wymaganych przez ustawę audytów, przede wszystkim pod kątem celów działania i zgodności z prawem. Jedno i drugie odbywa się cieniu zarzutów, że fundacje rodzinne bardziej służą unikaniu opodatkowania niż międzypokoleniowej sukcesji firm.

Najpoważniejsze ryzyko przeglądu wiąże się ze zmianą modelu opodatkowania. W praktyce oznaczałaby ona odejście od założeń, na podstawie których właściciele firm rodzinnych podejmowali decyzje sukcesyjne i inwestycyjne. Dla adresatów ustawy - przedsiębiorców rodzinnych tworzących znaczącą część PKB i miejsc pracy - stabilność oraz przewidywalność prawa są warunkiem zaufania do państwa. Zmiana reguł po trzech latach funkcjonowania instytucji może osłabić decyzje o pozostawianiu kapitału rodzinnego w Polsce - pisze Piotr Aleksiejuk, radca prawny, wspólnik kancelarii Wojarska Aleksiejuk & Wspólnicy.

Ministerstwo Rozwoju i Technologii opublikowało przegląd ustawy o fundacji rodzinnej, kreśląc kierunki zapowiadanych zmian. Mają one uwypuklić cel sukcesyjny fundacji rodzinnej, a także m.in. poluzować sztywne ramy jej organizacji, zapewnić skarbówce stały dostęp do informacji oraz wprowadzić wymóg ujawniania majątku wniesionego do fundacji w oświadczeniach majątkowych osób pełniących funkcje publiczne.

Najdalej idącą i niedyskutowaną do tej pory propozycją jest gotowość rozważenia przez Ministerstwo Finansów zmiany modelu opodatkowania wypłacanych przez fundację świadczeń – zamiast opodatkowania fundacji CIT, w takim przypadku podatnikami staliby się beneficjenci, na których nałożony zostałby PIT – pisze Paweł Tomczykowski, partner zarządzający kancelarią Tomczykowski Tomczykowska.

Pomimo zmieniającej się rzeczywistości gospodarczej oraz nieustających zmian prawnych i podatkowych, przedsiębiorcom niezmiennie przyświecają dwa cele: ograniczenie ryzyka oraz zmniejszenie obciążeń podatkowych. Powszechnie stosowanym modelem działania jest przenoszenie przez przedsiębiorców najbardziej wartościowych składników majątku, najczęściej nieruchomości, do wyodrębnionego podmiotu prowadzącego działalność o ograniczonym ryzyku, a następnie odpłatne udostępnianie jej dla podmiotu prowadzącego działalność gospodarczą. Czy w takim modelu sprawdzi się fundacja rodzinna? - pisze Mateusz Dyśko, radca prawny, doradca podatkowy.

Ministerstwo Sprawiedliwości prowadzi prace nad włączeniem fundacji rodzinnych do Krajowego Rejestru Sądowego. Rozwiązałoby to sygnalizowane problemy z dotychczasowym rejestrem tych fundacji, prowadzonym przez Sąd Okręgowy w Piotrkowie Trybunalskim. Są jednak wątpliwości, czy lekarstwo nie okaże się gorsze od choroby – KRS nie zapewnia bowiem tak wysokiego poziomu ochrony danych wrażliwych o rodzinnym majątku.

Po trzech latach obowiązywania przepisów o fundacji rodzinnej można dostrzec, w jaki sposób sądy administracyjne oceniają rozstrzygnięcia organów podatkowych, w tym te wydawane niedługo po wejściu w życie ustawy o fundacji rodzinnej. Wydaje się, że sądy administracyjne przychylniej podchodzą do podatników zarządzających majątkiem rodzinnym z poziomu fundacji niż dyrektor Krajowej Informacji Skarbowej - pisze Monika Grobelska, doradca podatkowy, Senior Associate w kancelarii Tomczykowski Tomczykowska.

Najem nieruchomości przez fundację rodzinną na rzecz podmiotu powiązanego nie może korzystać z preferencyjnego opodatkowania. Jeśli jednak odbywa się on na zasadach rynkowych, nie dochodzi do powstania ukrytych zysków. Potwierdza to skarbówka w niedawnej interpretacji. Według ekspertów to właściwe podejście. Zwracają jednak uwagę, że po trzech latach przepisy o fundacji rodzinnej nadal budzą wiele wątpliwości interpretacyjnych. Niepokojące są też zapowiedzi zmian ustawy.

Fundacja rodzinna bezapelacyjnie posiada potencjał, by stać się jednym z podstawowych narzędzi transformacji pokoleniowej w firmach prywatnych. Warunkami koniecznymi są jednak stabilność regulacyjna, usprawnienie procesów rejestrowych oraz precyzyjne określenie ram preferowanej działalności - pisze Piotr Aleksiejuk, radca prawny, partner zarządzający kancelarii Wojarska Aleksiejuk & Wspólnicy.

Fundacja rodzinna ma sens wtedy, gdy służy realnym celom sukcesyjnym, porządkuje zasady zarządzania majątkiem, chroni go przed rozdrobnieniem i pozwala reinwestować środki w ramach dozwolonej działalności. Dlatego trzeba patrzeć na nią szeroko jako na element całej struktury rodzinnej i biznesowej. W praktyce kluczowe jest ustalenie, jaki majątek warto do niej wnosić, kto ma korzystać ze świadczeń i jakie ma być powiązanie fundacji z innych podmiotami, bo z pozoru korzystne decyzje mogą zamknąć inne możliwości, np. w zakresie estońskiego CIT w spółce zależnej - mówi Jakub Wirski, doradca podatkowy w Gardens Tax & Legal.

Czy członkowie zarządu mogą mieć pewność, że podejmowane decyzje biznesowe rzeczywiście mieszczą się w granicach dopuszczalnego ryzyka i nie narażają ich na odpowiedzialność? Czy wystarczające jest działanie w dobrej wierze, czy też współczesne standardy wymagają czegoś więcej? I wreszcie - czy sposób podejmowania decyzji pozwala je obronić także prawnie? – pisze Michał Połaniecki, radca prawny, wspólnik w kancelarii 5E LEGAL.