Ewa Saj

11 maja rozpoczęło się 19. posiedzenie Sejmu. W jego trakcie posłowie będą pracować w drugim czytaniu nad projektem ustawy o dokończeniu budowy Zbiornika Wodnego Świnna Poręba.

Wdrożenie zmiany poszkoleniowej do środowiska pracy jest kluczowym elementem z punktu widzenia efektywności procesu szkoleniowo rozwojowego. Jest to etap najdłuższy, najbardziej czasochłonny, wymagający pełnego zaangażowania menedżera i organizacji. Dlatego też bardzo często faza wdrożenia jest etapem pomijanym, a proces rozwojowy kończy się na przysłowiowym trząśnięciu drzwiami sali szkoleniowej. W takiej sytuacji nie ma znaczenia czy trener posiada odpowiednie kompetencje, czy zostały wykorzystane właściwe narzędzia szkoleniowe, ponieważ wiedza jaką zdobyli uczestnicy zostaje za drzwiami sali szkoleniowej. Dlaczego tak się dzieje? Gdzie leży przyczyna?

Bardzo często, szczególnie w małych miejscowościach, można spotkać się z sytuacjami w których sąsiedzi zmieniają kierunek spływu wód deszczowych np. zasypując rów, co powoduje zalanie sąsiednich działek. Do kogo zwrócić się z takim problemem?

W dniu 6 maja w załączniku do obwieszczenia Ministra Środowiska z dnia 19 kwietnia 2016 r. ogłoszony został tekst jednolity rozporządzenia w sprawie stażu adaptacyjnego i testu umiejętności w toku postępowania o uznanie kwalifikacji zawodowych nabytych w państwach członkowskich Unii Europejskiej w dziedzinie bezpieczeństwa jądrowego i ochrony radiologicznej (Dz. U. poz. 629).

W tym miesiącu tematem przewodnim numeru jest controlling personalny w praktyce. Można pokusić się o stwierdzenie, że w najbliższych latach zarządzanie personelem nie będzie istniało bez tego zagadnienia. Jak wykorzystać potęgę informacji ukierunkowanych na realizację celów? Czym ten controlling personalny jest i dlaczego jest ważny? Zapraszamy do lektury zarówno tekstów prezentujących koncepcję, jak i tekstów ekspertów HR, którzy w swoich organizacjach controlling personalny wdrożyli. Zapraszamy również do zapoznania się z tematyczną mind mapą.