Efektywne budżetowanie szkoleń jako wyzwanie HR
</p><p class=""MsoNormal"" align=""justify"" style=""text-align: justify; text-indent: -18pt; margin-left: 18pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 18.0pt""><span style=""font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings; mso-bidi-font-family: Wingdings""><span style=""mso-list: Ignore"">§<span style=""font: 7pt Times New Roman""> </span></span></span>integracja jednostek organizacyjnych
Bazą dla efektywnego budżetowania szkoleń jest badanie potrzeb szkoleniowych wychodzące od celów strategicznych spółki, analiza zadań stojących przed zespołami i i pracownikami. Następna jest diagnoza możliwości pracowników. Luki pomiędzy stanem pożądanym i obecnym wskazują kierunki szkoleń. Optymalizację kosztów prowadzi się już w planie szkoleń, poprzez dobór zakresu i formy szkoleń. Budżet szkoleń powstaje w oparciu o plan oraz oferty rynkowe. Później, poprzez integrację szkoleń z potrzebami biznesu następuje spożytkowanie umiejętności w realnych zadaniach. Sprawdza się również na ile szkolenia przyczyniły się do realizacji strategii. Kompetencje pracowników stają się podstawą realizacji strategii i wartością w walce konkurencyjnej.
Rekomendowane kierunki finansowania szkoleń przez pracodawcę to :
§ wspieranie realizacji strategii poprzez kształcenie zgodnie z potrzebami biznesu
