NOWOŚĆ LEX Cyberbezpieczeństwo Twoja tarcza w cyfrowym świecie!
Włącz wersję kontrastową
Zmień język strony
Włącz wersję kontrastową
Zmień język strony
Prawo.pl

Irmina Gocan

Ma ponad 10-letnie doświadczenie w obszarze strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi. Obecnie pracuje jako Główny Specjalista w PGE Polskiej Grupie Energetycznej SA, gdzie zarządza zespołem odpowiedzialnym za wprowadzanie nowych rozwiązań z zakresu polityki personalnej (zzl) oraz realizację zadań z zakresu naboru i rozwoju zasobów ludzkich. Jest odpowiedzialna za strategię personalną Spółki i opracowanie wytycznych dla innych Spółek Grupy Kapitałowej. W obszarze jej odpowiedzialności jest ograniczanie ryzyk związanych z obszarem zasobów ludzkich, rozwój raportowania zarządczego i wsparcia informatycznego. Wykłada i organizuje warsztaty. Zna też specyfikę współpracy z organizacjami związkowymi. Brała udział w wielu projektach związanych z tematyką opracowywania i modyfikowania narzędzi polityki kadrowej. Jest absolwentką Warszawskiej Szkoły Biznesu na kierunku Zarządzanie i Marketing, stąd w polu jej zainteresowania jest wsparcie strategii biznesowej przez zzl w firmie. Będąc praktykiem obszaru personalnego, ukończyła studia podyplomowe Zarządzanie Zasobami Ludzkimi (Szkoła Wyższa Psychologii Społecznej) i ,Zarządzanie Zasobami Ludzkimi Dla Menedżerów (Agencja Rozwoju Gospodarczego). Pełni też rolę profesjonalnego trenera, co umożliwił jej dyplom ukończenia studiów podyplomowych Trenerzy Grupowi (Szkoła Wyższa Psychologii Społecznej). Drugim obszarem jej zainteresowań jest funkcjonowanie firmy na europejskim rynku pracy, stąd ukończyła Studium Prawa Europejskiego o kierunku Gospodarka i studia podyplomowe Europejski Rynek Pracy (Wyższa Szkoła Studiów Międzynarodowych w Łodzi). Ponieważ większość swojego życia zawodowego związała z branżą energetyczną ukończyła również Zarządzanie przedsiębiorstwem energetycznym (Politechnika Warszawska).

Artykuły autora

Twoja Firma jest ,,dobrym” czy ,,złym” pracodawcą? Możesz to sprawdzić w badaniu HR Index

Na polskim rynku pracy przywykliśmy do klasyfikowania pracodawców wg. kryteriów segmentacji, które bardziej należą do sfery ekonomii niż zarzadzania kapitałem ludzkim. Do standardowych kryteriów selekcji należą : rodzaj działalności, forma własności, kraj pochodzenia (kapitału), branża i sektor, wielkość zatrudnienia, lokalizacja.

Dobre praktyki HR: wyniki badania HR Index

Czy działy personalne wnoszą wartość dodaną do działań biznesu? Jak sobie radzą z zadaniami strategicznymi i operacyjnymi? Czy są HR business partnerami dla zarządów, menedżerów i pracowników? Czy mierzą efekty swojej działalności? Czy zapewniają zgodność z prawem pracy? Na te pytania odpowiedzi można znaleźć w wynikach pierwszej edycji ogólnopolskiego badania praktyk HR HR Index.

Recepta na skuteczny system ocen okresowych

Z obserwacji rynku wynika, że większość przedsiębiorstw systemami ocen po prostu nie dysponuje, a jeśli już takowe ma, to działają one dysfunkcyjnie. Problemu tego nie miały i zwykle nie mają firmy międzynarodowe, gdzie cały system zarządzania zasobami ludzkimi jest koordynowany przez centralne zespoły. Czy istnieje zatem recepta na skuteczny system ocen okresowych?-czytamy wSerwisie HR.

Ostatnia szansa na wzięciu udziału w badaniu HR Index!

HR Index dostarczy menedżerom i zespołom HR wiedzę o najlepszych rozwiązaniach zarządzania kapitałem ludzkim, jak względem nich plasują się systemy i narzędzia stosowane w firmach, a także czy są one wystarczające do pozyskania i utrzymania wartościowych pracowników.

Skuteczne narzędzie controllingu personalnego

Controlling personalny to nie tylko wskaźniki. To mechanizm znajdowania odpowiedzi, czy strategia i polityka zarządzania ludźmi, a także procesy personalne wspierają osiąganie zamierzeń biznesu. HR Index to bezpłatne i kompleksowe badanie jakościowe controllingu personalnego, dostarczające kluczowych odpowiedzi na pytania o skuteczność rozwiązań HR dla biznesu aż w 11 obszarach.