Ustanowienie programu inwestycyjnego pod nazwą "Budowa Lubuskiego Uniwersyteckiego Centrum Onkologii wraz z utworzeniem Zakładu Medycyny Nuklearnej w Szpitalu Uniwersyteckim imienia Karola Marcinkowskiego w Zielonej Górze spółka z ograniczoną odpowiedzialnością"
UCHWAŁA Nr 70RADY MINISTRÓWz dnia 4 lutego 2026 r.w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą "Budowa Lubuskiego Uniwersyteckiego Centrum Onkologii wraz z utworzeniem Zakładu Medycyny Nuklearnej w Szpitalu Uniwersyteckim imienia Karola Marcinkowskiego w Zielonej Górze spółka z ograniczoną odpowiedzialnością"
ZAŁĄCZNIKProgram inwestycyjny pod nazwą "Budowa Lubuskiego Uniwersyteckiego Centrum Onkologii wraz z utworzeniem Zakładu Medycyny Nuklearnej w Szpitalu Uniwersyteckim imienia Karola Marcinkowskiego w Zielonej Górze spółka z ograniczoną odpowiedzialnością" dla projektu strategicznego wskazanego do finansowania ze środków Funduszu Medycznego 1 w konkursie nr FM-SIS.04.ONKO.2025 2
Program inwestycyjny pod nazwą "Budowa Lubuskiego Uniwersyteckiego Centrum Onkologii wraz z utworzeniem Zakładu Medycyny Nuklearnej w Szpitalu Uniwersyteckim imienia Karola Marcinkowskiego w Zielonej Górze spółka z ograniczoną odpowiedzialnością" dla projektu strategicznego wskazanego do finansowania ze środków Funduszu Medycznego 1 w konkursie nr FM-SIS.04.ONKO.2025 2
Nazwa podmiotu (Inwestora)
Szpital Uniwersytecki imienia Karola Marcinkowskiego w Zielonej Górze spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
Adres podmiotu
ul. Zyty 26
65-046 Zielona Góra
Informacje o podmiocie
Szpital Uniwersytecki imienia Karola Marcinkowskiego w Zielonej Górze spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, zwany dalej "Szpitalem", powstał w wyniku połączenia Wojewódzkiego Szpitala Klinicznego imienia Karola Marcinkowskiego w Zielonej Górze spółka z ograniczoną odpowiedzialnością i Poradni Akademickiej Uniwersytetu Zielonogórskiego spółka z ograniczoną odpowiedzialnością w dniu 18 sierpnia 2017 r. Szpital oferuje i wykonuje najszerszy zakres świadczeń zdrowotnych na terenie województwa lubuskiego, wykorzystując wykwalifikowaną kadrę medyczną (lekarze specjaliści, pielęgniarki i położne specjalistki, farmaceuci, rehabilitanci, diagności laboratoryjni, technicy medyczni) oraz dobre wyposażenie w aparaturę i sprzęt medyczny. Wysoka jakość realizowanych świadczeń zdrowotnych jest potwierdzona posiadanym Certyfikatem ISO 9001 w zakresie lecznictwa ambulatoryjnego, stacjonarnego, diagnostyki i rehabilitacji medycznej. Dodatkowo Szpital posiada Certyfikat uczestnictwa w projekcie Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój z dnia 26 kwietnia 2023 r., który potwierdza spełnienie standardów akredytacyjnych dla diagnostyki patomorfologicznej w zakresie działalności Zakładu Patomorfologii oraz Certyfikat akredytacyjny potwierdzający standardy akredytacyjne w zakresie Szpitalnego Systemu Jakości Dawstwa z dnia 15 grudnia 2023 r., a także certyfikat "Szpital Dobrej Praktyki Żywienia Klinicznego - Leczenie przez żywienie".
Od 2015 r. na Uniwersytecie Zielonogórskim funkcjonuje Wydział Lekarski i Nauk o Zdrowiu (od 30 października 2020 r. jest to Collegium Medicum). W ramach współpracy z Uniwersytetem Zielonogórskim, Szpital stanowi bazę dydaktyczno-naukową na potrzeby szkolenia przyszłych lekarzy, pielęgniarek, psychologów i fizyków medycznych, a ostatnio ratowników medycznych. Z tego powodu Szpital systematycznie dostosowuje kliniczne oddziały Szpitala do potrzeb kształcenia studentów na wskazanych wyżej kierunkach. W 2024 r. w Szpitalu liczba hospitalizowanych pacjentów wyniosła 86 737. Wykonano 18 504 zabiegi oraz odebrano 1478 porodów, a także leczono 154 783 pacjentów w poradniach.
