Joanna Mandrosz

Żyjemy w czasach rozkwitu mediów społecznościowych. Portale takie jak Twitter, Facebook, YouTube czy LinkedIn stają się podstawowymi źródłami informacji, metodą komunikacji, sposobem podtrzymywania relacji interpersonalnych dla wielkich rzesz ludzkich. Dowiedz się, jakimi narzędziami dysponuje pracodawca, który chce uregulować korzystanie przez swoich pracowników z mediów społecznościowych.

Letitia Baldrige, popularna i powszechnie poważana amerykańska autorka poradników dotyczących form zachowania biznesowego zwraca uwagę na fakt, że dobre maniery w sytuacjach profesjonalnych są szczególnie ważne dla kobiet. W swojej sztandarowej książce, sześciuset stronicowym poradniku New Complete Guide to Executive Manners (Nowy kompletny przewodnik manier w biznesie), opisuje zasady zachowania się w różnych sytuacjach związanych z życiem zawodowym, uwzględniając specyfikę manier obowiązujących w przypadku obu płci. W artykule jako najważniejsze zasady dotyczące zachowania się kobiet w biznesie opisane są: zasada parytetu, zachowanie odpowiedniego dystansu osobistego oraz zasada sprawiedliwego i równego traktowania współpracowników.

Jaka jest przyczyna wysokiej rotacji i absencji pracowników oraz w jaki sposób wskazać możliwe skuteczne rozwiązania? Studium przypadku opisuje proces doradczo-szkoleniowy przeprowadzony w jednej z firm produkcyjnych, zatrudniającej około 2500 osób w fabrykach na terenie całej Polski.

Obecny model HR jest przestarzały i niewydolny. Już czas, aby postulują Razor Suleman i Kris Dunn odbiurokratyzować HR, odejść od tradycyjnej oceny rocznej i od zarządzania poprzez procesy/procedury i rzeczywiście oprzeć się na podstawowych wartościach firmy. Czy na naszych oczach miejsce HR zajmuje EE Employee Experience (doświadczenie pracownicze)?

W artykule przedstawiona jest dokonana przez amerykańskiego socjologa Richarda Sennetta analiza zmian, jakie zaszły we wspłczesnych relacjach pracy, ktre w istotny sposb zmieniły mentalność pracownikw wspłczesnych firm. Sennett przytacza argumenty na rzecz tezy, że niepewność, rutyna, elastyczność, niejasność, ryzyko, specyficzna etyka pracy, zagrożenie porażką, brak poczucia wsplnoty prowadzą do korozji charakterw.