NOWOŚĆ LEX Cyberbezpieczeństwo Twoja tarcza w cyfrowym świecie!
Włącz wersję kontrastową
Zmień język strony
Włącz wersję kontrastową
Zmień język strony
Prawo.pl

Krzysztof Filarski

Od 11 lat zajmuje się psychologią biznesu. Specjalizuje się w zarządzaniu projektami rozwojowymi dla kadry menadżerskiej. Jako psycholog społeczny (KUL), dodatkowo posiada wykształcenie z zakresu zarządzania i marketingu. Przez 3 lata pracował jako konsultant do spraw przeciwdziałania psychomanipulacji. Następnie – specjalizując się w biznesie – pracował jako specjalista do spraw wsparcia sprzedaży i IT. Przez 2 lata pełnił funkcję menedżera do spraw rozwoju w firmie doradczej. Doświadczenie w Obsłudze Klienta zdobywał jako konsultant w firmach z branży lotniczej, bankowej i farmaceutycznej. Prowadzi projekty doradcze (wdrażanie SOK, coachingu i DC, projekty wdrażania pracowników i oceny efektywności projektów rozwojowych) oraz szkolenia dla pracowników i menedżerów głównie działów obsługi Klienta. Zrealizował łącznie ponad pół tysiąca dni szkoleniowych i doradczych. Był wykładowcą Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu (także na studiach MBA) oraz Wyższej Szkoły Zarządzania Personelem. Posiada certyfikat coacha INTRA BIZNES oraz Project Managera. Specjalizuje się w zarządzaniu projektami z zakresu coachingu organizacyjnego i zarządzaniu zmianą. W latach 2010 - 2012 jako interim manager w DB SCHENKER, realizował fragment działań zleconych firmie Westhill.

Artykuły autora

50 twarzy rywalizacji - czy tworzyć klimat współzawodnictwa w Twojej firmie?

Mateusz patrzy na skrzynkę mailową, gdzie właśnie pojawiła się nowa wiadomość: Wyniki kwartalne sprzedaży. Zawiera także ranking sprzedawców, a nasz bohater był jednym z nich.

Jak zadbać o najlepszych pracowników? Zastosuj te trzy kroki!

Zarządzanie talentami jest proste – należy usuwać im kłody sprzed nóg. Jeśli jednak w Twojej firmie, podobnie jak w prawie każdej na świecie, nie brakuje wyzwań, to potrzebujesz mieć dobrze opracowany program wyłonienia, zmotywowania i utrzymania grupy o najwyższym potencjale. Bo to oni, awansując w górę lub w bok, będą mieli największy wpływ na to, czym I CZY będzie Twoja firma za 3 lata.

Nowy Rok - Nowa Praca?

Programy wdrożeniowe a noworoczny nastrój - czyli jak zatrzymać energię i entuzjazm oraz uniknąć on-boardingowego Blue Monday?

Najlepsi ludzie w Twojej firmie oczekują tego, co najlepsze

Zapoznaj się z pasjonującym studium przypadku, w którym to grywalizacja okazała się kluczem do sukcesu w zarządzaniu zasobami ludzkimi!

Storytelling - metoda wspierająca HR-owe projekty

Jest różnica między formą bezosobową a osobową. Czujesz irytację, gdy słyszysz bezpodmiotowe trzeba zrobić, warto by wykonać i poprawić, należy zwrócić uwagę.Zupełnie inaczej odbierasz konkretną prośbę skierowaną do Ciebie, gdy ktoś woła Cię po imieniu - to sedno storytellingu.