Szpital wyróżnia się bogatym zakresem udzielanych świadczeń opieki zdrowotnej dotyczących leczenia i diagnostyki onkologicznej związanych przede wszystkim z wysokim poziomem kwalifikacji zespołu medycznego, który obejmuje specjalistów różnych dziedzin, pielęgniarki, położne, farmaceutów, fizjoterapeutów, diagnostyków laboratoryjnych i techników medycznych. Według stanu na dzień 31 grudnia 2024 r. zatrudniał 2115 osób, w tym 395 osób na kontrakcie, co czyni go jednym z największych pracodawców na terenie miasta Zielona Góra. Wśród kadry medycznej znajduje się 68 doktorów nauk medycznych i 12 osób z tytułem profesora - w Zakładzie Patomorfologii, Klinicznym Oddziale Hematologii, Klinicznym Oddziale Chirurgii Naczyniowej, Klinicznym Oddziale Pediatrii z Pododdziałami: Endokrynologii, Diabetologii i Nefrologii Dziecięcej, Klinicznym Oddziale Nefrologii, Klinicznym Oddziale Chirurgii i Urologii Dziecięcej, Klinicznym Oddziale Urologii, Klinicznym Oddziale Otolaryngologii i Onkologii Laryngologicznej, Klinicznym Oddziale Neurologii z Pododdziałem Udarowym, Klinicznym Oddziale Anestezjologii i Intensywnej Terapii dla Dzieci. Jest to niezwykle istotne z uwagi na fakt powstania na Uniwersytecie Zielonogórskim Wydziału Lekarskiego, dla którego Szpital stał się bazą naukowo-dydaktyczną. Kadra medyczna Szpitala systematycznie podnosi swoje kwalifikacje zawodowe, uzyskując licencjaty, tytuły magistra, tytuły specjalistów oraz stopnie doktora nauk medycznych. Ponadto 23 oddziały i 3 zakłady diagnostyczne posiadają akredytację, co umożliwia kształcenie lekarzy w wielu dziedzinach medycyny, a także prowadzenie staży podyplomowych i praktyk studenckich.
Baza łóżkowa Szpitala według stanu na dzień 31.12.2024 r. obejmuje 672 łóżka.
Szpital dysponuje nowoczesną bazą sprzętową obejmującą inkubatory, łóżka nieinwazyjnej wentylacji mechanicznej, łóżka intensywnego nadzoru kardiologicznego, łóżka intensywnej terapii, łóżka intensywnej opieki medycznej, łóżka intensywnej terapii noworodka, łóżka opieki ciągłej dla noworodków po sztucznej wentylacji, łóżka opieki pośredniej dla noworodków niewymagających wsparcia oddechowego, stanowiska dializacyjne, miejsca pobytu dziennego (41 miejsc na Dziennym Oddziale Chemioterapii, 10 na Klinicznym Oddziale Okulistyki, 4 na Klinicznym Oddziale Onkologii i Hematologii Dziecięcej, 3 na Klinicznym Oddziale Hematologii oraz 1 w Zakładzie Radioterapii).
Szpital udziela świadczeń opieki zdrowotnej w niżej wymienionych priorytetowych dziedzinach medycyny (w zakresach onkologicznych): hematologii, onkologii klinicznej, onkologii i hematologii dziecięcej, chirurgii onkologicznej oraz radioterapii onkologicznej.
Programem inwestycyjnym objęte są następujące oddziały Szpitala: Kliniczny Oddział Chirurgii Ogólnej i Onkologicznej, Kliniczny Oddział Chirurgii Klatki Piersiowej, Kliniczny Oddział Urologii oraz Kliniczny Oddział Hematologii.
Na powyższych oddziałach w 2024 r. odnotowano wzrost pacjentów w stosunku do 2022 r. w następujący sposób:
1) liczba leczonych pacjentów wzrosła o 28,5 %;
2) liczba osobodni wzrosła o 12,4 %;
3) obłożenie łóżek wzrosło o 29,5 %.
Programem inwestycyjnym objęte są również następujące poradnie Szpitala: Chirurgii Onkologicznej, Chirurgii Klatki Piersiowej, Urologiczna i Hematologiczna, w których łącznie w 2024 r. udzielono 17 402 porady, to jest o 1927 więcej niż w 2022 r.
Szpital może pochwalić się wieloma osiągnięciami naukowymi i medycznymi, są to między innymi: organizacja warsztatów międzynarodowych dotyczących leczenia raka piersi, wykonywanie w pracowni Radiologii Zabiegowej zabiegu embolizacji prostaty, wykonywanie operacji z użyciem aparatu do elektrochemioterapii, wykonywanie zabiegów embolizacji mięśniaków macicy, wykonanie po raz pierwszy w województwie stereotaktycznej biopsji piersi, nowoczesne leczenie małoinwazyjne przy użyciu dwutlenku węgla zamiast jodowego środka kontrastującego w Klinicznym Oddziale Chirurgii Naczyniowej, pierwsze w Rzeczypospolitej Polskiej operacje zaawansowanych nowotworów z rozsiewem do otrzewnej z wykorzystaniem Systemu Hipec Combat PRS+ oraz wdrażanie programów profilaktyki nowotworów.
Szpital posiada duże doświadczenie w realizacji badań klinicznych, zarówno komercyjnych, jak i niekomercyjnych, w tym także międzynarodowych i wieloośrodkowych. Szpital jest zaangażowany w prowadzenie szeregu komercyjnych badań klinicznych, z naciskiem na innowacyjne podejście terapeutyczne oraz ocenę bezpieczeństwa i skuteczności nowych leków i technologii medycznych.
Szpital prowadzi również badania dotyczące wyrobów medycznych, które mają na celu ocenę bezpieczeństwa oraz możliwości użycia innowacyjnego systemu odtworzenia naczynia w przetokach tętniczo-żylnych. W zakresie badań niekomercyjnych Szpital również odgrywa istotną rolę, uczestnicząc w zaawansowanych projektach wieloośrodkowych.
Szpital angażuje się w badania obserwacyjne oraz interwencyjne, które mają istotny wpływ na rozwój praktyki klinicznej i postępowanie terapeutyczne w różnych dziedzinach medycyny. Przykładowe projekty to badanie wpływu stosowania ceTuximabu w leczeniu raka jelita grubego (2019 i 2020) czy analiza skuteczności tikagreloru z kwasem acetylosalicylowym w zapobieganiu udarowi niedokrwiennemu.
