Grażyna J. Leśniak

Uproszczenie przepisów o pracy zdalnej, w tym uchylenie: przepisu nakazującego ustalanie wykonywania pracy zdalnej w porozumieniu zawartym ze związkami zawodowymi, regulaminie, porozumieniu z pracownikiem lub poleceniu, zakazu dyskryminacji pracownika wykonującego pracę zdalną jako zbędnego i dodatkowej informacji dla pracowników wykonujących pracę zdalną - zaproponował Czytelnik, w ramach naszej akcji Poprawmy prawo. Prawnicy twierdzą jednak, że ci pracodawcy, którzy pochylili się nad właściwym wdrożeniem pracy zdalnej, nie mają problemów z jej stosowaniem.

Wnioski rodziców o uzupełniający urlop macierzyński pracodawca będzie przechowywał w części B dokumentacji pracowniczej, razem z wnioskami pracownika o udzielenie urlopu macierzyńskiego, urlopu na warunkach urlopu macierzyńskiego, urlopu rodzicielskiego, urlopu ojcowskiego lub urlopu wychowawczego. Nowe przepisy w tym zakresie mają wejść w życie razem z ustawą wprowadzającą ten urlop dla rodziców wcześniaków, czyli 19 marca 2025 r.

Zakład Ubezpieczeń Społecznych ogłosił konkurs na projekty dotyczące utrzymania zdolności do pracy przez cały okres aktywności zawodowej, realizowane w 2026 r. Konkurs jest ogłaszany w ramach Programu dofinansowania płatników składek. Wnioski o dofinansowanie można składać od 10 lutego 2025 r. do 10 marca 2025 r. Na ten cel Zakład przeznaczył łącznie 140 mln zł. O 20 mln zł więcej niż przed rokiem.

Dyrektywa sprzyjająca podnoszeniu najniższych wynagrodzeń i zwiększająca rolę związków zawodowych, nad której wdrożeniem pracują polscy legislatorzy, może zaraz zniknąć z porządku prawnego Unii Europejskiej. Rządy Szwecji i Danii, które zaskarżyły ją do Trybunału Sprawiedliwości UE twierdzą, że ingeruje ona bezpośrednio w systemy krajowe i w efekcie narusza Traktat UE. Zdaniem prawników specjalizujących się w prawie europejskim, dopóki dyrektywa nie zostanie unieważniona, ma moc wiążącą, czyli należy ją implementować.

Cyfryzacja i zmieniające się oczekiwania wobec pracowników redefiniują zasady prowadzenia biznesu i transakcji. Due diligence, jako narzędzie oceny potencjału inwestycji, ewoluuje w kierunku bardziej kompleksowego podejścia, które uwzględnia zarówno cyfrowy ślad organizacji, jak i jej zasoby ludzkie. Eksperci KPMG w nowych globalnych raportach „Due diligence and the digital footprint” oraz „The human side of due diligence” wskazują, jak współczesne podejście do due diligence może zwiększyć wartość transakcji i ograniczyć ryzyko dla inwestorów.