Izabela Kluzek-Kot

Obecnie bardzo dużo mówi się o wellbeingu i wyzwaniach, które stoją przed pracodawcami w związku z jego wdrażaniem do organizacji. Dobrostan pracowników związany jest nie tylko z dobrym samopoczuciem poszczególnych osób i dobrej kondycji całej firmy. Wellbeing odgrywa kluczową rolę w budowaniu poczucia przynależności pracowników i świadomości bycia częścią zespołu.

Narzędzia coachingowe stosowane w trakcie rozmów mają służyć przede wszystkim rozwojowi pracownika. W obecnej sytuacji okazuje się jednak, że te umiejętności możemy również wykorzystać do wsparcia naszych pracowników w radzeniu sobie z bieżącymi wyzwaniami i emocjami. Przykład Anny, który prezentujemy ilustruje, jak postępować w takich sytuacjach.