W 2024 r. realizowano szereg badań naukowych. Do najważniejszych należą:
1) prospektywne wieloośrodkowe badanie obserwacyjne oceniające wpływ przebytej infekcji SARS-CoV-2 na wyniki leczenia chirurgicznego chorych na raka żołądka, okrężnicy lub odbytnicy;
2) międzynarodowe prospektywne badanie dotyczące prepectoralnych rekonstrukcji piersi;
3) stworzenie polskiej bazy mowy zaburzonej oraz opracowanie metody rozpoznawania mowy osób z dyzartrią z wykorzystaniem uczenia maszynowego;
4) analiza danych z rutynowej praktyki klinicznej dotyczącej chorych na niedrobnokomórkowego raka płuca poddanych podwójnej immunoterapii w skojarzeniu z ograniczoną chemioterapią;
5) międzynarodowe badanie obserwacyjne dotyczące postępowania w zakresie zabezpieczenia drożności dróg oddechowych na sali operacyjnej i poza nią STARGATE.
Szpital uczestniczył w wielu badaniach klinicznych o zróżnicowanym charakterze - od badań farmakologicznych przez badania wyrobów medycznych po projekty obserwacyjne i interwencyjne. Obejmuje to badania III fazy, badania retrospektywne oraz prospektywne, a także badania z randomizacją i kontrolowane metodą podwójnie ślepej próby. Szpital może się poszczycić współpracą zarówno z instytucjami krajowymi, jak i międzynarodowymi, co świadczy o jego zdolności do przeprowadzania badań na najwyższym poziomie merytorycznym oraz o dużej wiarygodności w realizacji projektów badawczych.
Dzięki zdobytemu doświadczeniu Szpital posiada wysoki potencjał w zakresie prowadzenia badań klinicznych, oferując specjalistyczną wiedzę, doświadczoną kadrę oraz odpowiednią infrastrukturę, co umożliwia skuteczne przeprowadzanie zarówno badań komercyjnych, jak i niekomercyjnych, mających na celu poprawę jakości opieki medycznej i rozwój nowoczesnych terapii.
II. Okres realizacji programu
Przewidywany okres realizacji Programu inwestycyjnego: 2026-2029
III. Cel programu
Celem Programu inwestycyjnego jest zwiększenie dostępu do diagnostyki i leczenia nowotworów na odpowiednim poziomie jakościowym, co zagwarantuje wykrywanie większej liczby nowotworów we wczesnych stadiach zaawansowania choroby, skuteczniejsze leczenie pacjentów onkologicznych oraz poprawi jakość życia chorych na nowotwory, a także zapewni pacjentom innowacyjne terapie w onkologii i hematologii. Ponadto realizacja Programu inwestycyjnego umożliwi wdrożenie kompleksowej i skoordynowanej opieki onkologicznej w województwie lubuskim na odpowiednim poziomie jakościowym. Realizacja Programu inwestycyjnego jest niezbędna w celu zagwarantowania wysokiego standardu diagnozowania i leczenia pacjentów w zakresie chorób nowotworowych.
Cele szczegółowe:
1) poprawa dostępności i kompleksowości leczenia onkologicznego przez lokalizację oddziałów i poradni udzielających świadczeń zdrowotnych pacjentom z chorobami onkologicznymi w jednym nowoczesnym obiekcie, dostosowanym do potrzeb pacjentów, w tym osób z niepełnosprawnościami i o ograniczonej mobilności;
2) zwiększenie dostępności do zaawansowanej diagnostyki przez utworzenie zakładu medycyny nuklearnej z pracownią scyntygrafii oraz pracownią pozytonowej tomografii emisyjnej i tomografii komputerowej (PET/CT), dzięki czemu nie będzie konieczności zlecania badań do realizacji w podmiotach zewnętrznych;
3) rozbudowa Szpitala w zakresie możliwości diagnostyki molekularnej oraz rozszerzenie działalności Zakładu Diagnostyki Laboratoryjnej o profil genetyczny, co umożliwi szybsze i bardziej precyzyjne rozpoznawanie chorób nowotworowych oraz wdrażanie terapii celowanych;
4) poprawa jakości i skuteczności leczenia onkologicznego przez doposażenie właściwych jednostek organizacyjnych Szpitala w nowoczesny sprzęt medyczny oraz wdrożenie nowoczesnych technologii;
5) dostosowanie infrastruktury i zakresu świadczeń opieki zdrowotnej dotyczącej leczenia i diagnostyki onkologicznej do rosnących potrzeb demograficznych i epidemiologicznych, w szczególności w kontekście starzejącego się społeczeństwa i wzrostu liczby zachorowań oraz zgonów z powodu chorób nowotworowych;
6) wzmocnienie roli Szpitala jako wiodącego ośrodka onkologicznego w województwie lubuskim, świadczącego kompleksową opiekę w ramach lecznictwa szpitalnego i ambulatoryjnego;
7) skrócenie czasu pobytu pacjenta w Szpitalu przez zwiększenie możliwości zabiegowych wynikających z utworzenia trzech sal operacyjnych i zakupu sprzętu medycznego oraz unowocześnieniu i doposażeniu oddziałów i poradni Szpitala;
8) zwiększenie bezpieczeństwa pacjentów i personelu medycznego przez zapewnienie przestrzeni zgodnej z obowiązującymi przepisami prawa, w tym przeciwpożarowymi, oraz wyposażenie budynku w nowoczesny sprzęt i ergonomiczne stanowiska pracy;
9) poprawa komfortu pacjentów leczonych onkologicznie oraz ich rodzin przez zapewnienie bardziej intymnych warunków oraz poprawę standardu bytowego sal.
