Milena Gizińska

Zmiany w wykształceniu kobiet i mężczyzn spowodowały, że to kobiety w ciągu najbliższych sześciu lat zajmą dwie trzecie wysokich i najwyższych stanowisk, jak podaje UK Commission for Employment and Skills (UKCES).

Badania HR Magazine ujawniają, że pokolenie Y, bardziej niż jakakolwiek inna grupa wiekowa, utożsamia elastyczny czas pracy z brakiem zaangażowania.

Zgodnie z badaniem przeprowadzonym przez totaljobs.com, ponad połowa (52%) osób poszukujących pracy, nie jest skłonna do podejmowania pracy na wezwanie, gdzie nie uzgadnia się minimalnej lub maksymalnej liczby godzin.

Zgodnie z nowym badaniem CareerBuilder, więcej niż połowa pracowników HR deklaruje, że bez zastanowienia zwolnią nowozatrudnionego pracownika, którego przyłapią na kłamstwie. Wyniki wskazują branże, w których kandydatom do pracy najczęściej zdarza się mijać z prawdą oraz informacje, które najczęściej ulegają zniekształceniu.

Przekazywanie pracownikom feedbacku jest w wielu firmach nadal sferą wymagającą dużej poprawy. To taki obszar w zarządzaniu ludźmi, który źle przeprowadzony, bądź potraktowany po macoszemu może przynieść bardzo negatywne skutki. Natomiast użyty poprawnie, stanowi element motywacyjny, budujący zaufanie wśród pracowników. Pozytywne odczucia zatrudnionych prowadzą natomiast do znaczącej poprawy wyników ich pracy.