NOWOŚĆ LEX Cyberbezpieczeństwo Twoja tarcza w cyfrowym świecie!
Włącz wersję kontrastową
Zmień język strony
Włącz wersję kontrastową
Zmień język strony
Prawo.pl

Izabela Markiewicz

Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie oraz programu Professional Diploma in Marketing przy The Chartered Institute of Marketing w Wielkiej Brytanii. Od 7 lat trener i konsultant z zakresu zarządzania międzykulturowego, komunikacji marketingowej, międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi. Autor programów szkoleniowych i artykułów na temat różnic kulturowych w biznesie. Realizuje projekty z krajami Europu oraz Azji.

Wykładowca Wyższej Szkoły Biznesu - National Louis University w Nowym Sączu oraz Collegium Civitas i Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej w Warszawie.

Zrealizowane projekty:

  1. Międzynarodowe Zarządzanie Zasobami Ludzkimi.
  2. Komunikacja marketingowa.
  3. Expat training.
  4. Międzynarodowe zespoły.
  5. Międzykulturowa komunikacja wewnętrzna.
  6. Konsulting z zakresu International Human Resources Management.

Wybrani klienci:

  1. Coca-Cola HBC.
  2. Carlsberg.
  3. Delphi.
  4. NokiaSiemensNetworks.
  5. MAN Bus.
  6. Politechnika Warszawska.
  7. Tamfelt.
  8. Nordea.

 

Artykuły autora
tlum ludzie

Profile kompetencyjne - jak zarządzać różnorodnością w firmie?

Ludzie to bezcenny zasób, bez którego żadna firma nie jest w stanie zrealizować swoich celów. Przedsiębiorstwa, funkcjonujące na rynku, muszą sprostać wyzwaniom związanym z koniecznością ciągłego dostosowywania się do zachodzących zmian. Jednak, w miarę przemian społecznych, coraz większym wyzwaniem staje się także pozyskanie i utrzymanie takich zasobów ludzkich, które pozwolą firmom realizować ich strategiczne cele. W obliczu takich wyzwań ważne jest odpowiednie zarządzanie kompetencjami i różnorodnością w firmie.

Zorientowani na wielokulturowość to zorientowani na sukces

HR
Orientacja rynkowa międzynarodowych organizacji jest wbrew pozorom bardzo trudną decyzją strategiczną. Oczywiście można się upierać przy orientacji sprzedażowej i uzyskać spore udziały w rynku, ale pytanie na jak długo. Lokalne firmy wygrywają z wielkimi korporacjami, bo znają lokalnych klientów i mają świetną wiedzę o rynku. Co zatem powinni robić wielcy gracze?

Organizacje międzynarodowe uczą się wielokulturowości

HR
Obserwując niedawne problemy z autostradą polsko chińską, czy porównując deklaracje myślenia klientem z wysoką hierarchizacją i skostniałością firm pojawia się pytanie, czy rzeczywiście wiemy, co kompetencje kulturowe oznaczają dla naszych organizacji. Skoro ZZL staje się częścią strategii biznesowych, niezmiennie pierwszym krokiem jest rozwój wiedzy z zakresu zarządzania wśród specjalistów, kadry menadżerskiej odpowiedzialnej za zasoby ludzkie. Co to oznacza dla działu i strategii ZZL, szczególnie w kontekście rozszerzania się kulturowo i geograficznie rynku?