IV. Zadania programu
IV.1. Opis inwestycji
Przedmiotem Programu inwestycyjnego jest budowa nowego obiektu w celu stworzenia Lubuskiego Uniwersyteckiego Centrum Onkologii, zwanego dalej "LUCO", wraz z utworzeniem Zakładu Medycyny Nuklearnej w Szpitalu oraz zakup wyposażenia medycznego i niemedycznego. W nowym budynku znajdą się następujące jednostki organizacyjne podmiotu leczniczego:
1) Kliniczny Oddział Chirurgii Onkologicznej;
2) Kliniczny Oddział Chirurgii Klatki Piersiowej;
3) Kliniczny Oddział Hematologii;
4) Kliniczny Oddział Urologii;
5) Centralny Blok Operacyjny - obejmujący trzy sale operacyjne wraz z trzystanowiskową salą wybudzeń oraz z pomieszczeniami przynależnymi, w tym:
a) salę nr 1 - salę operacyjną dla Klinicznego Oddziału Chirurgii Klatki Piersiowej,
b) salę nr 2 - salę operacyjną Radioterapii Śródoperacyjnej dla Klinicznego Oddziału Chirurgii Onkologicznej,
c) salę nr 3 - salę operacyjną małoinwazyjną dla Klinicznego Oddziału Chirurgii Onkologicznej i Klinicznego Oddziału Urologii;
6) Zespół Poradni Specjalistycznych:
a) Poradnia Chirurgii Onkologicznej,
b) Poradnia Chirurgii Klatki Piersiowej,
c) Poradnia Hematologiczna,
d) Poradnia Urologiczna
- wraz z rejestracją obsługującą Kompleks Poradni Specjalistycznych oraz oddziały LUCO, o których mowa w pkt 1-4;
7) Zakład Medycyny Nuklearnej z Pracownią Scyntygrafii i Pracownią Pozytonową z Tomografii Emisyjnej i Tomografii Komputerowej (PET/CT);
8) Apteka Szpitalna;
9) Magazyn medyczny nadzorowany przez farmaceutę;
10) Zespół Transportu Medycznego;
11) Zakład Diagnostyki Laboratoryjnej;
12) Kuchnia Szpitalna;
13) Szatnie personelu i obsługi;
14) Pomieszczenia techniczne.
Budynek zostanie zlokalizowany w północno-wschodniej części Szpitala na działkach o numerach 61/12 i 61/4 w obrębie 0017 w jednostce ewidencyjnej miasto Zielona Góra.
Budowa nowego obiektu, w którym będzie funkcjonować LUCO, pozwoli zlokalizować wszystkie wspomniane jednostki organizacyjne w jednym miejscu, dając tym samym warunki do prowadzenia leczenia zgodnie z najwyższymi standardami.
Ponadto w ramach Programu inwestycyjnego zostaną doposażone w sprzęt medyczny następujące jednostki organizacyjne Szpitala, znajdujące się w innych obiektach Szpitala:
1) Zakład Radioterapii - zakup wyposażenia objęty zadaniem nr 2;
2) Pralnia - zakup magla wraz z dostosowaniem pomieszczeń na potrzeby instalacji sprzętu objęty zadaniem nr 1.
Doposażenie obu wyżej wymienionych jednostek organizacyjnych Szpitala jest niezbędne do prawidłowego funkcjonowania nowo budowanego LUCO.
Poza robotami i wyposażeniem, zakres Programu inwestycyjnego obejmuje również opracowanie dokumentacji projektowej i nadzór inwestorski.
IV.2. Zadania
Zadanie nr 1 - Budowa Lubuskiego Uniwersyteckiego Centrum Onkologii wraz z utworzeniem Zakładu Medycyny Nuklearnej
Zakres zadania obejmuje budowę nowego budynku Lubuskiego Uniwersyteckiego Centrum Onkologii wraz z utworzeniem Zakładu Medycyny Nuklearnej w Szpitalu. Obiekt będzie 5-kondygnacyjny (w tym 1 kondygnacja podziemna), w całości przeznaczony do prowadzenia opieki onkologicznej. Kondygnacja 1 będzie przeznaczona na potrzeby tworzonego Zakładu Medycyny Nuklearnej, pomieszczeń technicznych oraz szatni personelu i obsługi. Na parterze znajdować się będzie Kompleks Poradni Specjalistycznych, w tym Poradnia Chirurgii Onkologicznej, Poradnia Chirurgii Klatki Piersiowej, Poradnia Hematologiczna oraz Poradnia Urologiczna, wraz z rejestracją obsługującą te poradnie oraz oddziały LUCO w zakresie przyjęć planowanych, Apteka Szpitalna, magazyn medyczny, Zespół Transportu Medycznego oraz Kuchnia Szpitalna. Na pierwszym piętrze będzie ulokowany Kliniczny Oddział Chirurgii Onkologicznej, który powstanie w wyniku podziału Klinicznego Oddziału Chirurgii Ogólnej i Onkologicznej na dwa oddziały: wyżej wymieniony oraz Kliniczny Oddział Chirurgii Ogólnej oraz nowo powstałe trzy sale operacyjne z salą wybudzeń, stanowiące część Centralnego Bloku Operacyjnego. Drugie piętro przeznaczone zostanie dla Klinicznego Oddziału Chirurgii Klatki Piersiowej, Klinicznego Oddziału Urologii oraz Zakładu Diagnostyki Laboratoryjnej. Na trzecim piętrze ulokowany zostanie Kliniczny Oddział Hematologii.
Zakres rzeczowy zadania nr 1
1. Przygotowanie dokumentacji projektowej - wyłonienie wykonawcy w drodze postępowania o udzielenie zamówienia publicznego.
2. Przygotowanie terenu pod budowę, w tym rozbiórka budynków zlokalizowanych w zakresie planowanej inwestycji. Rozbiórka obejmuje obiekty w złym stanie technicznym. Dla jednostek organizacyjnych Szpitala, które zajmują te budynki, zaplanowano miejsce zgodnie z Programem inwestycyjnym w nowym obiekcie. W trakcie realizacji Programu inwestycyjnego dla tych jednostek organizacyjnych przewidziano miejsce w innych obiektach Szpitala.
3. Wytyczenie obiektu, wykonanie fundamentów, wzniesienie konstrukcji pozostałych kondygnacji obiektu - ze szczególnym zwróceniem uwagi na połączenie komunikacyjne między nowym budynkiem a budynkiem głównym Szpitala.
4. Wykonanie konstrukcji stropodachu wraz z wykonaniem odwodnienia.
5. Montaż stolarki okiennej i drzwiowej wraz z odpowiednimi zabezpieczeniami oraz roletami okiennymi z uwagi na południową ekspozycję części obiektu.
6. Wykonanie prac instalacyjnych wraz z niezbędnym osprzętem, w tym prac związanych z wykonaniem niezbędnych przyłączy oraz instalacji wewnętrznych obejmujących instalacje takie jak: elektroenergetyczne, teletechniczne i techniki informacyjnej, zaopatrzenia w ciepło, klimatyzacji i wentylacji, kanalizacyjne i wodociągowe oraz gazów medycznych i inne z uwagi na specyfikę użytkowania obiektu. Wszystkie zaprojektowane pomieszczenia zostaną zaprojektowane i wykonane zgodnie z obowiązującymi warunkami technicznymi oraz wymogami sanitarno-epidemiologicznymi i przepisami przeciwpożarowymi. Budowany obiekt będzie również spełniał wszelkie wymogi w zakresie dostępności podmiotów leczniczych dla osób z niepełnosprawnościami - Dostępność plus dla zdrowia.
7. Wykonanie systemu integracji Centralnego Bloku Operacyjnego, obejmującego zarządzanie sygnałami wideo w obrębie sal operacyjnych oraz tworzenie dokumentacji w postaci zdjęć i nagrań wideo.
8. Wykonanie prac wykończeniowych w postaci ścianek działowych, obudowy pionów instalacyjnych, tynków ścian i stropów, posadzek, sufitów podwieszanych, stropów laminarnych, wykończenia powierzchni przez montaż okładzin z płytek ceramicznych lub wykładzin PVC, malowanie oraz zabezpieczenie wszystkich miejsc narażonych na uszkodzenia mechaniczne przez montaż narożników ochronnych i odbojników.
9. Dostawa i montaż wyposażenia higieniczno-sanitarnego, w tym stolarki drzwiowej przeznaczonej do poszczególnych pomieszczeń z uwagi na specyfikę ich użytkowania oraz zabudów meblowych wraz z blatami roboczymi przeznaczonymi do pomieszczeń medycznych.
10. Dostosowanie pomieszczeń Pralni do instalacji nowego magla. Doposażenie Pralni w nowy magiel pozwoli na dokładniejsze i szybsze przeprowadzenie procesu prania i dezynfekcji, co zapewni pacjentom z chorobami onkologicznymi bezpieczne i higieniczne środowisko. Dzięki nowoczesnej technologii, urządzenie będzie w stanie skutecznie obsługiwać rosnącą liczbę pacjentów, gwarantując ciągłość pracy bez przestojów związanych z awariami. Ponadto nowe urządzenie będzie spełniało normy sanitarno-epidemiologiczne, które są szczególnie ważne w szpitalach onkologicznych, gdzie higiena jest kluczowym elementem w walce o zdrowie pacjentów.
11. Zakup i montaż wyposażenia niezbędnego dla prawidłowego funkcjonowania jednostek organizacyjnych objętych zadaniem, w tym wyposażenia medycznego oraz niemedycznego, między innymi: socjalno-bytowego oraz biurowo-administracyjnego.
W ramach Programu inwestycyjnego zostanie zakupiony skaner PET/CT Pozytonowa Tomografia Emisyjna (zwany dalej "PET"), Tomograf Komputerowy (zwany dalej "CT"), Gammakamera SPECT-CT oraz aparat do elektronowej terapii śródoperacyjnej. Dodatkowo zostanie zakupiona aparatura medyczna, między innymi: aparat USG z nawigacją, tor wizyjny 4K z obrazowaniem w podczerwieni z użyciem ICG, aparat RTG przyłóżkowy, aparat do bronchoskopii z ultrasonografią wewnątrzoskrzelową, diatermia, aparat do znieczulania, detektor promieniowania gamma do detekcji węzła wartowniczego oraz aparat do dootrzewnowej chemioterapii.
Ponadto wykonane zostaną prace związane z zagospodarowaniem terenu wokół nowego obiektu oraz terenu przyległego w wymaganym zakresie: utwardzenie nawierzchni, przygotowanie dróg i chodników na potrzeby ruchu samochodowego, rowerowego oraz ruchu pieszych. Wykonane zostaną nasadzenia oraz inne prace dotyczące zieleni. Przeprowadzony zostanie montaż oświetlenia zewnętrznego i elementów małej architektury, w tym ławki oraz kosze na odpady, wiaty oraz osłony śmietnikowe. Szpital posiada uporządkowany system parkowania na terenie całego podmiotu leczniczego, w związku z tym nie planuje się budowy nowych miejsc parkingowych w ramach przedmiotowego zadania. Wydzielone zostaną jedynie miejsca postoju dla podjeżdżających pod budynek karetek oraz pojazdów dostawczych - głównie do magazynu medycznego i apteki. Łącznie planuje się 4-6 takich miejsc.
Budowa LUCO w Szpitalu pozwoli na sprawne funkcjonowanie technicznie i technologicznie nowoczesnych jednostek organizacyjnych podmiotu leczniczego, uwzględniając dostosowanie obiektu do potrzeb pacjentów onkologicznych, w tym osób ze szczególnymi potrzebami.
Celem Programu inwestycyjnego jest zwiększenie dostępu do diagnostyki i leczenia nowotworów na odpowiednim poziomie jakościowym, co zagwarantuje wykrywanie większej liczby nowotworów we wczesnych stadiach zaawansowania choroby, skuteczniejsze leczenie pacjentów onkologicznych oraz poprawi jakość życia chorych na nowotwory, a także zapewni pacjentom innowacyjne terapie w onkologii i hematologii. Realizacja Programu inwestycyjnego pozwoli także na skrócenie czasu oczekiwania na świadczenie z zakresu diagnostyki i leczenia onkologicznego, jak również objęcie nim większej liczby pacjentów, dając tym samym szanse na całkowite wyzdrowienie i powrót do normalnego, codziennego funkcjonowania.
Utworzenie Zakładu Medycyny Nuklearnej z Pracownią Scyntygrafii i Pracownią PET/CT wraz z ich wyposażeniem w gammakamerę oraz aparat PET-CT zwiększy kompleksowość leczenia w zakresie chorób onkologicznych. Badania z wykorzystaniem gammakamery i aparatu PET-CT obecnie zlecane są na zewnątrz. Utworzenie Zakładu Medycyny Nuklearnej z wyżej wymienionymi pracowniami zwiększy kompleksowość diagnostyki i leczenia pacjenta bez konieczności przerywania tego procesu w jednym podmiocie leczniczym.
Efektem końcowym będzie utworzenie i funkcjonowanie specjalistycznego ośrodka leczenia onkologicznego organizującego świadczenia opieki zdrowotnej w zakresie chorób onkologicznych - w którym dzięki zwiększeniu liczby łóżek, wymianie zużytych wyrobów medycznych oraz doposażeniu w nowoczesny sprzęt medyczny prowadzona będzie efektywna, precyzyjna diagnostyka oraz leczenie chorób onkologicznych. Efektem Programu inwestycyjnego będzie skrócenie czasu oczekiwania na specjalistyczne zabiegi i terapie. Realizacja zadania pozwoli utrzymać mieszkańców województwa lubuskiego w stanie aktywności zawodowej oraz ograniczyć liczbę osób z niepełnosprawnościami, a także osób wykluczonych z życia zawodowego i społecznego. Dodatkowo, dzięki nowoczesnym rozwiązaniom diagnostycznym oraz zwiększonej dostępności do specjalistycznych badań, Program inwestycyjny przyczyni się do poprawy wczesnej wykrywalności chorób nowotworowych. Wczesna diagnoza znacząco zwiększa szanse na skuteczne leczenie, wpływa na poprawę rokowań pacjentów oraz ogranicza koszty długoterminowej terapii i rehabilitacji.
Zadanie nr 2 - Doposażenie Zakładu Radioterapii
Zadanie dotyczy doposażenia Zakładu Radioterapii mieszczącego się w budynku zlokalizowanym na działce 61/12 w obrębie 0017.
Zakupy obejmą:
1) system do precyzyjnej kontroli ułożenia pacjenta;
2) oprogramowanie do konturowania organów krytycznych;
3) sprzęt dozymetryczny wraz z oprogramowaniem dozymetrycznym;
4) rozbudowę posiadanego systemu planowania leczenia o dodatkowe moduły służące do: automatycznego optymalizowania, planowania i realizacji planów hybrydowych, automatycznej radioterapii niekoplanarnej dla wieloogniskowych zmian w obszarze mózgowia, automatycznego przesuwu delta stołu terapeutycznego dla posiadanych akceleratorów TrueBeam wraz z oprogramowaniem do planowania radioterapii w technice łukowej oraz system do wykonywania planów stereotaktycznych;
5) zestaw aplikatorów ginekologicznych;
6) system transportu pacjenta do zastosowań w brachyterapii.
Celem zadania jest doposażenie Zakładu Radioterapii w nowoczesny, specjalistyczny sprzęt medyczny oraz zaawansowane oprogramowanie stosowane do prowadzenia precyzyjnej i skutecznej radioterapii onkologicznej.
Zaplanowane w ramach zadania zakupy na rzecz Zakładu Radioterapii umożliwią wdrożenie zaawansowanych technologicznie rozwiązań w zakresie planowania i realizacji leczenia, z uwzględnieniem indywidualnych uwarunkowań anatomicznych pacjentów oraz lokalizacji zmian chorobowych. Sprzęt i oprogramowanie przyczynią się do zwiększenia dokładności terapii, poprawy komfortu pacjentów oraz skrócenia czasu potrzebnego na przygotowanie i realizację leczenia.
Efektem końcowym będzie zwiększenie wykorzystania optymalnych, nowoczesnych metod diagnostyki i leczenia. Zapewnią one większą dokładność terapii i minimalizację działań niepożądanych, na przykład zwiększenie kontroli nad dawkami promieniowania i ochronę tkanek zdrowych.
V. Opis zakładanych efektów medycznych i rzeczowych w wyniku realizacji inwestycji
Planowane efekty dla pacjenta uzyskane w wyniku realizacji Programu inwestycyjnego
Kliniczny Oddział Chirurgii Onkologicznej
1. Szybszy dostęp do leczenia dzięki Programowi inwestycyjnemu. Czas oczekiwania na operacje i procedury chirurgiczne w zakresie onkologii zostanie skrócony, co przyczyni się do szybszego rozpoczęcia leczenia i poprawy rokowań pacjentów.
2. Poprawa efektywności leczenia. Dzięki zastosowaniu nowych technologii chirurgicznych lekarze będą mieli większe możliwości precyzyjnego usuwania nowotworów, co może przekładać się na skuteczniejsze leczenie.
Kliniczny Oddział Chirurgii Klatki Piersiowej
1. Szybsza diagnoza i leczenie. Program inwestycyjny przyczyni się do skrócenia czasu oczekiwania na diagnostykę oraz rozpoczęcie leczenia pacjentów z chorobami klatki piersiowej, co może znacząco wpłynąć na poprawę rokowań.
2. Zwiększenie komfortu pacjenta. Nowocześnie zaprojektowane pomieszczenia oraz nowatorski sprzęt chirurgiczny przyczynią się do zwiększenia komfortu pacjentów, zarówno w okresie przedoperacyjnym, jak i pooperacyjnym.
Kliniczny Oddział Urologii
Szybszy dostęp do diagnostyki i leczenia, w tym wzrost dostępności do zabiegów chirurgicznych i diagnostycznych w wyniku utworzenia sali operacyjnej.
Kliniczny Oddział Hematologii
1. Szybszy dostęp do leczenia pacjentów hematologicznych w trybie ambulatoryjnym i stacjonarnym w wyniku zwiększenia liczby łóżek na oddziale oraz stanowisk do chemioterapii jednego dnia.
2. Zabezpieczenie odpowiednich warunków dla pacjentów wymagających intensywnej opieki hematologicznej podczas powikłań po leczeniu jednodniowym przez stworzenie dodatkowych miejsc na Oddziale.
Poradnia Chirurgii Onkologicznej, Poradnia Chirurgii Klatki Piersiowej, Poradnia Hematologiczna oraz Poradnia Urologiczna
Zwiększenie komfortu pacjenta. Nowocześnie zaprojektowane pomieszczenia spełniające wymagania dla osób ze szczególnymi potrzebami oraz nowatorski sprzęt diagnostyczny przyczynią się do zwiększenia komfortu pacjentów, zarówno w czasie oczekiwania na wizytę, jak i w trakcie konsultacji.
Zakład Medycyny Nuklearnej z Pracownią Scyntygrafii i Pracownią PET/CT
Kompleksowość diagnostyki i leczenia pacjenta w jednym Szpitalu bez konieczności dojazdu pacjentów do innych placówek leczniczych realizujących dane procedury.
Zakład Radioterapii
Poprawa bezpieczeństwa pacjenta podczas zabiegów radioterapii oraz ograniczenie skutków ubocznych w postaci uszkodzenia zdrowych tkanek.
Zakład Diagnostyki Laboratoryjnej
Poprawa skuteczności leczenia pacjentów przez terminowe dostarczenie rzetelnych wyników badań, które przyspieszą postawienie właściwej diagnozy oraz wprowadzenie najskuteczniejszego leczenia.
Planowane efekty medyczne uzyskane w wyniku Programu inwestycyjnego
Kliniczny Oddział Chirurgii Onkologicznej
1. Dostosowanie oddziałów szpitalnych do wymogów sanitarno-epidemiologicznych, zgodnie z decyzjami organów Państwowej Inspekcji Sanitarnej, obejmujące likwidację drogi komunikacyjnej przebiegającej przez oddział oraz zwiększenie odległości między łóżkami w salach pacjentów.
2. Zwiększona dostępność nowoczesnych procedur chirurgicznych, umożliwiających bardziej skuteczne usuwanie nowotworów i minimalizację powikłań pooperacyjnych.
3. Zwiększenie dostępności architektonicznej zgodnie z ustawą z dnia 19 lipca 2019 r. o zapewnianiu dostępności osobom ze szczególnymi potrzebami (Dz. U. z 2024 r. poz. 1411), na przykład przez utworzenie łazienek dla osób z niepełnosprawnościami oraz utworzenie szerszych ciągów komunikacyjnych.
Kliniczny Oddział Chirurgii Klatki Piersiowej
1. Zwiększenie dostępności wysokospecjalistycznych zabiegów chirurgicznych, co przyczyni się do zwiększenia liczby wykonywanych procedur.
2. Poprawa wyników terapeutycznych dzięki zastosowaniu nowoczesnych technik operacyjnych, które umożliwiają precyzyjne usuwanie guzów oraz minimalizację uszkodzenia otaczających tkanek, a tym samym skrócenie okresu hospitalizacji.
Kliniczny Oddział Urologii
Zwiększenie dostępności do zabiegów małoinwazyjnych i ograniczenie czasu hospitalizacji pacjenta oraz minimalizacja powikłań u pacjenta.
Kliniczny Oddział Hematologii
1. Zwiększenie liczby świadczeń zdrowotnych w trybie ambulatoryjnym.
2. Wprowadzenie szerokich możliwości wykonywania aferez w trybie jednodniowym.
Planowane mierzalne efekty rzeczowe
1. Budowa nowego obiektu, w którym funkcjonować będzie LUCO, o powierzchni zabudowy 4100,00 m2 i powierzchni całkowitej około 19 651 m2.
2. Zwiększenie liczby łóżek w Klinicznym Oddziale Chirurgii Klatki Piersiowej, Klinicznym Oddziale Hematologii oraz Klinicznym Oddziale Urologii.
3. Utworzenie Klinicznego Oddziału Chirurgii Onkologicznej.
4. Utworzenie trzech sal operacyjnych wraz z salą wybudzeń w strukturach Centralnego Bloku Operacyjnego: sali operacyjnej dla Klinicznego Oddziału Chirurgii Klatki Piersiowej, sali operacyjnej Radioterapii Śródoperacyjnej dla Klinicznego Oddziału Chirurgii Onkologicznej oraz sali operacyjnej małoinwazyjnej dla Klinicznego Oddziału Chirurgii Onkologicznej i Klinicznego Oddziału Urologii.
5. Utworzenie Zakładu Medycyny Nuklearnej z Pracownią Scyntygrafii i Pracownią PET/CT wraz z zakupem gammakamery i aparatu PET-CT.
6. Zwiększenie powierzchni użytkowej Apteki Szpitalnej z 467,44 m2 do około 855 m2.
7. Zwiększenie powierzchni użytkowych zajmowanych przez poradnie specjalistyczne: Poradnię Chirurgii Onkologicznej, Poradnię Chirurgii Klatki Piersiowej, Poradnię Urologiczną i Poradnię Hematologiczną oraz rejestrację obsługującą te poradnie oraz oddziały LUCO, tj. Kliniczny Oddział Chirurgii Onkologicznej; Kliniczny Oddział Chirurgii Klatki Piersiowej, Kliniczny Oddział Hematologii, Kliniczny Oddział Urologii.
VI. Prognozowany plan finansowy i harmonogram rzeczowy
VI.1. Prognozowany plan finansowy
Tabela 1. Prognozowany plan finansowy
| Źródła finansowania inwestycji | Wartość Kosztorysowa Inwestycji (WKI) w złotych | Prognozowane nakłady w poszczególnych w latach (w złotych) | |||
| 2026 r. | 2027 r. | 2028 r. | 2029 r. | ||
| Wkład własny Szpitala | 60 237 246 | 10 100 000 | 10 100 000 | 20 200 000 | 19 837 246 |
| Środki z Funduszu Medycznego - Subfunduszu Infrastruktury Strategicznej | 233 598 054 | 39 175 219 | 39 175 219 | 78 327 077 | 76 920 539 |
| OGÓŁEM | 293 835 300 | 49 275 219 | 49 275 219 | 98 527 077 | 96 757 785 |
VI.2. Prognozowany harmonogram rzeczowy
Tabela 2. Prognozowany harmonogram rzeczowy
| Etap realizacji inwestycji | Prognozowany harmonogram rzeczowy | |||
| 2026 r. | 2027 r. | 2028 r. | 2029 r. | |
| Przygotowanie terenu i przyłączenia obiektów do sieci | ||||
| Budowa obiektów podstawowych | ||||
| Instalacje | ||||
| Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów pomocniczych | ||||
| Wyposażenie | ||||
| Prace przygotowawcze, projektowe, obsługa inwestorska, nadzory autorskie oraz ewentualnie szkolenia i rozruch technologiczny | ||||
Minister właściwy do spraw zdrowia będzie nadzorować realizację Programu inwestycyjnego zgodnie z harmonogramem rzeczowo-finansowym określonym umową na udzielenie dotacji celowej - w celu zapewnienia osiągnięcia zaplanowanego w Programie inwestycyjnym końcowego efektu rzeczowego oraz założonych do realizacji mierników. Zmiany w zakresie planu finansowego oraz harmonogramu rzeczowego nie wymagają zmiany Programu inwestycyjnego.
VII. Prognozowane mierniki programu
Tabela 3. Prognozowane mierniki programu
| Rok realizacji | Zakres rzeczowy realizowanego celu | Wartość wg WKI w złotych | Mierniki - udział realizowanego zakresu rzeczowego | |
| rocznie % | narastająco % | |||
| 2026 r. | Budowa obiektów podstawowych | 293 835 300 | 16,77 | 16,77 |
| Instalacje | ||||
| Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów pomocniczych | ||||
| Prace projektowe, obsługa inwestorska i nadzór autorski | ||||
| Wyposażenie | ||||
| 2027 r. | Przygotowanie terenu i przyłączenia obiektów do sieci | 16,77 | 33,54 | |
| Budowa obiektów podstawowych | ||||
| Instalacje | ||||
| Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów pomocniczych | ||||
| Prace projektowe, obsługa inwestorska i nadzór autorski | ||||
| Wyposażenie | ||||
| 2028 r. | Budowa obiektów podstawowych | 33,53 | 67,07 | |
| Instalacje | ||||
| Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów pomocniczych | ||||
| Obsługa inwestorska i nadzór autorski | ||||
| Wyposażenie | ||||
| 2029 r. | Budowa obiektów podstawowych | 32,93 | 100 | |
| Instalacje | ||||
| Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów pomocniczych | ||||
| Obsługa inwestorska i nadzór autorski | ||||
| Wyposażenie | ||||
poz. 1739).
| Identyfikator: | M.P.2026.196 |
| Rodzaj: | uchwała |
| Tytuł: | Ustanowienie programu inwestycyjnego pod nazwą "Budowa Lubuskiego Uniwersyteckiego Centrum Onkologii wraz z utworzeniem Zakładu Medycyny Nuklearnej w Szpitalu Uniwersyteckim imienia Karola Marcinkowskiego w Zielonej Górze spółka z ograniczoną odpowiedzialnością" |
| Data aktu: | 2026-02-04 |
| Data ogłoszenia: | 2026-02-11 |
| Data wejścia w życie: | 2026-02-12 |